Situasjonsbetinget ledelse og suksess Coaching

Lederskap er definert som “ noen som veileder eller leder en gruppe &"; Det er mange måter å gjøre dette. Den mest synlige og sannsynligvis den mest ineffektive er å kjefte på folk før de gjør noe som ser ut som det du vil de skal gjøre. Som fungerer én gang. Men sant situasjons lederskap - som fokuserer på gruppen, forholdene, og målene -. Er en mye mer effektiv og langvarig metode for ledelse

Denne typen ledelse er nært knyttet til suksess coaching i at hvert medlem &' ; s suksess i arbeidet er avgjørende for å lykkes. Coaching teknikker kan brukes til å lede gruppen mot gruppen mål så vel som hver person &'; s. Individuelle mål

Problemet er at de fleste bedrifter tror de “ don &'; t har tid &"; for denne typen ting. De tror at det å jobbe med enkeltpersoner eller situasjoner distraherer fra “ arbeidet i selskapet &"; når det i realiteten er det arbeidet i selskapet

Her er 5 suksess coaching teknikker du kan bruke for effektiv situational lederskap:.

Kreativitet. Oppfordre hver gruppe medlem for å være så kreativ og problemløsning som mulig. Ikke bare kan en god idé å komme opp, men hver person føler seg mer investert i det endelige vedtaket, selv om det ikke er hans eller hennes.
Umiddelbar tilbakemelding. Dette er “ veilede &"; del av lederskapet. Venter til prosjektet er over for å gi tilbakemelding er for sent. At &'; s som å vente til flyet lander i Chicago for å fortelle piloten det &'; s ut av kurs for Cleveland
Effektiv bruk av energi.. Kontrollere en &'; s energibruk er en stor del av suksessen. En person som bruker opp all sin energi i begynnelsen av prosjektet er ikke effektiv for den endelige push. En leder som er å spare sin energi for senere sannsynligvis ikke tilbringer nok i begynnelsen for å gi prosjektet en solid sending av Oppmuntring
.. For mange selskaper har gammeldags idé som priste noen er dårlig, spesielt hvis det ros er for å gjøre jobben sin. “ Det &'; s hva jeg &'; m betale deg for &"; er neppe oppmuntrende. Dette er relatert til rettidig tilbakemeldinger, men er også oppmuntring generelt. Dette lar folk de gjør det riktig.
Utvikle individuelle mål. Mål bør være SMART: Spesifikke; Målbar; Oppnåelige; Relevant; Betimelig. Arbeide med hvert team medlem for å definere SMART mål for sin del av prosjektet vil øke effektiviteten av prosjektet samt hjelpe den enkelte.

Ved hjelp av disse teknikkene for et bestemt prosjekt eller team medlem eller fase av Prosjektet er situasjonsbestemt ledelse. Roping på folk til « jobbe hardere &"; won &'; t gjøre dem arbeide hardere. Fokusere dem på problemet som holder dem opp, utvikle måter rundt problemet, og å justere SMART mål ved hjelp av tilbakemeldinger er lederskap som får jobben gjort, og hjelper alle oppnå suksess
.