Strategisk planlegging for Cash Flow

Uansett om målet ditt er å samle midler til å generere fremtidig kontantstrøm eller støtte dine nåværende kontanter behov, utvikle en kontantstrøm strategi bør være en viktig faktor når du oppretter din rikdom plan.

Cash er livsblod for enhver bedrift. En bedrift kan vise lønnsomhet, men uten penger kan det fortsatt mislykkes. Rask vekst, mens gode for profitt, skaper store utfordringer med kontantstrøm. Hvis virksomheten din vokser raskt, er sesongmessige i naturen, eller i en tilstand av nedgang, er det viktig å forutsi kontantstrøm for å sikre suksess.

Jo før du får en strategiplan jo raskere din bedrift og teamet vil være i stand til å hjelpe deg å bygge din visjon og ta din bedrift hvor du vil gå.

For enhver bedrift, spesielt en mindre bedrift eller oppstart prøver å sikre sitt fotfeste, er kontantstrømmen et av de viktigste tiltakene for økonomiske helse. Den lar deg holde tritt med gjeld betalinger, bidrar til å bygge en bedre utnytte av kjøpekraft, og gir deg muligheten til å gjøre investeringer i et selskap &'; s fremtidig vekst. Akkurat som det gamle ordtaket, “ cash is king &" ;.

Kontantstrøm er også en av de viktigste måtene å vurdere virksomheten og potensiell leder taktikk, og i tillegg til å være et flott tiltak for verdivurdering. Av disse grunner, det &'; s enormt viktig å bruke strategisk planlegging som en måte å fastslå en nøyaktig vurdering av din bedrift &'; s fremtidige inntekter og utgifter.

Grunnleggende om Strategic Planning

Strategisk planlegging kan være nyttig i alle aspekter av en bedrift, men er spesielt nyttig du prøver å styre kontantstrømmen. Ved å gjøre anslag og avgjørelser basert på tidligere trender og kundenes demografi, kan du ta en proaktiv holdning i å håndtere organisasjonen. Denne innsikt i dine sannsynlige fremtidige resultater er ofte planlagt på en utvidet, tre til fem års horisont, og resultatene i den langsiktige utvikling og implementering av nye forretningsstrategier.

Cash Flow og Sales Forecasting

Når det gjelder å håndtere kontantstrøm, du &'; ll oftest finner strategisk planlegging tar form av salgsprognoser. Prognoser, lett en av de vanligste typene av strategisk planlegging i enhver bedrift, er en metode for å etablere estimerte salgsnivåer over en viss periode i fremtiden, om at tidsrammen er en uke, måned eller hele året. I de fleste bedrifter, er estimerte salgstallene brukt som grunnlag for nesten alle andre typer prognoser og budsjetter. De &'; re brukes til å avgjøre viktige beslutninger som:

• hvor mye rå forsyninger til å kjøpe for å møte etterspørselen
• hvor mange salgssjefer å leie for effektivt å kunne håndtere forventet volum
• hvor stor del av et markedsføringsbudsjett du &'; ll har for å utvikle og drive ny virksomhet

Salg prognoser er for det meste bare å gjøre en kvalifisert gjetning på hva han fremtiden vil bringe, tar hensyn til tidligere resultater, vekst trender, sesongvariasjoner, og en rekke eksterne markedet og økonomiske forhold.

Ved hjelp av strategisk planlegging for å bedre kontantstrøm

Nøkkelen til å bruke strategisk planlegging i din virksomhet for å bedre kontantstrømmen er å virkelig forstå de ulike krefter i arbeid og måten de påvirker din organisasjon. Noen av de viktigste trinnene for å ta er:

• vite effekten av de ulike produktlinjer og aktuelle strategier
• Identifisere folk ansvarlige for resultatene dine og inkludere dem i prognoseprosessen
• Stille viktige resultatmål som kan spores nøyaktig på ulike intervaller
• Forstå risiko og muligheter som er sannsynlig å presentere seg under den forventede tidsrammen
• Holde orden på resultatene regelmessig, og gjøre justeringer for å prognostiserte framtidige tall som trengte
• Hold de aktuelle parter ansvarlig for både inntekter og totale kontantstrømmen resulterer

Salg prognoser er en av de viktigste aspektene ved å drive en business – enten det &'; s liten en person oppstart, eller et stort multinasjonalt selskap. Nøyaktig prognosetallene er instrumental i å håndtere, og bor på toppen av, din business &'; pengestrøm. Ved å bruke strategisk planlegging i salgsprognoser prosessen, kan du bedre utstyre din organisasjon å være forberedt på fremtiden, og være i en sterk posisjon til å reagere på endringer som de skjer.

Målet for positiv kontantstrøm vs. negativ kontantstrøm. Positiv kontantstrøm er når din bedrift har mer penger kommer inn enn det er behov for å betale regninger. Negativ kontantstrøm er når virksomheten er å bruke mer penger enn det tar i det er, er kontantstrøm større enn kontantstrøm
.