Fire Tips for å forbedre Kontor Culture

Er dine ansatte glade i jobbene sine?

Med all stress av den moderne karriere i disse dager, for ikke å nevne den ekstra arbeidsbelastning og ekstra timer gjennomsnittlig arbeidstaker er forventet til arbeid, er det ikke vanskelig å forstå at stress har en negativ tatt sitt toll. Statistisk sett er det mindre sannsynlighet for å være glad i dag enn de var for 20 år siden. I 1986, den Conference Board, en ledende forskningsgruppe, gjennomførte sin første undersøkelse av jobbtilfredshet. På den tiden, bare litt over 61 prosent av respondentene hevdet å like jobben sin. Mens langt fra perfekt, det tallet er imponerende i forhold til den nyeste Conference Board meningsmåling som finner bare 47 prosent av folk trives på jobb.

Heldigvis er denne statistikken langt fra universell. Det er mange selskaper som går den ekstra mile å gi en hyggelig kontormiljø for sine ansatte. Så du spør, hvordan kan jeg legge litt mer glede til vår arbeidsplass? Nedenfor er fire tips du kan ta fra de beste utøverne og gjennomføre sine strategier inn i din egen arbeidsplass.

1. Lag Incentive

Opprette incitament kan være så fremtids fokusert som en kontant belønning system for overskridelse ytelse forventninger, eller så enkelt som å dele ut topp nærmere av dagen med en ekstra lang lunsjpause i morgen. Gi ansatte noen form for privilegier eller kompensasjon for å gå utover er enkel å implementere, og det kan skape en atmosfære av vennlig konkurranse som oppfordrer alle til å ta med sin A-spill hver dag.

2. Utvikle en kultur for ledelse

Gode ledere gjør gode lag. Et selskap som investerer i kvalitetsledelse og gir de ansatte en klar bane til lederroller er et selskap som har en garanti for god teamarbeid. Det er verdt å utvikle programmer som sporer hva som gjør ledere lykkes i din bedrift og hvordan å lære morgendagens ledere disse ferdighetene. Og en god leder tar ansvar for ham /henne selv. Våre teambuilding arrangementer er basert på å ha hver deltaker se hvordan deres handlinger og holdninger effekt nivået på kommunikasjonen i gruppen. Sammen med lederskap kommer individuelt ansvar og at &'; s hvor reell endring kan skje

3.. Fremme Self-Forbedring

En studie utført ved University of North Texas i 2008 fant at personer som føler at deres behov for prestasjon blir møtt er mindre tilbøyelige til å forlate sin nåværende arbeidsgiver. Det finner også en nær sammenheng mellom følelsen av prestasjon og tilstedeværelse av effektiv trening i selskapet. Et selskap kan ha stor nytte av å gjøre at alle føler seg trygg på de oppgavene de gjør og gi alle muligheten til å lære nye ferdigheter som kan føre til større ansvar. På en lokal restaurant som jeg ofte den nåværende lederen kom opp i gradene begynner som en ryddegutten. Hans innsats for å lære og vokse ble tydelig møtt med like nivåer av ansvar.

4. Perks Arbeid

At mange av dagens mest innovative kontorer, selskapets perks får mye kjærlighet fra ansatte. Alt fra gavekort til gym medlemskap stipend og Foosball bord teller som kontor perks. Viktigst, trenger en ekstra fordel å være annerledes enn et insentiv. I stedet for å være en belønning for god ytelse, er en ekstra fordel bare en spandere en ansatt får for å være en del av teamet. Mens du gjør freelance produksjon arbeid i NYC, et av de selskapene jeg jobbet for å se på lunsj for hele gruppen hver dag. En dag var det BBQ, en annen dag var det panini &'; s. Det var definitivt alltid godt og en fin måte å gjøre at selskapet mer enn “ bare en annen jobb &";.

Den samlende begrep bak alle disse arbeidsplassen forbedrende ideer er å gjøre mer enn bare grunnleggende. Hver og en er i ferd med å legge noe til kulturen i kontoret og gi noe av verdi til ansatte. Ved å investere i lykke og ambisjonen om dine ansatte, skaper du et miljø av lojalitet og tilfredshet som lønner seg for alle i det lange løp
.