The Red Lag: En enkel, men effektiv metode for å forbedre Mission Planning

Den 1. mai 2011 har oppdraget med å finne Osama Bin Laden blitt en av de mest berømte militære oppdrag planlegging suksesser i nyere minne på grunn av utnyttelse av en lite kjent og sjelden brukt praksis kalt Red Team.

Oppdraget var et dristig raid utført av de modige medlemmer av den amerikanske marinen segl DEVGRU, også kjent som SEAL Team Six, spesielt når de vurderer potensielt katastrofale politisk og diplomatisk konsekvenser som ville ha skjedd hadde oppdraget mislyktes. Til tross for farene, oddsen, og tapet av en av de to Blackhawk helikopter som leverte de SEALs til målet, oppdraget å få Bin Laden var en ekstraordinær oppdragsplanlegging suksess som fortsetter å inspirere ærefrykt. Bin Laden oppdraget ble utført av noen av de beste krigere at historien noen gang har kjent. Men bortsett fra ferdigheter i yrket av våpen, var det den samlede taktisk planlegging prosess som gikk inn i oppdraget som gir en viktig lekse for planleggere på alle områder - i militæret, business, eller i hverdagen.

The Overdreven Bias

Vi forelsker seg i planene vi gjør. Mission planlegging er mye som å føde et barn. Når planen er ferdig, enten utviklet av en enkeltperson eller et samarbeidende team, kan planleggerne gå tilbake og gratulere seg selv på det geniale med planen som de har laget - for eksempel overdreven er en av mange kognitive skjevheter vi mennesker faller byttedyr til.

Dette er grunnen til at praksisen med å benytte en Red Team er nødvendig. A Red Team er en enkel måte å overvinne overdreven skjevhet og teorien om "gruppetenkning", behovet for grupper å søke konformitet og enstemmighet i planlegging og beslutningsprosesser. Oppdraget planlegging innsats som gikk inn i Bin Laden oppdraget var detaljert produkt av mange forskjellige planleggere, men det alene var ikke nok til å sikre suksess. Den taktiske planprosessen måtte bli utsatt for en Red Team.

The Role of Red teamet

For Bin Laden oppdrag, militære planleggere invitert en ekstern gruppe eksperter som tidligere ikke var klar over planen og ikke hadde deltatt i oppdrag planprosessen å omfatte det vi kaller en røde laget. A Red teamet undersøker en plan og tilbyr frank kritikk av planen uten bias. Den røde laget formål er å avdekke feil eller svakheter i taktisk planlegging prosess - å teste plan med objektiv fornuft og respekt tilby detaljert kritikk. Imidlertid må planleggerne akseptere kritikk ydmykt, uten å kommentere eller forsvare planen. Det er viktig at planleggerne involverte er i stand til å akseptere og innlemme denne kritikken, eller praksisen med å benytte en røde laget vil bli gjort moot.

Historisk Eksempler på Mission Planning Bruk av Røde Lag

The Red Team er ikke et nytt konsept. I 1962, møtt med trusselen om sovjetiske atomraketter på Cuba, president John F. Kennedy benyttet en form for det røde laget til stor suksess. Han hadde lidd en forferdelig og pinlig fiaskoen i mislykkede invasjonen av Grisebukta og Kennedy var ikke til å tillate en slik feil i oppdragsplanlegging skal skje igjen. Han begynte med å dele sin Executive Committee i to og oppgave hver av de to gruppene til å argumentere for en av to primære alternativer for å håndtere trusselen. En gruppe argumentert for en marineblokade og den andre for et luftangrep. Kennedy hadde da gruppene bytter posisjoner og kritikk den andre gruppen forslag. Det siste trinnet i Kennedys taktisk planlegging prosessen var å spørre sin bror, Robert Kennedy, og en av hans nære råd, Ted Sorenson, til å fungere som en rød Team på hver gruppens forslag. Resultatet var en av de mest mesterlig spilt seg under den kalde krigen -. En marineblokade som tvang sovjetiske tilbaketrekningen av atomraketter fra Cuba

The Red Team har vært brukt med stor suksess i det amerikanske militæret. Under Golfkrigen oppdragsplanlegging innsats, planleggere ansatt denne praksisen, ber Røde Team medlemmer til å beseire en foreslått plan. Planleggere deretter tok svakheter avslørt av den røde laget og forbedret taktisk planlegging, lage planer strammere og nesten idiotsikker. Resultatet ble en vellykket krig utkjempet på fremmed jord å utvise inntrengere på bare fem uker - et oppdrag utføres med minimal tap av liv og ødeleggelse av eiendom. I likhet med Bin Laden misjon, møtte Gulfkrigen med suksess gjennom bruk av en taktisk planlegging prosess som inkluderte Røde Teams.

eliminere frykten for personlige angrep Ved bruk av røde laget

Man skulle tro at det krever mot å ansette en Red Team. Det er vanskelig å avsløre din "baby" til en slik kritikk, som vi naturligvis se kritikken som et personlig angrep. Men når utført riktig, en rød-teamet trenger ikke påberope frykt for personlig angrep. Hemmeligheten for å lykkes innlemme denne praksisen inn oppdraget planprosessen er å spre motstand mot personlig kritikk før den røde laget kritikk foregår. Enkeltpersoner må inkorporere ideen om at "det er ikke" meg "som blir angrepet av kritikere, er det oss. '»

For ytterligere å forbedre den følelse av lovbrudd og frykter at det røde laget kan skape, dette en del av den taktiske planprosessen bør ta en enkel, disiplinert og respektfull struktur. Inviter røde laget for å sitte ned mens noen fra misjonen planlegging team orienterer plan til rommet. Etter planen har vært detaljert, bør den røde laget da har anledning til å stille oppklarende spørsmål. Etter at alle spørsmålene er stilt, bør den røde laget har kritikk av oppdraget planprosessen i en round-robin mote til alle bekymringer har blitt uttrykt.

Offering og akseptere kritikk er mye lettere når det blir kommunisert riktig. Alle medlemmer av røde laget skal begynne sine kritiske bemerkninger med en uttalelse som: "Har du vurdert ..." Videre bør alle svarene på røde laget kritikk være takknemlig, som begynner med utsagn som: "Takk for innspill. " Det bør ikke være diskusjon eller forsvar. Oppdraget planlegging team vil ha en naturlig tendens til å ønske å argumentere med røde laget om deres taktiske planprosessen og må unngå trang til å forsvare plan og lære å svare med takknemlighet.

Fordi røde laget har ingen tidligere kjennskap til taktisk planlegging prosessen og også mangler kunnskap om hvilke hensyn som var en del av oppdraget planlegging innsats, begynner hver kommentar og kritikk med den nevnte "Har du vurdert ..." statement er avgjørende. Dette avlaster oppdragsplanlegging team av behovet for å reagere og avlaster Red Team fra bekymring for at en kommentar eller kritikk ikke vil være gyldig også. Etter å peke ut feil og svakheter i taktisk planlegging prosessen, bør det røde laget vike og oppdraget planlegging team bør begynne å innlemme den nyvunne kritikk for å bedre plan som helhet.

Den røde laget benyttet under Bin Laden oppdraget gitt uvurderlige innspill som en kritisk komponent av oppdraget planprosessen. Denne praksisen kan forbedre noen plan, i enhver sammenheng og i alle selskap. Det beste er at bruk av praksisen ikke tar mye tid, som en røde laget krever et minimum av bare tre eller fire medlemmer for å diskutere den taktiske planleggingen. Møtet er også kort, ca 30 - 60 minutter - og resultatene kan gjøre en verden av forskjell
. .