Samarbeid i Workplace

Har du noen gang lagt merke til hvordan dine oppfatninger og andres ofte ikke sams ?

Det sies at vi alle holder “ en del av kaken &"; Dette er grunnen til at samarbeid er nødvendig og som regel en fordel på jobb: å få tilgang til ukjent territorium, og de nye ressursene som bor i andre mennesker. Faktisk, å få ting gjort, lære og forbedre, dine kolleger, ja, til og med sjefen din, kan det komme godt med fra tid til annen.

Samarbeid er mer enn bare å jobbe sammen i fellesskap ("teamwork") , mer enn å gå sammen (plass) eller får sammen ... det er det bemerkelsesverdig og uforutsigbar kaos, kompleksitet og kreative ting som gjør livet interessant. Riktignok noen ganger også interessant ..

Se Within, eller se opp!

Reflekter et øyeblikk på din egen arbeidsplass. Når var siste gang du hadde en samtale som ikke går bra? Har du vanligvis komme tilbake til de mindre enn herlig øyeblikk for å få en følelse av oppløsning Hvordan, vanligvis? Du løse det trenger inne i ditt eget hode, eller du får i ansiktet sitt? Der det har vært noen mellommenneskelige friksjon, folk naturlig tenderer mot en ekstrem eller den andre for å dekke over det faktum at vi føler enten truet eller flau.
Selv om du forsøker oppløsning inne i ditt eget hode ("Å, han er bare en rykk "), eller gjennom en tredjepart (" Kan du tro hva en dust han er ?! "), eller med den personen direkte (" Jeg beklager, men jeg føler meg ikke ferdig om X;! kanskje det har vært . en misforståelse "), har du ikke nødvendigvis samarbeider

Da gjør det fornuftig å samarbeide. Det er minst fire situasjoner hvor en samarbeidende tilnærming er avgjørende.

Når du trenger å øke samarbeid - samarbeid hjelper avtale med forskjellene før de fører til resistens eller begynne å forhindre forståelse

Når du vil forvaltning (ikke mikro-delegasjon eller mikro-management) - enten sparker av et viktig prosjekt eller endring initiativ, forvaltere "gå sakte å gå fort" med riktig inngang fra alle de rette spillerne opp foran
.

Når du trenger et mer helhetlig perspektiv - Samarbeidet gjør det mulig for nyttige tilbakemeldinger, så i stedet for å hallusinere (fylling i blinde flekker fra dine egne oppfatninger), kan du skyve tilbake på begrensede forutsetninger og få ny bevissthet
<. p> Når det har vært et sammenbrudd eller problem med en annen person-samarbeid gir den mest taktfull måte å bygge ansvarlighet, tillit og trygghet, mens bringe om varig endring

Med samarbeids tilnærminger - i kontrast med en. . -way, eneveldige eller diktatoriske - ledere på alle nivåer bruke en inkluderende stil som balanserer selvsikkerhet (fokus på mål eller oppgave prestasjon) med økende samarbeid og engasjement (fleksibilitet og hensyn i forbindelse med andre)

Det er flere skarpe fordeler med denne tilnærmingen og (den beste delen) er det ingen vesentlige ulemper, kanskje bortsett fra en upfront investering av tid som er stadig mangelvare. Dette er en av de få områdene av virksomheten der det er ingen reelle avveininger eller interessekonflikter: hvis du inkluderer mennesker og behandle dem med respekt, skal du ikke betale en pris (det trenger ikke koste deg eller selskapet noe mer); faktisk, inkludering og deltakelse gir en bedre, mer behagelig og produktiv arbeidsplass.

Jada, du kan fortsatt tvinge "samarbeid", spesielt hvis du har posisjonell makt, men hvorfor unødig risikere tilbakeslag, bitterhet eller substandard resultater. Siden ingen person kan ha alle svarene, chain-of-kommandoen tilnærming ofte "ordre" middelmådig kvalitet.

Forstå andre mennesker og bruker dine "myke ferdigheter" gjør deg ikke en "myk" leder. Tvert imot, faktisk; med praksis, kan samarbeids tilnærminger være kraftigere, slik at du kan lede sterkere og raskt mot de ønskede resultater. Jo mer rapport du har, for eksempel, er det for intensitet og lidenskap i ledende mot dine mål, selv og særlig hvis det er uenighet om metoder eller prioriteringer   jo mer plass; Dette er rett og slett fordi det er mer av en ekte vinn-vinn når den andre personen føler seg inkludert, konsultert, respektert

interpersonally, kan du være mer direktivet når du demonstrere at deres synspunkter har blitt anerkjent. Det er kjernen psykologi forhandling: vi lytter bedre når vi har blitt hørt
. .