Hvordan å utføre en New Business Strategy Successfully

Strategisk planlegging er en prosess ikke en hendelse. Et sentralt element i prosessen er engasjement av alle nivåer av ansatte i hele organisasjonen. Staff engasjement genererer ytterligere innspill og bidrar til å bygge sin forpliktelse til slutten plan. Det er viktig å involvere de ansatte i planleggingen av strategi og retning for organisasjonen.

Det har vært min erfaring at de fleste organisasjoner bruker svært lite tid på å gjøre noen reell strategisk tenkning før de begynner planleggingen … deretter tilbringe mye tid, energi og penger på en forseggjort “ planlegger retrett &"; som fokuserer tungt på prosessen … og deretter gå bort fra planlegging retreat og bare forvente at de kan passere ut av planen, og det vil bli gjennomført av sine folk.

En strategisk plan er ikke komplett før du har også skrevet en klar, konkret, målbart og detaljert “. Strategic Execution Plan &";

Etter å ha tilbrakt flere uker eller måneder på å jobbe på en ny strategisk plan for virksomheten din, du &'; ve endelig skrevet ut en solid plan – eller har du? Ledere og bedriftsledere er planleggere av natur – deres jobb er å lede selskapet og lede den inn i fremtiden. Altfor ofte, fører det til dem andre å gjette sine nye strategier og fokusere på de mest intrikate og uviktig, detaljer. I sin tur, fortsetter planleggingen og utførelsen er forsinket.

Hvis du &'; re klar til å gjennomføre den nye forretningsstrategi, her er noen tips for å gjøre sikre det &'; s suksess:

Ta Handling

For mange ledere, den mest vanskelig skritt i å gjennomføre en ny forretningsstrategi er ganske enkelt å ta handling. Det &'; s lett å lene seg tilbake, alene eller sammen med andre organisatoriske ledelse, og hash ut en plan for din bedrift. Faktisk får den planen i bevegelse er en annen historie. Gjennomføring av den nye strategien kommer til å bety å kjøre inn i problemer fra tid til annen – det er ingen måte du kan planlegge for alt. I stedet for å kaste bort tiden din fokuserer for mye og prøver å perfeksjonere din plan, ta affære og få prosessen i gang.

Del Planen

I de fleste bedrifter, er det bare toppledelsen involvert i strategisk planlegging. Ofte, men disse lederne don &'; t alltid ha all den informasjonen de trenger. For å unngå å ta beslutninger basert på en delvis forståelse av dagens forretningsmiljø, dele planen med dine ansatte og be om deres innspill. Ofte de som er på frontlinjene er i stand til å gi innsikt at toppledelsen har oversett eller er ukjent med. Ved å dele din plan med de ansatte, du &'; re også å få dem klare for de nye endringene i ferd med å skje i din virksomhet.

Kom ditt lag motivert

Når du tar med ditt lag i den strategiske planleggingsprosessen, du &'; re også bidra til å få dem motivert. Å ha de ansatte glade for en endring i strategi er avgjørende for dens suksess. Selv om flertallet av planleggingen sitter med din business &'; ledere, de fleste av gjennomføringen ligger hos laget ditt. Det &'; s naturlig for mennesker å motstå endring, men ved å verdsette deres innspill og fokusere på fordelene for dem, får de ansatte om bord med den nye planen kan gjøre ting flyte mye mer jevnt. Det vil også gjøre gjennomføringen av strategien mer vellykket.

Bo Committed

Når du oppretter den nye strategiske planen kan være en lang, trukket ut prosessen, å sette den inn i handlingen er enda mer. Det &'; s ikke uvanlig for ledere å miste fokus på planen en gang sin henrettet, ofte følelsen som ansvaret er nå med lagets medlemmer og lavere nivå ledelse. Denne tankegangen er en oppskrift på katastrofe.

Vellykket gjennomføring betyr å bo forpliktet til endringene du bestemt deg for din virksomhet. Mens de ansatte vil være de som gjør de største fremskritt mot å nå de nylig satt mål, er det ledelsens &'; s ansvar å sørge for at teamet forblir på sporet. Ikke bare ved å regelmessig måle sine resultater, men også ved å gi utdanning, opplæring og støtte de trenger underveis – under hele prosessen.

Utfører den nye forretningsstrategi doesn &'; t å være vanskelig, men oftest bare å sette planen i bevegelse er den utfordrende delen. Ved å ta initiativ til å få ballen rullende, få tilbakemeldinger fra laget ditt, motivere dine ansatte til å være opptjent i planen &'; s suksess, og oppfølging gjennom hele prosessen, kan du holde deg oppdatert på fremdrift og hjelpe henvise en vellykket gjennomføring av ny strategisk plan
.