Karriere development

Vi er i en ny epoke for karriereutvikling. Det er ikke lenger en overordnet eller en HR ansvar å utvikle sine ansatte. Det er opp til oss å utvikle vår karriere globalt, med vår kompetanse og preferanser i tankene.
Vi har makt til å velge vår egen karriereutvikling. For å gjøre dette må vi stadig revurdere våre ferdigheter og preferanser. Egenvurdering og folk evalueringer er de første trinnene i karrieren utviklingsprosessen. Disse vurderingene vil bidra til å identifisere hvor vi står, og basert på våre mål, påpeker hullene som må fylles ut for å nå våre mål.

Vi må innse at noen ganger vår selvoppfatning er ikke tilstrekkelig . Informasjonen kan være inhabil fordi vi ønsker alltid å tenke høyere om oss selv. Bare ved å nå ut til folk som vi kjenner som venner eller kolleger, vil vi kunne se sannheten: hovedsakelig, hva vi faktisk gjør det bra og hvor vi trenger å forbedre
Karriereutvikling er den totale konstellasjonen av psykologisk, sosiologisk. , pedagogiske, fysiske, økonomiske og tilfeldige faktorer som til sammen påvirker naturen og betydningen av arbeid i den totale levetiden for et gitt individ "(A Policy Statement of National Career Development Association Board of Directors (Vedtatt 16 mars 1993; revidert 2003)) I de fleste tilfeller er karriereutvikling anmeldt innenfor vedkommendes arbeidsplass, men på en større skala, det viser hvor personen vokser sin karriere, fra deres perspektiv, knyttet til arbeidsmiljøet som helhet Vår høy hastighet. teknologi og tilgjengeligheten av rask lang avstand reise har tatt karriereutvikling ut av lokal skala og plassert den på en global skala. Det er nå muligheter som er tilgjengelig rundt om i verden for å bedre passe en persons kompetanse og erfaring, samt en persons ønsker å utføre visse oppgaver som appellerer til deres interesser, verdier og personlige preferanser. Koblingen mellom egenvurdering og karriere-utvikling er åpenbar, kjenne dine styrker og svakheter vil sikre en bedre generell ytelse nivå og en mer fornøyd følelse av prestasjon
.