2 Sure Fire måter å vite når du skal delegere Tasks

Skrevet av Traci Brosman

Har du noen gang følt at du hadde altfor mye å gjøre og ikke nok hjelp eller tid på dagen for å få det gjort? Som eier en liten bedrift å vite når og når ikke å delegere arbeid kan gjøre hele forskjellen i verden.

Hvis du delegere for tidlig ved å ansette ansatte eller underleverandører som du kan &'; t råd enn du setter din bedrift opp for katastrofen. Hvis du fortsetter å gjøre jobben når du skal ha delegert, enn gjette hva du er også sette deg opp for ikke bare feil, men også mye hjertesorg, stress og angst, fordi nå er det du gjør arbeidet til to eller tre personer.

Å vite når man skal få hjelp kan bety forskjellen mellom din bedrift blomstrende eller din bedrift suger livet ut av deg. Så hvordan vet du når du skal delegere?

Nummer 1

Hvis du ikke liker oppgaven, hvis du gruer det eller utsette du må delegere det. Din bedrift vil bli så mye bedre. Fordi forestille seg en lege som hater å følge opp med pasienter. De gjør det likevel, sporadisk, men fordi det er noe de gruer. Men han eller hun vet det må gjøres slik de gjør sitt beste, men selv da, de gruer det og sette det ut så lenge som mulig. Hvordan tror du dette hjelper sin virksomhet

Det spiller &';? T … det gjør vondt det enormt. All negativ energi som er satt rundt oppgavene du gruer holder din virksomhet fra blomstrende.

Gjør noe annerledes i stedet. Velg å betale noen $ 50,00 per uke for å gjøre 5-6 timer med følge opp med kundene dine. Personen du velger bør være glad og utadvendt. De skal elske å sende e-post, ringe, sende bursdagskort og små symboler av takknemlighet.

Hvordan tror du dette kommer til å påvirke din bedrift? Tror du at du vil være å miste $ 50 i uken eller tror du at du vil bli å få mye mer enn det?

Nummer 2

Som bedriftseiere, vi ofte vente til siste mulige øyeblikk å ansette noen. Vi prøver å spare på bunnlinjen, og holde mer penger for oss selv. Vi er faktisk sabotere våre virksomheter med denne mentaliteten skjønt. I stedet utvikle en ny måte å tenke på.

For alle oppgaver som ikke direkte bringe deg i merinntekter, spør deg selv hva du må gjøre for å være i stand til å delegere oppgaven. La &'; s bruker legen som et annet eksempel. Legen &'; s viktigste inntektskilde er å se pasienter ikke svare telefonen, gjør papirarbeid eller noe annet relatert til kontoret. Legen kan &'; t regningen forsikringsselskapet hvis pasienten aldri ble sett. Derfor må legen for å se på alle de timene som trenger å bli brukt på å ha et kontor som driver effektivt og er konsekvent tiltrekke nye pasienter og beholde nåværende pasienter. I dette eksempelet vil vi si at legen er å tilbringe to timer om dagen gjør papirarbeid når de kunne bli seende pasienter. Hvis du i stedet de hyret noen, å gjøre dette papirarbeidet for dem de vil nå være fri til å se mange flere pasienter i løpet av uken, og de vil ha økt bunnlinjen i prosessen

Det spiller &';. T fornuftig å ikke delegere når du gjør arbeid som kan gjøres av noen andre mer effektivt mens frigjør deg opp til å gjøre det arbeidet som gjør deg penger.

For mer informasjon sjekk ut 10 oppgaver du kan få gjort for under $ 50.
.