Ledere trene og utvikle Gjennom Deres Actions

Det er mange måter for en leder å trene og utvikle en arbeidsstyrke: undervisning, coaching, oppmuntrende og pleie. Men en form som snakker høyest og er sjelden betraktes som en strategi er en leder &'; s handlinger.

Hvis et bilde er verdt tusen ord, så handlingene til en leder er verdt betydelig mer. Ledere er under konstant granskning fra sine ansatte. De er så å se hvordan de utfører, hvordan de oppfører seg på en vanlig travel dag, og hvordan de reagerer under en krise.

Arbeidsstokken ikke lenger utfører i isolerte avlukker, endeløse produksjonslinjer eller upersonlig elektronisk utstyr – medarbeidere er ved minimum forbundet med hverandre. De kan være fokusert på arbeidet for hånden, men de også se deres leder så mye som sin leder klokker dem – og ansatte vil fortelle hverandre hva de ser

Når Disney først åpnet på midten av 1950-tallet Walt Disney skrev til sin ledelse, “. Din hver handling (og min også) er en direkte refleksjon av vår . Hele organisasjonen &"; Disney var vel klar over det faktum at hans handlinger snakket høyere enn noen ord han kanskje Utter – Hvis han ikke gjør det bra og stadig heve listen for forskning ville heller ikke hans lederteam.

Leaders utvikle sine ansatte

Dette isn &'; t bare om trening manualer og ny medarbeider velkommen økter. Det handler om hands-on lede og utføre ved eksempel 24/7 enten på jobb, i lek eller hjemme. Folk er alltid observere deg. Er ytelsen opp til sine forventninger - det er opp til dine forventninger? Hvis de følger ditt eksempel vil resultatene deres bedre eller vil det forbli den samme.

Kommer til å jobbe hver dag bør nærmet mye som en entertainer som utfører på Broadway eller en dirigent som hersker over et orkester. Hver dag er en ny ytelse, og du må fysisk, følelsesmessig og mentalt gi ditt beste, selv om under stress av en arbeidsplass nødsituasjon, et elektronisk kommunikasjons katastrofe eller en tvilsom økonomi. Du er den ledende dame (eller mann) og din støtte støpt eller team ser bly. De vil følge i dine fotspor, som enten vil føre til en stor ytelse eller kanskje en som ikke er så bra, avhengig av hva de ser.

En opplæringsstrategien som overgår forventningene

Først må ledere innser at trening teamet deres, deres støttepersonell og deres ledere er ikke opp til noen andre. Akkurat som babyer ikke kommer med en eier &'; s manuell, det gjør heller ikke de ansatte. De kan ha den grunnleggende ferdigheter som trengs for å fylle en bestemt jobb, men de trenger mer enn en skriftlig manual om selskapet og hva som forventes av dem. Og at ansvaret ligger rett på skuldrene av leder.

TEC
er en strategi som er enkel, lett og nesten idiotsikker, hvis trinnene er fulgt korrekt.

Lær
– Utdanne de ansatte om din bedrift, dine kjerneverdier og hva som forventes av dem. Det er der de fleste bedrifter glipp størst mulighet til å skape ansatt buy-in og engasjement
. Gi dem en høyere følelse av formål som utfører den beste konserten noensinne, slik at hver konsert deltaker vil huske det for resten av livet. Forklar hvordan de hver har en unik formål. Forklar hvordan jobben de utfører passer inn i helheten. Forklar hvordan konserten kan mislykkes uten sine beste prestasjoner. Ellers deres jobb er bare en annen jobb, og ytelsen vil være stillestående i beste fall inn og ut, eller til og med ødeleggende, i verste fall

Oppmuntre Anmeldelser -. Ledere må modellere dyktighet til å inspirere, og stadig heve bar av deres fortreffelighet å heve listen for arbeidsstyrke ytelse. Når utdanne og utvikle arbeidsstokken, er konstruktiv tilbakemelding avgjørende for forbedring og å beholde din troverdighet. De trenger å vite at du bryr deg – om kvaliteten på arbeidet og om deres behov og forventninger. Mens i deres nærvær, holde aktivt fokusert på deres oppførsel, ytelse og holdning.
Vær raus med utmerkelser og anerkjennelse av prestasjon uansett hvor liten. Oppmuntre og skape gode og forbedre ytelsen. Men don &'; t stoppe der. Blir aktivt fokusert betyr konstruktive tilbakemeldinger når atferd forekomme at behovet retting eller endring. Ikke vent til en medarbeidersamtale eller frata snakk inntil dager senere. Passivitet betyr at du stilltiende godkjenner feil atferd og arbeidstaker &'; s handlinger vil bare bli verre, ikke bedre.

Kommun
– Kommunisere konsekvent, kommunisere stadig og kommunisere sirkulært. Du kan ikke kommunisere for ofte du kan heller ikke kommunisere gjennom for mange biler eller arenaer. Men det er sirkulær kommunikasjon som ofte er missing link i så mange organisasjoner
som er på randen av fortreffelighet. Rundskriv kommunikasjon ikke bare betyr leder ved eksempel og modellering fortreffelighet, betyr det å skaffe konstant tilbakemelding fra de ansatte for å være sikker på hva du kommuniserer er hva de får. La dem spille til du regelmessig hva de tror du kommuniserer. Mye som et innlegg på en sosial media side kan være helt forvrengt og høres veldig forskjellig fra den tiden det er re-twitret flere ganger, kan interne forretningskommunikasjon være helt feiltolket eller misforstått og gjentatt på den måten tidoblet. Toveis kommunikasjon kan gi mange muligheter til å løse problemer svare på spørsmål og inspirere. Når den er satt opp og brukes på riktig måte, kan det være det mest effektive verktøyet i treningen din strategi.

TEC strategien fungerer bare når en leder modeller utmerket oppførsel. Det er da at selskapene kan skape en mer engasjert og inspirert arbeidsstyrke som vil ivrig håpe på bedre ytelse når du følger en leder som gjør det samme.

© Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2013
.