Levende Scorecard: den sanne mål på The Right Leadership

Mange tror at det er egentlig ikke nødvendig å holde en live målstyring. For en, kan det være kjedelig, og ikke minst tidkrevende. Men igjen, holde en målstyring vil være i stand til å hjelpe team så vel som enkeltpersoner å finne ut hva de trenger å endre i organisasjonen, og på samme tid, bidra til å forbedre prosesser og prosedyrer for å øke den totale effektiviteten i organisasjonen . som helhet

Hvis du ønsker din bedrift å lykkes, må du være i stand til å formulere en balansert målstyring som vil tillate deg å måle din bedrift &'; s ytelse. Først introdusert av David Norton og Robert Kaplan, ble det først og fremst laget for å holde ting i selskapet i sjakk; det vil si, det ble designet for å sjekke om alle planer for selskapet – være det småskala eller stor skala – er alltid i tråd med den generelle stakk av selskapet. Den ble introdusert i begynnelsen av 90-tallet, og siden da, hadde denne tilnærmingen blitt brukt av ulike typer bedrifter i alle bransjer.

Det levende målstyring tilnærming til lederskap, også kjent som balansert målstyring tilnærming, fremmer primært behov for selskapets ledere til å være i stand til å ha en veldig introspektiv tilnærming i håndteringen av selskapet &'; s generelle ytelsen. Det bidrar til å skape en balanse mellom selskapet &'; s økonomi samt prosesser og prosedyrer i selskapet. Dette er hva som kan måles i tillegg av måltavlen.

Balansert målstyring vil bidra til å oppnå de mål som er satt av en resultatbasert lederskap. Dette er fordi det vil bidra til å løse alle problemene som selskapet står overfor, og alle disse problemene kommer til å bli målt i henhold til økonomi at det vil medføre. Identifisere aktiviteter eller Selskapet bestreber at folk i selskapet må utmerke seg i er også en del av innflygingen, og hulene i røttene av alt, spesielt når du arbeider vilje problemer, er utbruddet av eliminere problemet og gjør alt blitt mye bedre enn noensinne .

Flere og flere bedrifter nå bruker BSC eller balansert målstyring tilnærming. Ledere se dens effektivitet, og ikke minst sin brukervennlighet. De hjelper organisere selskaper mye bedre enn noensinne. De hjelper beslutningstakere ta strategiske beslutninger oppsatt på å styre selskapet inn grønnere beite eller på nye høyder. Scorekort, til slutt, vil hjelpe ansatte stole arbeidsgivere på en måte de aldri har gjort før, banet vei til fellesskap og en generelt god stemning i selskapet, noe som gjør alt bli en grobunn til suksess
.