Hvorfor En leder må være en suksess Coach

Er du en leder? Vel, her er en utfordring for deg! Som leder er du en suksess trener med en kjempeflott ansvar. Hvordan kan du holde teamet målrettet, motivert og trener dem til suksess? ? Viktigst, hvordan kan du trene dine potensielle etterfølgere til excellence og Magnificant resultater

Ledere er målrettede achievers: de vet hva de vil ha, fokus på det, og overvinne alle hindringer for å få det. Kan du spørre deg selv - Hva fungerte for meg? - Identifisere prosessen og gjenta det for laget ditt

Kanskje det kommer an på hvor lett det var for deg?. Visste du sliter alene? Hadde du en mentor? Hadde du modeller for å lykkes? Visste du lykkes å "vise dem &" ;; “ å bevise det", på tross av alle hindringer? Visste du flytte jevnt opp en systematisert stige eller fikk du lage ditt eget system?

Ledere vet de motivatorer 'hellig prinsipp skrevet mål plan. Dale Carnegie, Zig Ziglar, Stephen Covey, og Anthony Robbins alle understreke viktigheten av den skriftlige mål plan. Kan du tilskriver suksessen til din skrevet mål plan? Vet du hvor den er nå? Har Har du biter i en skuff her, et skap der? Kanskje du bare fløy av setet av buksa (mirakler brukt til å skje mye mer i det siste)?

Men du gjorde det, du vet at når du har et team for å bygge det må være en skriftlige mål planlegge. Ledere vet at mange mennesker ikke klarer å sette mål for en rekke årsaker: De vet ikke hvordan; de ikke gjør tiden; de frykter svikt; de frykter suksess; de er for opptatt med å glede andre, og gjør det de tror de er forventet å gjøre, heller enn hva de prioriterer som viktig; eller de har for mange interesser og aktiviteter, og skaper en følelse av "opptatt &ikke, somhet", men uten reell fokus eller retningssans. Disse menneskene trenger suksess coaching og ser til sin leder for retning.

Hvordan kan du gjøre suksess lettere for laget ditt? Ledere har et ansvar for å akselerere sin lagets suksess og minimere kampen. De beste suksess trenere hjelpe sine suksess kandidater til å sette mål med en skriftlig plan, og deretter la uavhengig jakten på sine mål, men bare innenfor en ramme av ansvarlighet. Uavhengighet kan være farlig hvis det ikke er noe system for løpende tilbakemeldinger og selvkorrigering
.