Business Planning feil du trenger å Avoid

Så du har en forretningsplan; en solid retning og strategi for å nå de målene du har satt for deg, ditt lag og din bedrift. Men, du har tatt vare å sørge for at du unngå å bli fanget av de mest kritiske forretningsplanlegging feil?

Ikke få panikk. Mens mange mennesker gjør disse feilene, de er enkle å unngå.

Business Planning Feil # 1:
Ikke å ha en skriftlig plan! Bedrifter både store og små ofte opererer uten en skriftlig plan, og de sier: "Vel, jeg har en plan." Men at planen er i hodet! Uten en skriftlig plan de har ingenting å holde dem på sporet når omstendighetene og liv ta dem over; de har ingenting som viser deres team hva de trenger å gjøre, og hvorfor de gjør det de gjør; de mangler en nøkkel ansvarlighet verktøy! Pluss, hvis du ikke kan skrive hvor du går, kan du ikke snakke det. Og hvis du ikke kan snakke hvor du går, kan du ikke fortelle andre hvor du skal. Og uten et team som hjelper deg, kan du ikke få det (i hvert fall ikke lett). Det er rett og slett for stor

Business Planning Feil # 2:.
Jobbe en plan som er mer enn ett år gammel! Vi lever i en verden med store forandringer, og hvis du opererer fra en plan som ble skrevet eller revidert mer enn 12 måneder siden, har du sannsynligvis ikke har gjort de nødvendige endringer for å tilpasse seg den endringen som påvirker din virksomhet, ditt team, og kundene

Business Planning Feil # 3:.
Ikke etter den planen du skriver. Flere forretningsplaner enn noen bryr seg til å innrømme ende opp med å tjene som en dørstopper. Så hvorfor folk skrive en plan gjør og da ikke følge den? Mange ganger forfatteren av planen ikke ønsker deres team for å vite planen er i eksistens fordi de er redd for å bli holdt ansvarlig for å gjøre hva planen sier de trenger å gjøre for å komme dit de sier de ønsker å gå

Business Planning Feil # 4:.
Ikke er spesifikke nok. En forretningsplan må være veldig tydelig når det gjelder hvilke konkrete målbare resultater (SMRs) vil bli produsert og datoen for-når de vil bli produsert, særlig i begrunnelsen bedriftens mål, salgsmål, og marginer. Uten disse detaljene: a) det er nesten umulig å holde noen ansvarlig for å nå målet; b) du lar for mye rom for forutsetninger og feiltolkning; og c) uten detaljer, du vet ikke når du har nådd målet ditt, og faktisk gjort

Business Planning Feil # 5:
Making urealistiske forutsetninger! I hvert forretningsplan er det et visst antall forutsetninger som må gjøres. Men i å gjøre disse forutsetningene du må være så realistisk som mulig. For eksempel, hvis du antar i planen at din potensielle markedet vil kontrakten med 2% og realistisk det vil kontrakten med 10%, er hele planen basert på falske tall. Hva er vitsen med en plan om at planen er noe annet enn en fantasi

Business Planning feil # 6:?
Ikke forstå hva de finansielle forteller deg (og dine investorer). Det er en grunn til at selskaper har finansielle offiserer for å holde selskapets formuesforvaltning i orden. Det tar rett og slett en person med et hode for økonomi å gjøre dem godt. Men det betyr ikke at hele ledergruppen trenger ikke å forstå hva den økonomiske data slutt å fortelle deg og dine investorer! Hvis du må, be om finansiell informasjon i form som gir mening for deg. Ikke noen gang godta en økonomisk analyse som du ikke kan forklare til noen andre!

Som du kan se, ikke en av disse felles forretningsplanlegging feil er uoverkommelig. Bare vær klar over sine farer og bruke disse tipsene for å unngå dem. Hva blir det neste for deg er bare venter på å kreve. Så ha det gøy og gå for det
 !;