Varselsignaler av Employee Disengagement

En av de største utfordringene gründere, ledere og bedriftseiere står overfor er å beholde gode medarbeidere og dempe ansatt løsrivelse. Som konsernsjef, kan du bli banktjenester på noen av dine høyt presterende team-medlemmer for å oppnå visse mål, bare for å finne din forferdelse deres resignasjon bokstaver på bordet en fin morgen.

Utmelding er sjelden stående fot beslutninger. Den ansatte når denne beslutningen etter mye trodde. Hvis du er et varsel administrerende direktør eller leder, vil du være i stand til å oppdage tegn på utkobling tidlig og ta tiltak for å rette

Ifølge HRSpecialist.com, er det 3 typer ansatte.

Type 1: ENGASJERT ansatte - de jobber med lidenskap og føler en dyp tilknytning til organisasjonen. De drive innovasjon og flytte organisasjonen fremover. (Engasjerte medarbeidere er 29% av den amerikanske arbeidsstyrken, ifølge en Gallup Poll.)

Type 2: IKKE-engasjerte medarbeidere – de er i hovedsak “ sjekket ut &"; De &'; re søvngjengeri gjennom arbeidsdagen, sette tid – men lite energi eller lidenskap – inn i deres arbeid. (56% av arbeidsstyrken)

Type 3: AKTIVT UTKOPLETE ansatte – de aren &'; t like ulykkelig på jobb: De &'; re opptatt utagering deres ulykkelighet. Hver dag, disse arbeiderne undergrave hva deres engasjerte medarbeidere oppnå. (15% av arbeidsstyrken)

Bygge en god, effektiv og pålitelig team av ansatte tar måneder, kanskje år. Hvis du er i stand til å forstå hvordan de ansatte gradvis mister sin entusiasme og begynner å løsne, vil du være mye bedre forberedt til « avbryte utkobling prosessen og berge nøkkelen talent på kritiske og forutsigbare punkter langs beslutningen bane til avgang &" ;. Konsultere andre bedriftsledere, konsernsjef peer grupper eller andre gründere og administrerende direktører i din CEO forening eller CEO klubb på hvordan de står overfor og løse utfordringer ansatt løsrivelse.

Trekningen skjer ikke over natten. Akkurat som å bygge den menneskelige ressursen basseng i et selskap tar måneder og år, skjer løsrivelse gradvis over uker og måneder. Ledere er ofte for opptatt håndtere daglige mål å merke en gradvis løsrivelse i ansattes

La &';.. S titt på noen sikker symptomer på ansatt løsrivelse, som hvis ignoreres, koste tungt på selskapets

1. Ytelse graf av en entusiastisk, effektiv ansatt dips

Når du finner en entusiastisk, konsistent høy utøver plutselig falle bak, tar dette som et faresignal. Finn ut hva som forårsaker dette dukkert i ytelse – er det tedium eller et dårlig lag eller utilfredsstillende arbeidstid eller økonomiske forventninger? Ta avbøtende tiltak før det er for sent.

2. Proaktive ansatte blir reaktive
Når du merker at proaktive ansatte blir reaktiv, det tid for å gjøre en reality check. Når de ansatte slutte å tilby forslag, ser uinteressert i møter, viker unna frivillig for prosjekter, engasjere seg i fravær og sen-livet, prøve å finne ut de faktiske årsakene bak deres negative og likegyldig tilnærming.

3. Tedium å jobbe på samme prosjekt for lengre varighet

Noen ganger når du står fast i et prosjekt som krever samme type arbeid for en lang varighet, det fører til frustrasjoner og tretthet. Sørg for at du gi dine ansatte frihet og fleksibilitet til å utforske forskjellige arbeidsområder og prosjekter innenfor sine avdelinger. Og selv om de er pålagt å jobbe på samme prosjekt for lengre perioder, endre roller og bytte oppgaver. Det vil bidra til å holde rentenivået høyt.

4. Konsekvent lange timer med arbeid

Arbeidspress og krevende tidsfrister krever ansatte til å gjøre overtid ofte. Sørg for at dette ikke blir en konstant praksis. Utmattende timer med arbeid på en konsistent basis dempe produktivitetsnivået og redusere ansattes engasjement. Dersom prosjektet krever lange timer med arbeid over en lengre periode, gi korte pauser til de ansatte i mellom, en kaffepause eller en og annen snack godbit. Når prosjektet er vellykket over, feire med et lite teselskap eller lunsj på huset.

5. Endring i lagledelse

En av grunnene sitert i avslutningsintervjuer for å forlate er en utilfredsstillende endring i lagledelse. Hvis du endrer instituttleder eller teamleder for noen høye ansatte resultater, holde nøye øye med dine ansatte og' aksept av den nye lederen, deres reaksjoner og deres prestasjoner grafen post forandring.

I neste del av denne serien, vil vi ta en titt på måter du kan reversere ansatt løsrivelse. Hvis du er våken og i stand til å oppdage faresignaler, kan du stoppe lysbilde før det er for sent
.