Ha en ikke gjør List

Hvis du øker produktiviteten hengsler på din evne til å ikke holde gjør de samme feilene om og om igjen. Folk som lærer av sine tidligere feil er folk som vil gå videre mye raskere enn de som ikke gjør det. Det er et ordtak, “ Hvis du ikke lærer av historien, vil du bli tvunget til å gjenta det “ Grunnen til at dette ordtaket er spesielt viktig for oss er todelt. Historie for oss vil bare være nyttig hvis av noen sjanse, har vi oppdaget en best mulig måte å gjøre noe, og det er ingen sjanse det noen gang vil bli bedre på, og først da vil historien være en god ting for oss. . Som vi vet mindre vi er kontinuerlig på utkikk etter måter å forbedre våre prestasjoner, vil vi ikke få noen ekstra produksjon fordeler
Det &'; s like viktig å holde oversikt over hva du ikke ønsker å gjøre som hva du vil do. Ved å øke DNDL, er du eliminere de aktivitetene som hindrer produksjonen, din evne til å fungere effektivt og skade på bunnlinjen. Argumentet om at elementer på D.N.D.L. er viktigere enn å gjøre listen er gyldig. Spørsmålet vi må stille oss er dette, hva gjør vondt oss /fordeler oss mer eller mindre, positivt eller negativt?

The Negative Argument

Vi finner noen aspekter i vår prosess for å bestille produkter som koster oss tid og penger. Vi oppdager at du bestiller en uke i forveien ikke gir oss sjansen til å reagere på lagernivå så vi bestille to ganger i uken i stedet, og løse problemet, sparer tid og penger i prosessen. Vi setter "bestiller en gang i uken" prosess på DNDL for fremtidig referanse. Hvis nedover veien noen sier, hvorfor don &'; t vi spare litt tid og bare bestille en gang i uken, kan vi trave ut vår DNDL og forklare vi har vært ned den veien. Dette er et eksempel på å snu en negativ til en positiv for vår gevinst.

Den positive Argument

Den samme prosessen, men i revers. Vi bestiller to ganger i uken, og noen foreslår vi bestille en gang i uken, og vi finner ut at en gang i uken er bedre. Vi legger til at ny prosess i vår gjøremålsliste. Det faktum at vi gikk gjennom prosessen for å finne den nyere og bedre måte å gjøre en oppgave vi gjør på en jevnlig basis er svært viktig for den generelle målsetting om å maksimere hva vi gjør. Den stadige søken etter måter å bli bedre, mer funksjonell og mer effektiv er i hjertet av å øke produksjonen.

Da jeg startet denne tråden, jeg visste at det ikke kom til å være en fin bue som jeg kunne knytte dette opp med. Noen ganger det er ikke mulig og heller ikke alltid trenger å være nødvendig. Noen ganger selve reisen er prosessen. I dette tilfellet er det egentlig ikke trenger å være en bedre måte, de begge feed av hverandre for å gjøre deg til en mer effektiv person. Hvis vi alle lære av dette er at vi ønsker å ha en gjøremålsliste over ting vi vet fordel for oss og vi har en omvendt liste, vår ikke gjør Liste over ting vi har funnet å ikke nytte oss, så vi kommer til å flytte fremover. Hva du ønsker å ta bort fra dette er: du vil alltid være en vekt på hva du gjør med en risk /reward-forholdet synspunkt. Du vil alltid være på utkikk, undersøke og tenker på måter å bli bedre på det du gjør. Du ønsker å forkaste den måten du gjør noe når du føler at du vil få en fordel. Hvis du skjønner &'; t få en fordel, holde utkikk, eksperimentere, og forkaster til du finner at fordel. Når du har funnet den kanten, gjenta prosessen på nytt fordi det alltid vil være en annen kant der ute for noen som er ute etter det. Tross alt, isn &'; t dette er hva det &'; s om
 ?;