Er du en Midlife gründer?

Her er en ny begynnelse. Du av til en ny start. Du har nytt håp, nye prospekter, nye horisonter, en ny visjon. Ditt liv er halvparten over, du er misfornøyd med hva du har oppnådd, og her er din sjanse til å komme i bevegelse. Ingen tid som i dag, sier du. Du ser på hva sjefen din gjør; du ser så mye bortkastet tid; du vet at du vet mer om produktet enn han gjør; du se hva han gjør galt, men du ville ikke tør fortelle ham. Det må være en bedre måte å gjøre alt dette, har ikke det?

Her er en tanke. . . hvorfor ikke du organisere din lille hjørne av denne virksomheten (som du kjenner så godt og har så mye erfaring å gjøre), og slå ut på egen hånd. Det må være mange mennesker der ute som ville betale deg (en hel masse mer enn du nå får) til å gjøre det du er best for dem. Hva mer, vil du får beholde alle fortjeneste, i stedet har så mange andre mennesker dra nytte av inntektene fra arbeidet ditt. Dessuten er du føler deg fanget: fanget på jobb; fanget hjemme; så fanget at selv din tid er ikke din egen. Her er din sjanse

ta med deg showet på veien &mdash!; spesielt på midlife – virker veldig ofte å være et veldig godt valg. Min egen far gjorde det i 1955 (i en alder av 49); Jeg gjorde det, også (i en alder av 38). Det er noen folk som starter sine egne bedrifter i college (eller i videregående skole). Enda mer av oss starte bedrifter etter "pensjonisttilværelse" eller etter å ha blitt permittert. Når du ser rundt oss, de fleste (faktisk, nesten alle) av gründerne som du ser er i deres 40-tallet eller senere. Er du klar over alle de kreftene som er å dra på deg som du sliter med disse "Hva blir det neste? beslutninger?

Å være på randen av å ta det gigantiske skritt inn i gründer ukjente kan være en veldig skremmende sted å være, og med god grunn: du er i ferd med å gå så stram line mellom suksess og fiasko uten sikkerhetsnett. Hva mer, er du i ferd med å melde seg frivillig til å være at netto for andre mennesker: din ektefelle, din familie, dine kunder, og hvem som helst du kan i fremtiden leie. Du er i ferd med å male et mål på pannen, og invitere verden til å ta en sjanse på det. Bare håper at William Tell ikke dukker opp med sin pil og bue!

Det er en gammel observasjon som konstaterer at gamle ordtak er ofte motstridende. Mens "Den som nøler er tapt," bør ikke du "Se før du spranget"? Så der du står (sto?) På randen, lurer på hvilke valg å gjøre: sikkerhet kontra uavhengighet. Bør du planlegge nøye, eller gripe øyeblikket og bygge broen som du går på den? Svaret, selvfølgelig, er akkurat det du var mest redd for..? "Ja" Somehow, har du å gjøre begge deler samtidig Hvordan

Nå, det er det kritiske spørsmålet for gründere, er det ikke Hvordan balanserer du sikkerhet med uavhengighet, planlegging med initiativ, intuisjon med risiko For alle som tar fatt på en gründer karriere, hva du trenger mest er hva du mest mangler:?. opplevelse Når det er opplevelsen som du mangler, og erfaring som du trenger, hva som er tilgjengelig for deg å fylle gapet Du trenger to svært viktige elementer som bør være hovedfokus for din oppmerksomhet:?. økende selvbevissthet og søke ekstern rådgivning og veiledning Etter min mening, den største årsaken til start -up konkurser kan spores tilbake til en kombinasjon av en bevisst følelse av isolasjon og hybris i en ny entreprenør. Den raskeste veien til å mislykkes som jeg vet om er at av solopreneur. Ingen entreprenør er en øy, og hvis det er din plan, jeg anbefaler sterkt at du har tenkt på nytt.

Tidlig i 2008, intervjuet jeg en rekke vellykkede middelaldrende mannlige gründere. Hver og en av dem fortalte sin historie om hvordan de kom til å bygge sin virksomhet til en vellykket bedrift, ofte mot skremmende odds. Hver og en har også fortalt en historie om hvordan de overvant de gamle mannlige stereotypier, lært å ta hensyn til sin egen intuisjon, lært å oppsøke og lytte til dem klokere og mer erfaren enn de, og hvordan de sin åpenhet servert dem godt. De erkjente tidlig at maskuline robust individualisme ikke var deres venn, og at deler sine tanker, sine følelser, sin visjon og sin myndighet tillot dem å komme videre lenger og raskere enn de noensinne hadde forestilt mulig. De lærte faktisk å tillegge deres suksess til de bidrag og støtte fra andre.

Så, hva med deg, Mr. (eller Ms) entreprenør-å-være? Hva er planen din? Hvem er på laget ditt? Hvem har du i ditt liv som vil dele din lidenskap og ditt syn? Hva er du villig til å gi opp – ikke bare din tid og energi, men egoet ditt — for å gjøre denne virksomheten en suksess? Hvis, uansett grunn, dette er ikke din holdning; Hvis du ikke ønsker å bli ekspert på markedsføring og regnskap og Visjoner og planlegging; hvis du ikke vil at andre skal ta på din visjon; revurdere din beslutning. Å bli en gründer handler om disse tingene, og ikke om opprøret iboende i midlife overgang. Velg din visjon og dine mål nøye.

Uansett hvilken vei du velger å følge, være sikker på at du har snakket det ut grundig med folk som vet. . . folk som vil utfordre deg, ikke bare gi deg de svarene du vil høre. Husk: en liten skuffelse i dag er en veldig liten pris å betale for å unngå en stor forlegenhet senere
!.