Administrere Transition - Hvorfor de fleste virksomheter mislykkes i dagens økonomi & Hvordan unngå Forretnings Doom

Den fremste grunnen til at de fleste bedrifter (små og store) svikter i dag er:

De hadde ikke anerkjenner behovet for en overgang heller ikke de klarer overgangen effektivt.

Se, er bedriftsledere fortalt hele tiden at de må endre, men det går i det ene øret og ut det andre. Og hvis av noen sjanse rådene soaks inn, de fleste bedriftsledere ikke vet hvor du skal komme i gang og hvordan du kan gjøre de endringer som til slutt vil påvirke bunnlinjen inntektsvekst.

Hvorfor du som en Business Leader må omfavne & Administrer Transitions

Hvis bare
virksomheten miljøet var stabile. Det er ikke, og det er realiteten av å være i virksomhet i dag. Årsakene endres med hver nedgangen i konjunkturene, men konsekvensene blir den samme. En virksomhet må justere og tilpasse å overleve – Uansett økonomien. Det betyr at du må vite hvordan du skal håndtere overgangen effektivt.

De trenger å forstå og være lydhør for endringer i markedet. Dette krever sterkt lederskap, strategisk plan og god informasjon om markedet.

Mens lederskap, strategisk planlegging og god markedsbasert informasjon er viktige, de er bare en del av suksess. Vi har kjent selskaper med karismatiske ledere som hadde en detaljert strategisk plan støttet av meget god markedsinformasjon – men de mislyktes. Og, de klarte ikke fordi de trodde ...

* Change handler om å ha en plan product: * Endre er i ferd med å si at du kommer til å endre product: * Endre er i ferd med å samle inn informasjon. Product: * Forandring er om en leder som ønsker å gjøre en forskjell.

Vel, vi har nyheter til deg. Det er ikke hva endringen handler om!

Hva Endre Bør betyr for din organisasjon

er reell endring om å gjøre noe med det. Det er ikke feil å identifisere endring som gjør vondt organisasjoner. Det er den manglende omstilling som gjør vondt organisasjoner. Og gjennomføre endringen er en overgang.

Forskjellen mellom endring og overgangen er som forskjellen mellom å redusere varelager og ha et veldrevet forsyningskjeden prosessen. Redusere inventar vil frigjøre kontanter og forbedre balansen (inventar reduksjon representerer en endring). Holde inventar lav gjennom en effektiv forsyningskjede prosess (overgangen) vil resultere i vedvarende fordeler for organisasjonen. Det er mye vanskeligere å overgangen enn det er å endre seg.

Et eksempel på en dårlig forvaltet Transition – Og hva du bør gjøre i stedet

Et sykehus ledergruppen i sørøst ble sliter med å implementere sin strategiske visjon. De gjorde en utmerket jobb med å identifisere visjonen, kommunisere det til sykehuset ansatte og får Board støtte. Ledergruppen var forpliktet til visjonen. Et år etter at synet ble rullet ut, hadde det vært liten framgang og styret uttrykt alvorlig bekymring.

Hvorfor?

På grunn, noe som gjør uttalelser om behovet for å endre og hvordan endringene vil skape resultater gjorde ingenting for helsetjenester organisasjon. Det var ingen oppfølging gjennom! Sykehuset i sørøst er ledergruppen gikk tilbake til sine daglige aktiviteter kort tid etter at planen ble kunngjort.

Det er et ordtak som går slik: "Når du blir lei av å snakke med de ansatte om hva som må gjøres i organisasjonen, sier det samme om og om igjen til du ikke kan stå å si det lenger, det er når de ansatte begynner å høre deg og ta deg på alvor. "

Dette er et klassisk eksempel på en overgang. Vi hadde en kunde som sa til oss at han ikke gjorde det sjefen hans ba ham om å gjøre før han ble bedt om minst tre ganger. Da visste han sjefen var trolig alvorlig.

Silly?

Ikke egentlig.

En isolert eksempel?

Neppe.

Vi har ikke motstå forandring så mye som vi er usikre på hva som skal skje i løpet av overgangen. Hver ansatt, og vi virkelig mener hver ansatt, ønsker å vite "hva det betyr for meg" hvis vi endrer. Planer ikke svare på det spørsmålet. De fleste ansatte ikke bryr seg om aksjonærverdier. De fleste vet ikke engang forstår det. De bryr seg om seg selv og hva som skal skje med dem.

Mer Proof Demonstrere behovet for bedriftsledere å gå utover Business Strategy

En mellomstore børsnoterte IT-konsulentselskap ble negativt påvirket av nedgangen i teknologimarkedet. Den nye presidenten samlet ledergruppen og etter en tre dagers planleggingsmøte, rullet han ut en ny strategisk retning for selskapet. Planen var å migrere bort fra en avhengighet av informasjonsteknologi rådgivning og flytte til re-engineering, supply chain prosessforbedring og slike finansielle tjenester som kundefordringer reduksjon. Alle forlot rommet enige med den nye retningen for selskapet. Likevel, ingenting og mener vi ingenting skjedde etter møtet. De ledende ansatte gikk tilbake til sine kontorer og fortsatte å styre teknologien virksomheten. Det var ingen overgang plan.

Husk: Strategi poeng organisasjonen i en retning - Administrere Transition Gets deg og din organisasjon Det

Det er viktig å se utover strategi når du arbeider med en konjunktursvikt eller en ny mulighet. Strategi vil hjelpe deg med å identifisere den retningen du skal bevege seg i. Men hvis du ønsker å flytte din organisasjon i den retningen da må du avtale med de ansattes bekymringer og usikkerhet. Du må justere når du beveger deg langs prosessen. Alt dette innebærer å håndtere overgangen
.