Den beste måten å gjennomføre 360-graders assessment

En 360-graders vurdering gir tilbakemelding på ytelsen til enkelte kolleger, underordnede, ledere, veiledere og andre interessenter. Enheten tilbyr 360-graders vurdering til folk i administrative stillinger, og den enkelte, en avrundet versjon av hvordan alle interessenter se resultatene av den enkelte. Derimot, linjeledere er vanligvis den eneste personen som utfører tradisjonelle ytelse evalueringer. Gjennomføre en 360-graders vurdering: gjennomføre vurderingen. Det er tall av de beste måtene å implementere 360 ​​graders tilbakemelding vurderingene er som følger.

Det første punktet er å få støtte fra toppledelsen. Fortell ledere om fordelene med en 360-graders vurdering og beskrive hvordan det er annerledes med tradisjonelle ytelse evalueringer. Det er sannsynlig å skape en enhet evaluering eller oppkjøp av et anerkjent selskap. Inkluderer spesifikke instruksjoner og utforming som en karakterskala, for eksempel. Det er den høyeste og ydmyk for å koble hver refererer til en spesifikk rett til arbeid, ferdighet eller holdning. Hold spørsmålene korte og klare i sin mening.

En annen måte å implementere tilbake 360 ​​er å kommunisere den hensikt å gjennomføre vurderingen til deltakerne på forhånd. Opplyse dem om 360-graders evalueringer er objekt, metode, fordeler, begrensninger og tidslinjen. Koble slik det skal og bør ikke brukes sammen med organisatoriske mål. Beskriv deltakerne i denne undersøkelsen er konfidensielle og vil kun få sine tilbakemeldinger resultater. Sørg for at skaperne kartlegge deres navn er ikke på utfallet av andre, gi informasjon om hvordan man skal klassifisere objektivt en kollega, underordnet leder eller veileder. Administrer gjeste online.

Det er viktig å sikre at den måte på hvilken en deltaker samvirker med gjesten alltid møte med eieren av informasjonssikkerhet. Minst, bør eieren av politikken være tydelig beskrevet i kommunikasjonsmaterialet som følger med spørreskjema eller spørreskjemaet selv, og ideelt sett begge. Det må være et juridisk dokument kapittel og vers, selvfølgelig, et enkelt budskap å berolige deltakere at datasikkerhet er gitt.

For det meste ble det bemerket at rapportene som genereres for hver enkelt innen en uke etter ferdigstillelse. Gi informasjon om andre folks oppfatninger av sine styrker, svakheter og forbedringsområder, oppførselen etter at virkningen av andre planleggingsmøter med hver enkelt og deres overordnede eller leder. Den Snakker om design for utvikling av ferdigheter i fremtiden og sette design ferdigheter i skriftlig. Fokus på kompetanseutvikling på en gang, og foreta vurderinger av 360 grader i et pågående program, vanligvis hver 12. måned. Den er basert på tidligere rapporter, forbedringer i premier
.