Raising Startup Capital; Svikt til Avoid

Virksomheten landskapet er overbelastet med ambisiøse gründere som enten mislykkes i sin jakt på startkapital eller dårlig utføre på kapitalen de hevet. Mange forespørsler blir nektet. Selv flaks de har ofte skjulte klausuler av regnskapsåret fortvilelse til ansikt. Noen avtaler som tett kommet tilbake for å hjemsøke bedriftseieren i form av bruttogjeld, utilstrekkelig inntektsandel eller nedleggelse.

En del av problemet ligger i naturen av gründer søken. Nye entreprenører er vanligvis større risiko for långivere fordi de mangler erfaring fra næringslivet, til sikkerhet fester lån eller begge deler. Ingen ønsker å ta en risiko på et venture uten en rimelig sannsynlighet for avkastning.

Jeg har fått mange kunder etter at de mislyktes på grunn av unødvendige feil som skyldes, misforståelser ordgyteri i avtalen eller mismanaging pengene når den avtale er gjort.

Forstå det grunnleggende enighet strategi og forretningsutvikling kan øke sjansene for suksess, både i å få oppstart midler og vedlikeholde kontantstrøm. Sørg for å unngå disse feiltrinn:

1. Forretningsstrategi /plan – Det er ikke noe verre enn å gå inn i en investering møte med ingen strategisk posisjon. Hvis du ikke har satt den tid og energi til å skrive en forretningsplan komplett med elementer, for eksempel en overbevisende beskrivelse av virksomheten, økonomiske prognoser og et konkurranseutsatt marked analyse, vil folk med kontanter ikke sette tiden til å vurdere forslaget.

At LeverageSeed forretningsplaner er minimert for å uttrykke strategi og realistiske skattemessige anslag. En langvarig forretningsplan er mer av en tid å kaste bort ritual enn en kapital tiltrekke verktøy. En ny virksomhet må ha noen elastisitet og en industri basert visjon. Google didn &'; t ha en forretningsplan for en lang stund etter oppstarten

2.. Opprettholde en to point aperture-- Det er ikke nok til å overbevise potensielle støttespillere som du har oppfunnet neste facebook eller hotteste ny vår linje av klær. Du må ha et team som kan generere inntekter til å betale tilbake lånet, angel investor eller gi en exit-strategi for en VC. Mange gründere ignorere strategien delen av virksomheten; dette er hvordan du don &'; t få finansiering

Det &';. er ikke realistisk for hver ny virksomhet for å rekruttere en top-notch selger, en dyktig markedsfører, eller en revisor med oppstart opplevelse. Men, bør du møter opp til møter med regnskapsfører og har en advokat eller business coach gi profesjonell veiledning gjennom hele ber om prosessen.

3. Don ikke være sjenert om fiskale behov – De tre beste grunnene små bedrifter mislykkes alle har dårlig økonomisk forsiktighet. Enten er det ingen buffer kontanter, var veksten er for rask eller driftskostnader var dårlig ansett, enn si beregnes.

Nye bedriftseiere er ofte altfor optimistisk om hvor fort de vil begynne å fylle sine penger rørledningen og hvor fort pengene vil strømme. Hvis du er underfinansiert, vil du ikke ha en pute til tidevannet deg over i tilfelle av langsomme innsalget eller uventede markedsforhold.

4. Å være desperat er unattractive-- En av de verste gropene for å falle i prøver å sikre finansiering fra flere kilder eller uprofesjonelle kilder. Managing for mange relasjoner og forventninger tar tid og energi bort fra kjernevirksomheten. Nye gründere prøver å få inn stille deltakere med håp om at disse folkene vil lene seg tilbake og bare ta deres lønn.

Disse forholdene ofte sender til ødelegge gjøre for å motstridende interesser eller krav. Virksomheten selv lider og kan studded i vekst eller i siste instans nær.

Dette gjelder særlig når du heve penger fra venner og bekjente (mine klienter neppe få ekte penger fra familie). Et hospice eier jeg kjenner lånte penger fra syv eller åtte venner til å åpne sin egen salong. Virksomheten var vellykket, men det var evigvarende slag over hvordan overskuddet skal fordeles. Argumentene ble ikke avgjort og visjonen og finans retning av selskapet merkelig, til slutt eieren ble tvunget til å selge.

6. Dårlig kontanter discipline-- For mange nye bedriftseiere brenne gjennom sine frø penger for fort og ikke klarer å nå kontantstrøm-positive status på en riktig måte. Noen årsaksfaktorer, som for eksempel sene produktleveranser og økonomiske nedgangstider kan være utenfor en start-ups kontroll, men ledergruppen er helt klart på feil for andre, for eksempel unødvendige utgifter og optimistiske kostnad /inntektsprognoser. Finansielle sponsorer ikke tar vennlig til den slags vanstyre. Hvis de dreper finansiering av hardt arbeid vil omkomme i tillegg.

5. Forstå og juridiske avtaler – Lesing er grunnleggende, men forståelsen er guddommelig. Hver långiver eller investor etter hvert vil trenge pengene sine tilbake, og et juridisk dokument som dekker alt fra vilkårene til timing kan unngå rare og dyre disposisjoner

Det er andre fallgruver å unngå, men bunnlinjen er dette.: mette långivernes forretnings oppfatninger og forventninger for å få dem til å åpne sine sjekkhefte, og beskytte deg selv på samme tid. Det er ingen vits i å lansere en virksomhet som etter hvert vil synke under vekten av investorens krav. Hvis din forretningsstrategi er slu og solid du &'; ll låse inn noen gode hovedstaden
.