To spørsmål for å hjelpe opprettholde Strategisk Focus

Hva virksomheten er du i? Hva virksomheten bør
du være i? Selv enkle i sin nysgjerrige natur, er det utrolig hvor komplekse disse to spørsmålene kan være.

Hva virksomheten du er i skal svare, i et historisk perspektiv, hvor du har vært mest vellykket, hvor du har produsert den de fleste profesjonelle produkter og tjenester, og hvor lagets &'; s kjernekompetanse og kompetanse løgn. Utover disse interne faktorer, den virksomheten du er i anser det som markedet har betalt for, og verdien du har brakt til bordet.

Hva virksomheten du bør
være i er egentlig hva som kan være beskrevet som skanner grensene. Ved å endre de verktøy og fokus fra sikkerhet til risiko, og fra tvetydighet til kaos, heve deg ditt perspektiv fra lavere risiko og lavere lønn til høyere risiko og høyere lønn.

Du må skanne både interne og eksterne påvirkninger i kort og lang sikt, og fokusere snevert på dine produkter og tjenester og det bredere markedet i hvilken kategori du spiller. Men utover det konkurransedyktige og markedsinformasjon ofte innkapslet i en typisk strategisk fokus, i strategisk samarbeid Planlegging, må du også ta med business intelligence, miljø skanning, og til en viss grad, sosial intelligens, sammenhengen mellom atferd og relasjoner.

Sagt på en annen måte, den virksomheten du bør være i handler om å spørre troverdige og pålitelige kilder til strategiske relasjoner de riktige spørsmålene. Disse kildene kan omfatte eksisterende og potensielle kunder i en rådgivende styre rolle, industri eller funksjonelle innsidere, og ofte ignorert eller underutviklede tvers i næringen innsikt. Du må lære av tidligere interaksjoner – hva er dine blinde flekker (hva som skjer nå, beste praksis fra andre bransjer, og så videre), og som i din bransje har en egen evne til å identifisere svake signaler og begynnelsen av trender og handle på dem i forkant av konkurransen?

Du må også undersøke nåværende relasjoner – hvilke viktige faktorer er du rasjonalisere bort? Hva oppfattes industri tenkte ledere og Mavericks sier og gjør? Hva er dine kunder og strategiske leverandører egentlig tenker? Hvordan kan du komme til dem på et dypere, mer ærlig nivå om hva som skjer akkurat nå?

Du må også forutse overraskelser som kan skade deg og omvendt, avdekke hva som virkelig kan hjelpe deg. Er det noen nye teknologier som kan hjelpe deg endre spillet? Husk at det er en liten forskjell mellom incrementalism og innovasjon. Innovasjon er å gjøre det annerledes
. Incrementalism gjør det bedre
. Noen etiketten incrementalism som kontinuerlig forbedring og i mange tilfeller som fungerer fint. Er det en modell måte å gjøre noe som du haven &'; t utforsket på grunn av hva begrensninger du er under nå? Konkurransefortrinn er en svært væske bevegelig mål og en konsekvent vurdering av kritiske forutsetninger om grunnleggende strategiske fokus er kritisk til langsiktig suksess. Strategiske relasjoner kan gi mye nødvendig uavhengig perspektiv og kanskje unik innsikt på én &'; s. Strategiske fokus

La &'; s ber våre to første spørsmålene igjen; Hva virksomheten er du i? Hva virksomheten bør
du være i? Prosessen med å få til svar på disse spørsmålene kan være komplisert, men fordelen ved denne prosessen kan ha en dyp effekt på virksomheten
 !;