Ingen Trust = ingen Leader

Fra mine egne forretnings erfaringer, har jeg lært at en av de viktigste verktøyene en leder har til rådighet er tillit. Uten det, du &'; re ikke fører; du &'; re bare gå en tur i parken. Tenk på det, hvis laget ditt spiller &'; t stole på deg, hvorfor skulle de følge deg eller lytte til deg? Som en profesjonell keynote speaker, forklarer jeg ofte at uten deres tillit, vil et team ikke svare på selv de enkleste forespørselen fra deres leder, enn si de harde seg. Skjebnen til en virksomhet kan knyttes til nivået av tillit et team har i sin leder

Så hvis tillit er så viktig, hvordan en leder går om å tjene det – som &'; s høyre tjene det! Jeg har kommet opp med en innledende liste over ting en leder må gjøre for å fortjene tilliten til deres team. Her er det:

1. Du må ha en visjon om hvor du ønsker å ta din organisasjon. Effektive ledere har en destinasjon i tankene (og deretter en annen ene etter den første er oppnådd) og liker å få det i den mest direkte måten mulig. Ingen visjon = ingen tillit.
2. Fra din visjon, utvikle et sett med klare verdier som du vil følge i gjennomføring din strategi for å oppnå din visjon. Hvis du kan &'; t plassere en høy premie på ting som vil beskrive hvem du er, du oppretter en troverdighet og integritet vakuum i øynene og hodet av dine etterfølgere. Ingen verdier (konsekvent fulgt) = Ikke tillit.
3. Gjør hva du sier du vil gjøre eller med andre ord leve opp til løftene du gjør. Du &'; har hørt det gamle uttrykket – du kan snakke tale, men kan du gå på tur? Ingen går på tur = ingen tillit.
4. Lytt til dine ansatte, slik at du kan bygge et sterkt omdømme og forholdet til dem. Hold jevnlige møter for å holde alle oppdatert – Jeg kaller dem “ huddles &" ;; snakke en-mot-en med dem; spør dem om deres karrieremål. Ingen lytter = ingen tillit.
5. Like viktig for laget ditt &'; s utvikling (samt ditt rykte med dem) er for deg å bruke litt tid på daglig eller ukentlig fange dem gjør noe riktig. Se etter alle muligheter du kan for å forsterke de riktige handlinger. Ingen oppmuntring = ingen tillit.
6. Gjør det til en vane å innrømme dine feil når noe går galt. Hvis laget ditt ser du gjør dette, vil de vite at du er menneskelig, og de vil begynne å innrømme (og ta ansvar for) sine feil. Ingen tar ansvar for dine handlinger = ingen tillit.
7. Eksempelet du setter gjennom dine handlinger avgjør hvor du leder. Derav begrepet “ lederskap ved eksempel &" ;. Som leder satte tonen av hva du gjør mer enn hva du sier. Dette er den største enkeltstående faktoren i hvor troverdig laget ditt tror du skal være. Ingen sette riktig eksempel = Ikke tillit.
8. Til slutt, for å hjelpe deg å tjene tilliten til laget ditt (og øke ditt lag &'; s ytelse), lære å ta smarte risiko. Når du får komfortabel å ta risiko, “ coach &"; teamet hvordan du skal ta dem også. Sette parametrene de trenger for å holde seg innenfor. Ingen risiko å ta = ingen tillit.

Så, hva skal du gjøre nå? Simple … gjennomføre din egen selvtillit undersøkelse for å vurdere graden av tillit du har tjent med teamet ditt. For å hjelpe deg i dette arbeidet, la meg gi deg svaret. Du kan gjøre en bedre jobb.

Lag din egen plan for å komme i gang. Ikke sikker på hvor du skal begynne? La meg gi deg det svaret også – ring meg. Uansett hva vi gjør, vil bli utformet for å lære deg hvordan du kan forbedre lønnsomheten ved å forsterke laget ditt &'; s ytelse – som sin leder
.