Katabole vs. Anabole Leadership

"Organization ikke virkelig utrette noe. Planer ikke utrette noe, heller. Teorier om ledelse ikke mye uansett. Bestrebelser lykkes eller mislykkes på grunn av de involverte. Bare ved å tiltrekke seg de beste folk vil du oppnå gode gjerninger. »
Colin Powell

Diskusjonen av karakteristikkene av anabole og katabole ledere fokuserer på hvordan (og hvis) lederne vurderer seg selv, og undersøke hvordan deres handlinger og holdninger påvirke deres resultater , samt konsekvens menneskene rundt dem.

Jeg tror at hver person bærer kimen til suksess. Evnen til å finne en annen &'; s frø av suksess krever engasjement, flid og et ekte ønske om å fokusere på andre.

Katabolske ledere opererer i sin egen lille verden. De gjør det de gjør, og de sjelden eller aldri slutte å tenke på konsekvensene av hva de gjør (og hvordan de gjør det). Hvis katabole ledere gjør vurdere, de selv vurdere – det vil si, de skjønner &'; t be om innspill fra folk rundt dem, fordi de frykter at ved å gjøre dette kan de virke svak. I tillegg katabole ledere vet at de har rett, og andre er galt (eller inkompetent, eller lat) – så hvorfor skulle de be for andre og' tilbakemelding

Anabole ledere på den annen side, er alltid jobber “?. på seg selv &"; Ikke bare er de villige til å ta hardt ser på seg selv, men de også oppfordre, og vurdere, tilbakemeldinger fra andre, som de kjenner til denne informasjonen er avgjørende for at de skal fortsette å vokse og utvikle

La &'; s. vurdere Catabolic Curt og Anabolic Amy, to ledere i samme selskap. Både administrere flere teammedlemmer, og begge nylig måttet håndtere kundeklager de &'; d mottatt. Curt var, vel, ganske snurt da han fortalte hans team nøyaktig hva de skal gjøre for å løse problemet, og senere, da hans forslag til løsning gjorde &'; t arbeid, skyldte han sine gruppemedlemmer for ikke å gjennomføre planen ordentlig
Amy, ikke overraskende, håndtert situasjonen annerledes. Hun og hennes team brainstormed en løsning for kunden &'; s klage, og sammen bestemte hvilken kurs å ta. Når de har valgt plan gjorde &'; t trene, i stedet for å skylde hennes team, Amy satte seg ned med dem igjen for å tenke ut en annen løsning. Et av spørsmålene hun stilte teamet hennes var hvordan hun kunne ha håndtert situasjonen bedre, eller støttet dem mer. Amy lært noen verdifull informasjon fra sine svar, og endret hennes oppførsel deretter. Ikke bare gjorde Amy demonstrere at hun var villig til å lære og vokse, men hun også la hennes team vet at det var trygt å ærlig gi henne tilbakemeldinger og stole på henne.

Anabole ledere, etter pengeinnsamling tilbakemeldinger og forlate sine egoer “ på døren, &"; vokse, og med et godt eksempel, lar sine kolleger og bedrifter til å vokse og blomstre også. Oppdra folk til et høyere nivå, og hjelpe dem å lykkes er mer enn bare å gi dem informasjon og ferdigheter

Anabole ledere forstår noen grunnleggende begreper om mennesker for å utvikle andre.

1-Everyone ønsker å føle seg verdig
2-Alle trenger og svarer på oppmuntring
3-folk er naturlig motivert
4-Folk kjøper inn personen før kjøpe inn sitt lederskap
.