Kjører selv å utføre: Hvis ikke du, så som

Vi ønsker alle å gjøre det bedre?. Bedre på jobb, bedre i livet, bedre på alt. Men hvordan oppnår vi dette, og vet vi egentlig hva bedre er?

Ytelse på jobben har alltid vært et hett tema. I verste fall, ytelse (eller mangel på det) kan sette et selskap til, i beste fall kan det gjøre det positivt blomstre

Det er grunnen til at vi har medarbeidersamtaler, mål og KPIer – slik at vår sjef og ledelsen i selskapet kan fortelle hvordan vi, og de, gjør ved resultat

Men ytelsen isn &';. t bare om fakta, tall og mål. Det &';. Handler ikke bare om å møte forventningene til en tilfredsstillende nivå innenfor arbeidsplassen

Når det gjelder oss selv, ytelse, og vår forståelse av det, er nøkkelen til personlig og faglig utvikling og suksess <. br>

Eller for å bruke en driving analogi: Hvis du ikke kan se hvor du er på kartet, hvordan kan du regne ut din rute, eller vet når du har kommet

Så er det opp til. deg å styre din egen ytelse på jobb hvis du ønsker å få de resultatene og anerkjennelsen du ønsker og komme til der du virkelig ønsker å være

** nord, sør, øst eller vest
.? - -------------------------------------------------- --------
Tilbake til våre kart analogi. Vet du hvor du er når det gjelder ytelse på jobben?

Har du sett på ytelsen din, analysert dine styrker og svakheter, og enda viktigere akseptert dem?

Har du noen gang gjennomført din egen ytelse gjennomgang? Hvis ikke, så må du, nå
Velg en tidsramme – si det siste året. Brainstorm en liste over dine prestasjoner (don &'; t være sjenert), dine feil (! Vær ærlig), dine utfordringer og problemstillinger, hindringer du føler at du overvant, situasjoner du tror kan ha fått det bedre av deg og alt annet du tror kan påvirke eller bidra til ytelse på jobben. Disse kan omfatte faktorer utenfor jobben også.

Gruppe de ulike elementene sammen, og du vil ha en god idé om hvor du er på kartet ytelsesmessig. Deretter må du bestemme hva du trenger å endre slik at du kan forbedre ytelsen.

** Analysis and Investment
------------------- -----------------------------------------
Change er vanligvis en god ting , men alltid veldig vanskelig å gjøre, spesielt når det er behov for å være selvmotiverende.

Men nå har du vurdert din nåværende posisjon, du vil ha en veldig god indikasjon på hvor du kan falle kort, ikke bare i form av tankegangen rundt jobben din og din bedrift, men også i forhold til hvor du kan trenge ytterligere læring og utvikling for å gjøre jobben din bedre og forbedre din posisjon.

Å ha en god forståelse av de ferdigheter /evner du mangler for å forbedre ytelsen og videreutvikle din karriere er utgangspunktet for å gjøre noe med det.

Det er når kommunikasjonen med din overordnede er nøkkelen. Du må gjøre en investering i deg selv og ideelt kilden til investeringen vil komme fra din bedrift. Du trenger bare å overbevise dem om hvorfor det vil være kommersielt lønnsomt for dem å gjøre det. Medarbeidersamtaler er det perfekte tidspunktet å gjøre dette

Det er dette enkelt:.

1. Arrangere et møte med veileder for å diskutere din selv gjennomgang og bruke den til å peke ut dine sterke sider, men også de områdene hvor du føler du mangler. (Be om tilbakemelding på dette.)
To. Markere type trening eller investering du har identifisert du trenger for å gjennomføre, for å forbedre disse områdene. (Har de er enige med deg?)
Tre. Diskutere hvordan etterpå, ville du være mer effektive og produktive i områdene, og hvordan dette vil påvirke ditt bidrag til selskapet som helhet. (Hva er deres mening?)

Vel det &'; s egentlig ikke så enkelt, men du må være “ driver &"; i denne situasjonen, sjefen din vant &';. t bare stoppe opp og gi det til deg

** So. Få en ytelse Sat-Nav i Gear
--------------------------------------- ---------------------
Hvis du ønsker å bli bedre på det du gjør, hvis du ønsker å lykkes, og hvis du ønsker å videreutvikle din karriere så du trenger å ta kontroll.

I disse dager, er byrden for selvutvikling og holdent på skuldrene av ansatte ikke ledere. Tankegangen er at hvis du ønsker å “ komme videre &"; så må du gjøre noe med det. Og jo mer pro-aktiv du er jo mer gunstig vil det bli sett på.

Det betyr at du trenger å vite hvor du er på vei, og hvordan du skal komme dit.

Basert på din egen ytelse gjennomgang og din vurdering av investeringen du trenger for å forbedre dine ferdigheter og ytelsesnivåer, må du opprette en road-map av tiltak som vil hjelpe deg å gjøre det skje.

Igjen tar tidsramme av et år (eller tre hvis det &'; s mer fornuftig) og velge hvor du ønsker å være på slutten av den tiden. . Deretter jobbe bakover på hva du må gjøre for å oppnå dette målet

Kan det være å finne og betale for din egen trening hvis det er et viktig område som bare kan &'; t vente? Er det en daglig strategi eller ethos som vil løfte ditt ytelsesnivåer og tenkemåte? Kanskje du trenger å endre måten du gjør eller nærmer visse oppgaver eller prosjekter

Uansett hva det er, det &';? S opp til deg å bestemme. Og på crux av alt dette er ærlighet.

Du må være virkelig ærlig med deg selv om hva du trenger å forbedre, slik at du faktisk kan gjøre disse forbedringene skje.

Hvis du kan &'; t da vil du være å se på et kart med ingen veier, og du &'; ll gå steds

Så spør deg selv dette spørsmålet. Hva har du gjort for å forbedre dine ferdigheter, evner, og resultatene i De siste seks månedene
 ?;