Slutte å klage og Start-Motivating

Fremme effektiv ansattes motivasjon tar en fullstendig forståelse av de faktorer som omhandler hva som motiverer ulike typer ansatte. Salgssjefer innser at nøkkelen til økt produktivitet og ansattes bidrag er instilling en høy grad av motivasjon. Dette gjelder ikke bare for hver enkelt selger, men også til hele teamet. Det er mange måter å motivere en salgsorganisasjon og samtidig opprettholde en positiv atmosfære som fører til økt produktivitet.

Definere Motivasjon
Noen som er sterkt motivert har en karakteristisk på jobb fører dem til å ha et positivt syn med økte nivåer av innsats. Dette gjelder spesielt når vi står overfor visse hindringer. De som bli motivert og positiv konsekvent vil være langt mer fokusert på sine mål og innsats i forhold til de som ikke er det. Profesjonelle salgssjefer bør sørge for at alle kan se det ønskede resultatet hvis de utfører på et mye høyere nivå.

Viktigheten av Målsetting
Ledere kan skape en atmosfære av positiv tenkning og motivasjon ved å ha konkrete mål som kan nås av den enkelte. Når slike mål er oppfylt, skal selgeren bli belønnet deretter. Det er viktig at hver person forstår mål i tankene og prøver hver dag for å jobbe mot å oppnå det. Den ansatte skal ha kontinuerlig tilbakemelding om hvordan de utfører sammen med forslag om hvordan du kan gjøre det enda bedre.

positiv forsterkning
Noen eksempler på å gi positiv forsterkning til din salgsorganisasjon er å øke lønn basert på prestasjoner , bonuser, kampanjer og anerkjennelse for å treffe mål i foran andre. Men noen ledere vil også omfatte visse negative forsterkning teknikker. Disse ofte er kritikk eller trussel om tap av arbeidsplass. All negativ forsterkning vanligvis følger dårlig jobb ytelse; det er ikke generelt foreslått som det kan skape en negativ atmosfære og lavere moral. Ideen er å holde salgsteamet i en positiv stemning og høyt motivert til å lykkes.

anerkjennelse teknikker
mulighet til å få anerkjennelse kan være et svært kraftig motivator for folk flest. Anerkjennelse kan komme i mange former, inkludert årlige prisutdelinger, feriepakker, pengepremier og mange andre motiverende metoder for å anerkjenne suksess. Selv ansatte som mottar anerkjennelse for små handlinger vil føle seg mer tilbøyelig til å oppnå mer vanskelige oppgaver. Dette er selvsagt i håp om å motta ytterligere anerkjennelse. Noen salgssjefer vil også bruke frykt som en motiverende teknikk for å prøve og oppmuntre høyere produksjon, men folk flest i disse dager tror frykt vil bare ha kortsiktige fordeler
.