Dyrk din "DREAM TEAM" fra grunnen av - Sammen alle oppnår More

Det første trinnet når du oppretter en “ DREAM TEAM &"; er å erkjenne at du som leder er ansvarlig for hvert team medlem. Når du aksepterer at du er fullt ansvarlig for at du har de riktige personene til å fylle dine lag, du har opprettet et perfekt grunnlag for å bygge en “ DREAM TEAM &"; som samsvarer med plan og modell er nødvendig for å oppnå de ønskede resultater.

Selv om du er ansvarlig for ditt lag og alle i det, må du styrke gruppemedlemmene ved å delegere oppgaver til dem helt. Tilby konstant støtte og veiledning der det er nødvendig, men har tillit til å gi dem nok spillerom til å påta seg en lederrolle og å ta fullt ansvar for alle oppgaver som du delegere til dem. Forskning har vist at ved å tilby større grad av autonomi til gruppemedlemmene, vil du inspirere dem i større grad tillate dem å føle seg mer verdsatt og en integrert og nødvendig del av teamet.

Building dream team, fylt med super achievers, handler om å forstå viktigheten av hver gruppemedlemmer bidrag til det hele, hvor de er gitt autonomi til å utføre sine individuelle roller. Dette gjør at medlemmene i teamet ditt til å føle seg mer utfordret, holder dem fokusert på utfallet de prøver å oppnå, og gir dem mulighet til å fokusere sin energi på eventuelle muligheter som kan være tilgjengelige.

Dette skiftet, hvor du helt delegere oppgaver og ansvar til laget ditt, vil hjelpe deg til å frigjøre tid til å bli en mer effektiv leder og vil hjelpe deg til å beholde de mest verdifulle medlemmer av teamene, som de vil føle seg verdsatt og en viktig del av den felles visjon eller formålet; du og ditt team jobber med å oppnå.

Det er sjelden, om noensinne, er nødvendig for å starte på nytt teamene og starte alt fra scratch. I de fleste tilfeller er det bare et lite skifte i måten lagene er strukturert eller ført som resultat i massive positive endringer. Forskjellen mellom middelmådig lag ytelse og fremragende laginnsats er ofte i bare avgrense og definere visse små detaljer. Byggesteiner for å lage din “ DREAM TEAM &"; er i hovedsak bare å skape en kjerne forretningsmodell som er kommunisert til og forstått av alle gruppemedlemmer.

Dårlig laginnsats er svært ofte et symptom og uttrykk for mangel på en klar visjon. Dette løses ved å bearbeide, raffinering og oppdatering av overordnede visjonen og sikre at hver enkelt &'; s visjon er på linje med den overordnede visjonen av laget eller organisasjonen. Vi kan bare prestere på det nivået av vår kunnskap og forståelse for vår virkelige visjon og formål. Hvis dette er uklart eller tvetydig, vil resultatene som vil tilflyte være mindre enn tilfredsstillende.

Se på hjertet av utfordringene som begrenser ytelsen til ditt lag eller klubber. Hvis du ønsker å utnytte maksimalt fra alle personene på teamene, må det være en total forpliktelse til å forynge dem, med stasjonen kommer forfra. Hele denne prosessen er drevet av stor ledelse, som har en klar visjon og et sett med felles mål og mål som er klart kommunisert og forstått av alle i hver av lagene. Dette vil gi den enkelte innenfor hvert av lagene å blomstre, vokse og trives.

Klarhet i visjon og en klar forståelse av hvert team medlem av deres individuelle rolle i å levere på felles visjon, hvor alle på laget ditt er fokusert og drevet av et felles formål og klart definert sett av mål, vil sikre at alle leverer på sine forpliktelser overfor laget. Som hvert team medlem ser resultatene av sine akkumulerte innsats og de konsekvent se suksessen de er en integrert del av å skape, vil de innse sin verdi og betydning for laget. Denne følelsen av tilhørighet og verdi er veldig viktig for folk, og er en av de mest kraftfulle verktøy tilgjengelig for å holde gruppemedlemmene inspirert og drevet til å lykkes.

For å oppmuntre reell transformasjon du må forplikte seg til å bruke en ny oppskrift på teamarbeid til alle lagene. Hvis du fortsetter å bruke de samme slitne mønstre, systemer, vaner, bevegelser eller ansatte, vil du fortsette å få de samme resultatene. Når du oppretter en real “ DREAM TEAM &"; du må sørge for at du ikke bare omorganisere din gamle ineffektive lag, men at du er å endre de grunnleggende komponentene i team og at en felles visjon som finnes for hvert lag og individuelle. Dette synet må forstås og stadig kommuniseres til hvert team medlem.

forplikte seg til å være en autentisk leder, en som har en krystallklar forståelse, hvorfor klubben eksisterer og en som har et levende bilde av formål og visjon laget må oppfylle. Sørg for at dette kommuniseres jevnlig og forstått av alle gruppemedlemmer, og at alle jobber mot et felles mål. Dette åpner for dannelsen av bedre lag, og vil alltid resultere i en overlegen laginnsats
http://www.andrewhorton.co.za
.