Lederens Corner Artikkel: Advisors Råde /Directors Direct

Jeg tenkte jeg skulle ta en stund å bare klargjøre forskjellen mellom Advisory Boards og styrer. Folk tror ofte de er one-in-the-samme og bruke begrepene om hverandre. I virkeligheten er de svært forskjellige enheter. Begge er verdifulle, men de wield ulike nivåer av makt.

Styrene er vanligvis valgt av aksjonærene eller medlemmer. I små bedrifter, er styrene vanligvis består av virksomhetens eiere og familiemedlemmer. I større organisasjoner, er styrene består av interesserte enkeltpersoner fra ulike bakgrunner og bransjer som – teoretisk – representerer organisasjonens kunde eller medlemskap. En Styrets ansvar er å lede den generelle retningen av organisasjonen og for å være den ultimate beslutningsmyndighet på strategiske spørsmål overfor organisasjonen. Selskapet president eller CEO rapporterer til styret. Styret har stemmeretten og har full myndighet til å overstyre vedtak av presidenten eller konsernsjef. Styret kan ansette og sparke nøkkelpersonell – inkludert President /CEO. Et styre styrer handlingene til ansatte og i organisasjonen

I motsetning til sine mer allment kjente fettere, styrene, rådgivende styrer vanligvis består av individer som – individuelt – leverer råd til bedriftseieren. Disse personene kan være advokater, regnskapsførere, bedriftsrådgivere, menneskelige ressurser spesialister, markedsførere, etc. Hver gir kompetanse og veiledning til bedriftseieren separat. En rådgivende styre gir rett og slett en måte å trekke disse ulike rådgivere sammen på en månedlig, kvartalsvis eller halvårlig basis. Så, som en gruppe, kan de diskutere problemer mot selskapet og kan ofte avgjøre raske løsninger på strategiske selskapet problemer. Disse rådgiverne ikke er valgt, og de har ingen stemmeretten. De blir bedt om av bedriftseieren til å fungere som et medlem av den rådgivende team. De er betalt for sine tjenester på advisory board som styret er vanligvis en videreføring av deres nåværende tjenester. Deres jobb er rett og slett å gi råd.

jeg ofte foreslå til mine små kunder at de starter et rådgivende organ når de er ennå ikke komfortabel med tanken på å utvide eller opprette et styre for deres selskap. Husk: Advisors råde – Styremedlemmer direkte. Avgjøre hva som er riktig for din organisasjon. Så la dem hjelpe deg lede organisasjonen til suksess

Copyright 2005 -.. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC
Liz taler, konsulterer, og togene på Lederutvikling, strategisk planlegging, og organisatoriske endringer. Andre artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på [email protected] eller (717)597-8890

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en epost på [email protected] å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.  . ;