Risikostyring personvern - Proaktiv Framework

risiko eksisterer i driften og beslutninger av nesten alle organisasjoner. Organisasjoner av alle former og størrelser kan ha nytte av å gjennomføre systemarisikostyringsprosesser, inkludert regjeringer, yrkesorganisasjoner og veldedige organisasjoner. Dette Hub vil fokusere på profitt-drevne bedrifter og rollen en effektiv politikk Risk Management kan spille i dem å oppnå sine mål. Risk plager alle bedrifter, fra store aktører til små lokale entreprenører, og krav fokusert ressurser til å møte effektivt. Det er ikke overraskende at siden finanskrisen i 2008 og den påfølgende globale resesjonen, har det globale markedet lagt økende vekt på risikostyring.

Det er trusler mot en bedrifter målsettinger internt, eksternt, inntekter-side, kost-side, og så videre. En risikostyring gir rammene for selskapets risikoanalytikere å forstå hvilke trusler er høyeste prioritet, hvor sannsynlig det er å skje, og hva deres innvirkning kunne be.An effektiv risikostyring vanligvis består av fire primære fasetter; Anmeldelser

* Risk Identification product: * Risk Avoidance /Overføring product: * Risk Mitigation (begrense sannsynligheten for forekomst og begrense virkningen) product: * Handlingsplan

De sekundære funksjonene i en risikostyringspolicy er å etablere kommunikasjonslinjer og jurisdiksjon mellom toppledelsen og risikoanalyse team, og å innpode en organisatorisk risikostyring filosofi i hele organisasjonen.

I løpet av de siste ukene og månedene har verden vært vitne til en rekke ekstraordinære hendelser ta plass. Fallet av en korrupt president regime i Egypt. En ødeleggende jordskjelvet i Japan. Oppstart av en FN-ledet militær aksjon i Libya. Dette er eksempler på ikke bare uforutsette hendelser som kan legge betydelig press på bedrifter globalt, men også eksempler på hendelser som er utrolig vanskelig å forberede seg. Imidlertid ville en eksisterende risikostyring gi en handlingsplan som vil redusere noen av risikoene som følge av ekstraordinære hendelser. Mens et selskaps risk manager ikke kan ha utarbeidet spesielt for virkningene av gang-in-a-lifetime jordskjelv ødeleggelser, ville de sikkert ha forberedt tiltak for å redusere de spesifikke risikoer denne hendelsen forårsaket. For eksempel vil et firma som er sterkt utsatt for risikoen for plutselig styrking av Yen (en av mange konsekvenser av det nylige jordskjelvet) har prosesser på plass for å fjerne, redusere, eller reagere på det resulterende risiko. En godt trent Risk Officer har en god forståelse av hvilke typer hendelser kan kjøre risikoen for virksomheten og hvor sannsynlig disse hendelsene skal skje, men de har en enda større forståelse av hva disse risikoene er generelt.

Kompleksiteten i risikostyring implementering krever kompetanse, opplæring og opplevelse av sertifiserte risiko ledere. Disse individuelle bør også ha betydelig bransjeerfaring, og eksponering for foretakets hele operasjonen. Det er et økende antall profesjonelle forretningsfolk som søker utdanning, opplæring og sertifiseringer i risikostyring. Det er også et ansvar i organisasjonen for å støtte de personer som er villige til å påta seg denne opplæringen og kompetanseutvikling.

Svært få bedrifter kan forvente å unngå risiko ved å bare "få heldige", og skal gjennomføre en effektiv risikostyring og risikoreduserende prosesser. Behovet for risikostyring er mer vital enn noensinne for noen organisasjoner som ønsker å oppnå langsiktig bærekraft og lønnsomhet
.