Å gjøre eller ikke gjøre - 3 KEY QUESTIONS

Når foretaket en ny venture, der &'; s enkelt, men kraftig verktøy som vil hjelpe deg å oppnå flere verdige mål:

• Vurdere nye mulige prosjekter
• Forbedre design av veien videre
• Styrke tilliten til å produsere vellykkede resultater

Enten du tar fatt på et prosjekt av din egen eller bistå kunder i sine egne prosjekter, spør disse tre spørsmålene:

Hva &'; s det beste som kan skje?
Hva &';? s det verste som kan skje
Hva vil trolig skje

Hva &';? s det beste som kan skje? Formålet i å spørre dette spørsmålet er å finne ut hva din visjon er for prosjektet. Hvilke resultater er du ute etter? Hvem vil ha nytte og i hvilke konkrete måter

Hva &';? S det verste som kan skje? Spør dette spørsmålet å finne ut hva kostnadene vil være dersom prosjektet doesn &'; t gå bra. Hva kan du tape? Vil det skade andre muligheter som du kanskje har hatt?

Hva vil trolig skje? Dette spørsmålet vil hjelpe deg å avgjøre hva som er forutsigbar. For å gjøre dette, undersøke tidligere resultater fra tilsvarende sammenhenger og vurdere hva du kan gjøre annerledes. Hvordan kan du forbedre på disse resultatene?

Det beste, verste, sannsynlig verktøyet kan være til stor hjelp i å undersøke gjennomførbarhet av en ny idé. Det kan gi bemerkelsesverdig innsikt i foretaket langt utover overflatisk undersøkelse folk vanligvis utfører før de hopper hodestups inn i et nytt prosjekt. Denne henvendelsen kan avdekke nødvendige strukturer for å sette på plass for å sikre suksess for det nye prosjektet. Enda bedre, kan de tre spørsmålene hjelpe vurdere verdien av eventuelle tiltak
.