Ten Little Questions

En klient nylig spurte meg for veiledning om hvordan hun skal måle sine lederes forståelse av organisasjonens strategiske plan. Hun tror ikke hennes ledere fullt ut forstår hvor viktig deres roller er å sikre planen lykkes. Hun frykter de mener det er opp til ledende ansatte for å gjøre det skje, og sikre lang levetid på organisasjonen. Jeg foreslo at hun har en individuell møte med den enkelte leder og spør enkelte leder ti små, men svært innsiktsfulle spørsmål.

1. Hva vil denne organisasjonen se ut når vi implementere vår plan? [Be dem beskrive endringer i fysiske fasiliteter, arbeidstaker befolkningen og makeup, kundemiks, organisasjonskultur, produkt- og tjenestetilbud, etc.] Dette spørsmålet tvinger dem til å fortelle henne hva de ser som suksess - eller visjonen. Deres svar vil la henne vite om de er klare på hva de er alle ment å jobbe mot.
2. Hva vil din avdeling se ut når vi lykkes med implementering av planen? [Igjen, dette spørsmålet gir henne innsikt i deres evne til å forutse materielle og immaterielle endringer i sine egne avdelinger.]
3. Gitt ovenfor, hva er dine topp fem tiltak som er planlagt for din avdeling for å sikre at den og den samlede organisasjonen oppfyller sin visjon? [Her trenger hun å sikre at de gir henne med konkrete prosjekter de gjennomfører eller vil påta seg. Deres svar vil også gi henne en idé om deres prosjekterings ferdigheter.]
4. Hvilke utfordringer forventer du i å implementere disse fem tiltakene? [Deres svar vil hjelpe henne å finne ut om deres strategiske tenkning ferdigheter står for utfordringer, og hvis de gjør eller ikke overbelastes ned av dem.]
5. Hvilke konkrete tiltak kan du ta for å omgå disse utfordringene? [Deres svar på dette spørsmålet vil gi henne en indikasjon på deres problemløsning evner.]
6. Hva support tror du er kritisk fra andre avdelinger eller andre personer i organisasjonen? [Igjen, vil svarene indikere deres problemløsning ferdigheter.]
7. Innenfor din avdeling, som har identifisert deg å hjelpe deg med dette prosjektet? [Dette spørsmålet bidrar til å identifisere hvor alvorlig de tar dette prosjektet. Har de delegert det til noen andre, eller bygger de et team i avdelingen å jobbe på planen?]
8. Hva opplæring eller kompetanse vil være nyttig for deg eller dine ansatte å ha som du gjennomføre dette prosjektet i din avdeling? [Deres svar vil gi henne en idé om hvilke ferdigheter mangler og hva trening, om noen, de tror de trenger.]
9. Hvilke nye ferdigheter tror du dine ansatte vil trenge når dette prosjektet er ferdig? [Her igjen, vil hun få en idé om hennes lederens evne til å projisere ansatte og avdelings vekst og ferdighetsutviklingsbehov.]
10. Hva kan jeg gjøre for å hjelpe deg mest gjennom dette prosjektet? [Dette siste spørsmålet åpner døren for dem å identifisere for henne hva de gjør og ikke trenger fra henne.]

Disse ti spørsmål gi innsikt i ikke bare en leders strategiske tenkning evner, men også til en leders problemløsning og medarbeiderutvikling planlegging ferdigheter. Ti små spørsmål som hjelper personen spør spørsmålene, samt ledere besvare dem. Ti små spørsmål som kan hjelpe din organisasjon for

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS er et team av strategisk planlegging og lederutvikling Consultants, trenere og høyttalere. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890.
Andre gratis artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en e-post på liz @ wbsllc.com å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.