Leders Corner - Hvordan ledere utvikle sin Employees

Vi jobber med flere organisasjoner å hjelpe dem med å forberede sitt neste tier av ledere til slutt ta over senior lederstillinger. Men før vi fokusere på å utvikle dette neste tier av ledere, vi bruker en god del tid å jobbe med den nåværende øverste ledelsen for å hjelpe dem å forstå deres nivå av ansvar i å utvikle sine egne ansatte. Det er ikke Human Resources 'jobb; det er deres. Om de holder stillingen som VP of Operations, Director of Eastern Markets, eller Senior Supervisor, hver leder, veileder, eller teamleder har ansvar for å kontinuerlig utvikle ferdigheter, kunnskaper og evner (S /K /A) av individene de tilsyn. Så, hvordan gjør de dette?

Først, for å hjelpe dagens seniorlaget start å tenke i forhold til hvordan de kan hjelpe sine medarbeidere utvikle seg, har vi dem vurdere sine egne stillingsbeskrivelser og svare på spørsmål som : Anmeldelser - Har din nåværende posisjon beskrivelse nøyaktig gjenspeile de ferdigheter, kunnskaper og evner (S /K /A) for å effektivt oppfylle din nåværende jobb ansvar
--- Hvis ikke, hva som mangler og hvordan gjør? denne S /K /A hjelpen du gjør jobben din. Vær konkret.
- Hva spesifikk opplæring eller erfaring (dvs. prosjekter, etc.) har du vært forutsatt at du tror hjalp deg med å få kritiske ferdigheter til å gjøre jobben din Anmeldelser - Som du ser inn i fremtiden til selskapets visjon Hvordan vil din jobb være forskjellig 3-5 år fra nå?
--- Hva ekstra S /K /A må du gjøre jobben din da?
--- Hva vil hjelpe deg å få de nødvendige S /K /A? (Identifiser spesifikk trening, coaching /mentoring, cross-trening, felterfaring, etc.)

Denne prosessen får de ledere tenker om sine egne ferdigheter og hva som egentlig er nødvendig nå og i fremtiden for å gjøre jobben sin godt. Ofte er dette trinnet alene hjelper dem til å identifisere trening og opplevelser de har hatt som hjalp dem å få sine kunnskaper at de ikke hadde fullt verdsatt før.

For det andre har vi de andre ledere gjennomgå sine mellomledere 'stillingsbeskrivelser og svare på spørsmål som:? Anmeldelser - Betyr den aktuelle posisjonen beskrivelse nøyaktig gjenspeile S /K /A er nødvendig for å effektivt oppfylle sine nåværende jobb ansvar
--- Hvis ikke, hva som mangler og hvordan denne S /K /A hjelp den enkelte leder gjøre hans /hennes jobb. Vær konkret Anmeldelser -.? Hva spesifikk opplæring eller erfaring (dvs. prosjekter, etc.) har hver av lederne er forutsatt at du mener har hjulpet dem å få kritiske ferdigheter til å gjøre jobben sin Anmeldelser - Som du ser inn i fremtiden til Selskapets visjon, hvordan vil deres arbeidsplasser være forskjellig 3-5 år fra nå?
--- Hva ekstra S /K /A vil de trenger for å gjøre jobben sin da?
--- Hva ville hjelpe dem til å få de nødvendige S /K /A? (Identifiser spesifikk trening, coaching /mentoring, cross-trening, felterfaring, etc.)

Denne prosessen hjelper ledere virkelig fokusere på hva deres mellomledere vet og ikke vet og gjøre. Det hjelper dem også avklare hvilke ferdigheter virkelig er behov nå og i fremtiden for å gjøre disse jobbene godt. Dette trinnet ofte fremhever for dem med lang forfallen opplæring og prosjekterfaring mange av sine mellomledere må

For det tredje har vi de andre ledere spør seg selv:. Anmeldelser - som for tiden fyller for deg /fungerer som din "Fungerende" når du er ute eller ute av stand til å gjøre jobben din?
--- Hva S /K /A har denne personen som gjør ham /henne til å gjøre jobben din?
--- Betyr denne personen hold posisjonen i selskapet som logisk ville bli betraktet som din etterfølger?
------ Hvis ikke, er det S /K /A personen mangler som gjør holde posisjonen som logisk ville bli betraktet som din etterfølger?

Denne prosessen og mange andre hjelpe andre ledere "våkne opp" og se på nytt hva S /K /A sine nåværende mellomledere har og ikke har.

Ofte, bare disse få skritt gi stor innsikt for seniorlaget til å ta affære og bidra til å utvikle sine ansatte. Det hjelper også dem til å innse at det å utvikle andre er ikke Human Resources ansvar; det er deres. De begynner også å se hvordan ledere kan utvikle sine ansatte. Kan du
 ?;