Kvinnene i Water Cooler - Secret # 17 - Er du Authentic at Work

Spørsmål: Jeg føler meg som om jeg &'; ma annen person på jobb enn i resten av livet mitt?. Er det ille?

Kanskje, kanskje ikke. Her er noen spørsmål du bør vurdere:

• Hvordan, om i det hele tatt, er det få i veien

• Hva gjør ditt team, kolleger, venner på jobb si at om det?

• Hvor kommer informasjonen fra?

Folk som jobber hardt for å beholde en del av deres liv atskilt fra arbeid kan gjøre det til en pris til seg selv. Det tar mye energi å holde " hvem du er og' og begrense de delene av deg at du utsettes for andre. I tillegg andre ofte forstand at og kan føle ubehag til tider med det som synes som en avstand mellom deg og dem. Jeg har en kunde jobber med dette nå. Et eksempel er en veldig sympatisk fyr ble forfremmet til å lede et team han pleide å være en likemann på, og han føler han ønsker å opprettholde en viss type relasjon med sine nå direkte rapporter. Han holder personlig informasjon fra dem. De skjønner &'; t virkelig vet noe om ham utenom jobben. Han forteller meg at han &'; s usikker på hvorfor han holder så mye nær vesten, og hva vi &'; ve vært å utforske er mengden energi som trengs for å gjøre det. Vi kan ikke realisere de personlige kostnadene forbundet med å være en bestemt måte på jobb og en annen måte hjemme. Det kan tjene oss for å spørre hvorfor. Hva er vår frykt hvis vi deler oss selv?

Hvis du ser på hva folk spør fra sine ledere, en av de viktigste tingene er autentisitet. Så det kan være lurt å vurdere hvor mye av deg selv du tar for å jobbe. Risikoen for bare viser deler av deg er at folk noen ganger oppfatte ledere er å sette på en falsk front som doesn &'; t føles ekte. Har du en genuin interesse i å vite om hele personen du arbeider med, eller er du mer komfortabel å opprettholde et profesjonelt forhold og holde ditt personlige liv din egen og ikke vite så mye om de menneskene du &'; re omgitt av?

Hvis du er en person som virkelig nyter å vite folk utover arbeidsmiljøet og bruker tid på å gjøre nettopp det, så du &'; re sannsynlig å se fordelene som de personlige relasjoner får du. Folk vil alltid gjøre mer, gå videre, og støtte folk de føler en viss tilknytning til. Jeg sier ofte, jo mer jeg vet, jo mer sannsynlig er jeg til å gjøre deg en tjeneste, ta telefonen når jeg &'; m opptatt eller gå utover for å hjelpe deg.

Jeg hadde en samtale med en klient som intervjuet for en stor jobb. Noen i en svært senior rolle i firmaet, som hun ikke ville &'; t være rapportering til, var en del av intervjuet team. Da de møttes, sa han at han hadde liten interesse i å høre om hennes kompetanse eller erfaring. Andre vil fritte det ut. Han ville vite hvem hun var, hva hun var opptatt av, hva som gjør henne lykkelig. Hun ble inspirert av den samtalen. Hun tok rollen og delt med meg en del av hennes beslutning ble påvirket av å ville være rundt noen sånn, noen så genuint interessert i henne som person. Hun sa at hun trodde hun kunne lære mye av ham. At &';.. S kraftig