Hvor mye av en Plan trenger du for å lykkes i business?

Hvor mye av en Plan trenger du for å lykkes i business?
Forfatter Gavin Tonks

Jeg er en liten bedrift mentor og har arbeids handlet over 2000 gründere i hvordan å ta skritt for å eie din egen virksomhet.
20.11.2010

Mye er sagt om forretningsplaner og planlegging, og mange forretninger flittig unngå å bruke eller selv definere disse verktøyene, bare for å brenne opp og lukke uten å nå sitt sanne potensial

og å oppnå forretningsmessige mål. - Hvis du er virkelig seriøs om din bedrift må du ha en plan. Du ville ikke tenke på å klatre et fjell uten en plan så hvorfor gjør den største avgjørelsen å eie og drive din egen virksomhet uten en plan?

Ingen virksomhet er virkelig vellykket uten en plan. Det kan ikke bli skrevet ned, men det er den disiplin som du oppnår virksomheten til suksess, rikdom og bærekraft. I næringslivet dette kalles en “. Strategiplan &";
Hva er en strategisk plan?

En strategisk plan er forskning og kartet, ville du gjøre hvis si du var på utkikk etter en adresse i en fremmed by og land. Jeg håper du ville ikke fly, inn i landet og prøve og finne sted uten noen form for plan og budsjett. Så da hvorfor så mange mennesker tror de er i stand til å kjøre en bedrift på denne måten når de går inn i virksomheten for seg selv?

Den strategiske planen er kartet du tegner, slik at alle vet hva siden virksomheten er på. Det er en guide og instruksjonene som tillater hvert medlem av virksomheten til å fungere i et rammeverk, fra kundebehandling til varig lønnsomhet.

Planen er en prøvd og testet styringsverktøy som bistår i problemløsning og markedsplanlegging . Guiden skisserer klart hvem du bør være målgruppe for virksomheten og hvordan man skal oppnå disse målene. Noen viktige fokusområder vil være for eksempel, etter • Hvor mye lager bør jeg ha
• Hvem er min klient og hvordan gjør jeg nå dem
• ? Hva er språket bedriften trenger for å utvikle seg til å snakke med leverandører og kunder
Disse strategiene må være støttet opp av fakta, som: -
• Hvor mange mennesker kan virksomheten selge til
• Er deres tilstrekkelig interesse i markedet for mine produkter, og hvordan vet jeg dette

Denne planen vil bli støttet ved å svare på en rekke spørsmål som: -?
Hva er min visjon, og hvordan virker virksomheten visjon forholde seg til si finans, ansatte, lager og kunderelasjoner?

visjon må være realistisk, med eksempler som om vi kan oppnå en omsetning på R1, 2 millioner i fem år, vil vi trenge R800 000,00, uhemmet arbeidskapital, der så er disse pengene kommer fra og hvordan virksomheten vil samle det

Så har vi mange dagligdagse spørsmål som noen er-
1 - Hva gjør vi best, eller bedre enn noen av våre konkurrenter, og hvor skal vi utmerke seg innen bransjen på det vi gjør
2 - Hva er vår virkelige, eller kjernevirksomhet? Må vi selge produkter eller tjenester som bringer i overskuddet virksomheten finnes på
3 - Hvor er vår verdi proposisjoner, hvorfor kunder støtte denne virksomheten og ikke en annen virksomhet Anmeldelser 4 - Hva slags bilde gjør forretningsbehov å handle og reflektere standardene den har vedtatt, for å være relevante for våre kunder? Hva er budskapet vi gir våre kunder når de har gjort forretninger med oss ​​Anmeldelser 5 - Hvem bør kundene være, og hvorfor
6? - Hvor stort kan vi få, og hvor skal denne virksomheten være i 5 år tid? Hvor mye kan vi realistisk få av dagens marked for vår virksomhet i Rands og enheter
7 - Hvor mange produkter må vi ha, på lager og i stand til å selge og levere /faktura skal være lønnsom og bærekraftig
8? - Hvilke verdier skal vi gi i retur for den virksomheten vi får fra våre kunder, leverandører og distributører

Disse spørsmålene hjelpe oss til å formulere en plan for å fordele ressursene i selskapet
Tildeling av ressurser kan være ansatte for eksempel så spørsmålene vi vil stille er - Hvor mange mennesker trenger vi, og når vi bruker dem? Hvilke ferdigheter kreves av disse menneskene? Eller hvordan skal vi bruke pengene virksomheten genererer

Andre ressurser i markedsføring ville definere hvordan vi skulle slå, og unngå konkurranse – Hver bedrift har konkurranse, og du må være best på spillet ditt, for å holde og vokse din del av virksomheten kaken.

Hvordan oppnår du dette? Kan du sette ord på hva det er du gjør som oppnår denne virksomheten?

For å bestemme virksomheten banen, må virksomheten å vite mye om seg selv, og denne selvanalyse er innkapslet i "strategisk plan." Denne planen krever tanke og innovasjon for å overleve vanskelige tider, og kravene til puberteten [ja pubertet spesielt i ny virksomhet som opplever voksesmerter] i virksomheten

• Evaluering av virksomheten må bestemme informasjon som hvordan positive er selskapet &'; s kontantstrøm nå, hvordan det var før, og hvordan det vil vekst og påvirkning på fremtidige kontantstrømmer for eksempel. The Situation virksomheten er i nå - tidligere og det fremtidige potensialet – evaluere denne informasjonen hjelper oss til å forstå dynamikken i virksomheten og hva “ gjør det tick &"; for å lykkes eller mislykkes

• Mål – Du virkelig trenger å definere mål eller mål når det gjelder omsetning og ressurser. Jeg så på dette som en møbelforretning manager, det er utrolig hvordan du kan oppnå noe du setter ut for å gjøre, og spesielt hvis du vet virksomhetens liv avhenger av det.

• The Path – det store bildet, og trinnene og stier som kreves for å oppnå det du setter ut for å gjøre. Det kan være lurt å jobbe for presidenten, men hvis du ikke vet med hvem du skal snakke med? Eller hva arbeid er tilgjengelig, så dette er et urealistisk mål. Planlegging vil sette deg i kontakt med riktig person, og være i stand til å ha en pitch klar for dem som en del av et salg strategi for å oppnå målet om å selge til presidenten

• Plan - hvilke ressurser trenger du å møte med personen, trenger du visittkort et forslag, må du kanskje kjøpe en konkurransegrunnlaget. Det koster penger å inngi tilbud som du trenger, papir, blekk, utskrift kanskje en grafisk designer. Hva skjer hvis du ikke oppnår dette målet der har de pengene kommer fra, for å dekke kostnadene, kan virksomheten råd til det? Hva er risikoen for ikke å få virksomheten, er disse risikoene akseptabelt, og du kan til slutt ha tilgjengelige ressurser for å råd til dem

bedrift eller virksomhet Visjon – Virksomheten må definere visjon og sette en formålsparagraf med hierarki av mål og målsettinger. Visjonen betyr hva er det du ønsker å gjøre? Tenk på øynene og se og lage ord rundt – Hva ser du virksomheten gjør og hvorfor?

definere og skrive ned av tiltak og prosesser for å bli tatt for å oppnå disse målene. Jeg trenger å få et lån på ti tusen rand; Jeg trenger et organisasjonsnummer. Den Rize mnanzi konkurrent, frontfigur mistet sine rung fordi de ikke hadde noen plan, og hadde ikke formulert strategier for å matche konkurranse kravene for å bli registrert. Forstå behovet for å skrive ting ned og gjøre dem er kjernen til å kjøre en vellykket bedrift
Implementering av prosessene – Når du har formulert hva du ønsker å gjøre så må du ha en plan på “ Hvordan &"; Ta toget til Pretoria og gå direkte til selskapene registrering kontoret. Ta en bok å holde kurs, kjøpe arkivskap.

Til slutt tilbakemeldinger og kontroll, overvåking og evaluering. Jeg sendte Sipho til Pretoria han ikke kunne signere som han ikke er en regissør, burde jeg ha gått meg selv. Dagen er bortkastet, og det koster selskapet penger, som det kan dårlig råd.

Når man utvikler strategier, må du analyse virksomheten organisasjonen og miljøet hvor det handler. Du må vite hva staten selskapet er nå, og hvor det kan muligens være i fremtiden.

Problemene som vil påvirke selskapets når det vokser i fremtiden krever planlegge hvordan du vil fakturere kundene, levere fakturaer samle sjekker, kan være problemer som krever en løsning.

Analysen av virksomheten må se på så mange faktorer både i selskapet og uten, og vilje inkludert den fryktede styrker, svakheter, muligheter og trusler.
Det er områder du trenger å bore ned og stille spørsmål om for å vurdere virksomheten situasjonsanalyse, som:
1. Markeder og kunder
to. Virksomheten Konkurranse
3. Technologies du trenger eller må samhandle med, noen kunder insisterer du arbeide med deres programvare for eksempel kan du gjøre dette?
Fire. De Leverandører til din bedrift og hvilke tjenester de kan tilby
5. Menneskelige ressurser og menneskene du trenger
6. Økonomien, årlig handel og fest og hungersnød konjunkturer
7. Eventuelle andre viktige problemstillinger fra registreringer, opplæring eller sertifisering din bedrift kan kreve
Hva synes du fokusere på i din virksomhet? Som fokus knyttet til kunder, markedsføring og salgsplaner? Spurte du din klient for business? Hvor mye bedriften kan kundene realistisk gi deg? Mål, mål og mål må planlegges og oppnådd for suksess og bærekraft.
Et av de viktigste målene når utforme en strategisk plan er å utvikle det på en måte som er lett å oversette til handlingsplaner.

Gründere og bedriftsledere er ofte så opptatt med umiddelbare problemer at de mister synet av deres endelige mål. Det er derfor en virksomhet gjennomgang eller utarbeidelse av en strategisk plan er en virtuell nødvendighet
Dette kan ikke være en oppskrift på suksess, men uten det en bedrift er mye mer sannsynlig å mislykkes, så en god plan bør inneholde, -.
• Et rammeverk for beslutningstaking
• Holde alle på samme side
• Hjelpe deg å oppnå mål og overvåke resultatene av virksomheten
En strategisk plan er en prosess som omfatter visjon, misjon, mål, verdier, strategier og mål for virksomheten.
Vision
Visjonen må være realistisk, og omfatte hvor virksomheten vil være i tre til fem år tid. Dette er ikke noe å glede investorer eller bankfolk det er en alvorlig bestemmelse av hvor seriøs du er i virksomhet.

The Mission
karakter av en virksomhet er uttrykt i oppdraget. Med andre ord hva er de aktivitetene av virksomheten, som design og utvikle produkter, rene gulv. Bare si vi er i bransjen for å tjene penger hvis du har en kontrakt å trykke penger. Igjen må du være realistisk som det er din virksomhet og vil mate deg og gi deg pensjonsalder og en verdifull hjelp av skikkelig ivaretatt.

verdiene
Verdiene som styrer din virksomhet, og hvordan du vil behandle kunder hvis hvis det er med forakt og du prøver å behandle dem så dårlig som mulig som mange sørafrikanske selskaper. Selv om tjenesten blir bedre som selskaper innser at det er et valg og gå ut med føttene og bruke et annet sted.

Mål
Mål er relatert til de resultatene du ønsker å ha i din virksomhet. Målene er knyttet til profitt marginer, mål og forventninger til aksjonærene, vekst potensielle tilbud og markeder.

Strategier
Strategiene dekke ting som diversifisering, oppkjøp og problemer som
o Hvordan vil selskapet finansiere fremtidig vekst?
o Nye produkter liv spenner og når gjør du introdusere nye?
o Outsourcing som en policy i produksjon

Mål
Målet er hvor mye bedriften gjør du og kan du realistisk å oppnå. Faktorene som styrer målene omfatter markedsstørrelse, produkter, økonomi, lønnsomhet, ressursutnyttelse og effektivitet
Den kjedelig og langtekkelig Mot og amp; Svakheter
• Salg, markedsføring og distribusjon, kampanjer og produktstøtte;
• Styringssystemer, kompetanse og ressurser;
• Operations sin effektivitet, kapasitet og prosesser,
• Produkter og tjenester, kvalitet, priser, funksjoner og fordeler, utvalg og konkurranse;
• Finanser, finansielle ressurser og forretningsdrift;
• Forskning og utvikling, investert innsats, business retning og forretnings ressurser;
• Kostnadene, fra grunnleggende drift, produktivitet og innkjøp;
• De forretningssystemer, organisering, strukturer og ansatte
Business Strategier ville tradisjonelt dreie seg om følgende begreper
• Bygge på styrkene
• Løse svakheter
• Utnytte muligheter
• Unngå trusler
Endelig noen avrundings spørsmål for din bedrift, for å oppnå troverdighet i markedet: -
Hvordan vedlikeholder du din produktkvalitet og produktstandarder?

Hvor du finne ressurser, og gjør du re asses sin pris konkurransekraft i markedet?
Å lytte til kundene, og skape standarder som du trenger.
Sikre dine intern kommunikasjon og datafangst er opp . scratch
Empowering dine ansatte til å være effektive bidragsytere til virksomheten
Så hvis du er seriøs om å være vellykket vet dette den mest vellykkede alltid ha en plan
.