Bygge tillit på Work

Jeg hadde en sjef, I &'; ll kaller ham, Ted. Ted var veldig politisk og brukte sin høy emosjonell intelligens til å spille alle sider av hver sak bare for å være sikker på at han var alltid dekket. Jeg hørte ham ligge ved faktum og unnlatelse. Så flink var mannen som når meninger ble spurt, var han i stand til å skifte posisjoner 180 grader før den endelige avstemningen, spesielt hvis han så tidevannet kommer mot ham. Han skrøt prestasjoner som var fantasi og laget forpliktelser han aldri ment å holde, mens forfektet verdier han krenket på en jevnlig basis. Ted var smart nok, polert, erfarne, og et veldig hardt.

Var han en patologisk løgner? Kan være. Hva jeg &'; m klart om er han wasn &'; t troverdig
. Jeg unngikk og skilt meg fra ham så mye som mulig, til tross for det faktum jeg rapporterte til ham. Ted &'; s mangel på troverdighet til slutt tatt opp med ham. Formelle og uformelle referanser kom tilbake med setninger, “ I &'; m ikke sikker på at jeg kan stole på fyren &"; Folk ville ikke &'; t arbeide for eller sammen med ham av samme grunn. Den mest skadelidende aksjonert til « få enda &"; (Jeg hadde mine fantasier, men aldri handlet på dem.) Den hardt arbeid, lange dager, og engasjement var verdiløs fordi ingen trodde han ville opptre på en respektfull måte
Ted ble en “. Har vært &"; innen midten karriere; nesten unemployable. Han var den verste sjefen jeg noen gang har hatt, og jeg har lært nesten alt jeg vet om hvordan ikke å få tillit fra ham. Her er noen av disse leksjonene.

Tillit på arbeidsplassen har mye å gjøre med vanlig og ærlig kommunikasjon, aktualitet og levering
. Vet jeg hva som skjer og hvilken innvirkning det vil ha på meg og mine kolleger? Don &'; t fortelle meg alt &'; s fint når du vet at skipet synker. Forteller du de rette personene de gode nyhetene og kanskje noen ting de ikke kan være glad for å høre, men trenger å vite? Disse kommunikasjon taktikk er enorme stress reduksjonsgir, foruten å være tillit utbyggere. Jeg vil vite om jeg er jeg blir fortalt de samme punktene om min prestasjon at andre hører, bak ryggen min under min slutten av året vurdering. Eller, er falsk mot forårsaker min veileder for å klage eller latterliggjøre meg uten å ha anstendighet til å være ærlig, selv da nyheten kan være vanskelig å høre eller skadet. Er jeg skyldig i disse handlingene også? Når jeg sier jeg vil gjøre noe, kan jeg være grunnlag for å levere det på tide og godt forberedt

Trust doesn &';?. T like mye kritikk
Hvis du gjør en feil, jeg ønsker å vet du vil eie opp til det, ikke peke en finger, nekte kunnskap, eller beklage formildende omstendigheter. Du tjener min tillit når jeg vet du &'; ll ta den høye veien, selv når det spiller &'; t gjør du ser så smart eller kunnskapsrike. Jeg vil tro du &'; ll hjelp skjold og forsvare meg fra kuler og piler av kritikk og andre å gjette, ikke la meg der ute, alene, på slagmarken

Det &';. Er lettere å være respektfull når ting går din vei, eller hvis du &'; ve aldri blitt virkelig testet. Men, oftere enn vi liker å innrømme, avgjørelser på arbeidsplassen har et etisk komponent til dem. Trust betyr at du vil overholde dine uttalte verdier, uavhengig av omstendighetene
Det &'; s. kausjonist som jeg kan stole vi &'; ll operere med integritet, ikke bare i gode tider, men også holde samme verdi sett når tidene er tøff og beslutninger hardt.

Mange 360 ​​instrumenter administreres i organisasjoner ber respondere, direkte og indirekte, spørsmål om tillit. Jeg vet om folk som enten ble degradert eller avsluttet på grunn av negative klarerings score og kommentarer. Ledelse og enkeltpersoner er ofte sjokkert når tilbakemeldingene kommer tilbake avhør deres troverdighet. Jeg er alltid overrasket over folk &'; s naivet é ;. Som i ethvert forhold, folk måle deg med hvordan du oppfører deg, ikke av det du preker
. Oppdrag uttalelser, og verdi oppføringer er gode og nødvendige øvelser, men hvis de ikke er åpent praktisert, hva bruker de egentlig har

Spør deg selv:?