Hvor ofte har du dialog som leder?

En av de viktigste verktøyene for en leder er evnen til dialog. Vi tar ofte for gitt at når det er to eller flere personer som snakker sammen, er en dialog finner sted. Ved nærmere ettersyn imidlertid ofte det som foregår er i stedet en monolog

Ifølge Wikipedia, “. Dialog er dannet av de to ordene 'dia' og 'logoer', som kan bokstavelig tolket som «å snakke tvers "," å snakke ", eller mer korrekt den" toveis flyt /utveksling "av betydning. “ Hvis du følger nøye med “ samtaler &"; i løpet av dagen, kan du oppdage at ekte dialog isn &'; t foregår

Dette er gjort verre av vår bruk av moderne teknologi som er innrettet mot monolog; e-post og sosiale medier blir ofte brukt til « presse ut &"; informasjon. Dialog er oftere mangler enn ikke. Når kommunikasjonen bryter sammen skje, vi lurer på, hva som gikk galt?

Et nylig eksempel skjedde da en klient var opplever frustrasjon med sjefen hennes. Mens jeg lyttet til henne, innser jeg at det hadde vært en mangel på ekte dialog. Hun og hennes sjef hadde ikke engasjert i en meningsfull samtale om hvordan hans handlinger ble hindrer hennes evne til å skape nivået av senior kundeforholdet hun var vant til. Hun ble frustrert og følte seg maktesløse til å endre det. Samtalene hun hadde hatt med ham førte ikke til ham skiftende hans oppfatninger.

Som trener jeg spørre om samtalen. Hva skjedde? Til dialog, må det være en engasjert lytter og en engasjert foredragsholder. I monolog, er det en høyttaler; lytterne kan eller ikke kan være forpliktet

For å vite om du er i dialog, spør deg selv disse spørsmålene:.

• Er du engasjert i en toveis flyt der det er en “ utveksling av mening &";?
&Bull; Når du lytter, du tenker på den neste tingen du vil si eller virkelig å svare på hva som blir snakket om
• Er du betaler oppmerksomhet til lytteren, observere om de er med deg eller ikke?

Når denne klienten og jeg skrellet hverandre de viktigste elementene i dialog og vi trente sammen, ble det klart at hun var i stand til en mye mer effektiv samtale enn noen tidligere de med sjefen. Hun forlot følelsen energized og glade for å ha det. Senere den kvelden, hun ringte for å fortelle meg at dialogen vi praktisert var effektive. Hennes sjef så henne perspektiv. Sammen de sammen skapt en løsning

Conversation er midler vi skaper handlinger i verden der; stoffet i organisasjonslivet er vevd sammen gjennom samtaler. Dialog er tilstede i effektive samtaler

Vi blir ofte snakker “. AT &"; folk heller enn å snakke “. med dem &"; Du vet forskjellen fordi du føler det. Når du er i dialog, er du i co-creation. Gjennom samtale kan du generere en ny fremtid.

Dette krever tilstedeværelse, positiv energi og tilkobling

Ta dette til dine samtaler og la dialogen begynne
.  .;