Kvinnene i Water Cooler Tips # 11 - Når å være quiet

De fleste ganger når du arbeider med klienter jeg tilbyr strategier for å lære hvordan å finne sin stemme, utvide sin stemme, bli hørt, si opp, og gjøre seg kjent. Du ser den retningen.

Men vet en god leder når man skal være stille. Når du skal stoppe, lytte, spørre vs. fortelle eller rett og slett unngå en samtale fordi det &';. Er ikke i din beste interesse å snakke opp

Hva kan noen eksempler være av når man skal være stille? Stort spørsmål. Hvis det du stort sett hører som leder er at du don &'; t kommunisere til laget ditt, dine kolleger, din organisasjon nok du kan vurdere når man skal være stille. Noe jeg altfor ofte ser er en leder, spesielt på senior de fleste nivåer, ikke innser at det &'; s perfekt egnet til å ikke vite svaret. Det &'; s viktig å ha ditt eget perspektiv, en idé om hvordan ting skal gå, men viktig for å spørre andre om deres perspektiver. Folk liker å føle seg inkludert i din tenkning. Laget ditt er spesielt følsomme for å bli inkludert på riktig tidspunkt i å hjelpe deg brainstorm ideer om noe selv om du kanskje tror du har en robust løsning alle selv.

En av mine klienter, spiller en svært erfaren person på vei opp en hel finansiere organisasjonen for et stort selskap &'; t ser verdien av å spørre andre om deres hjelp eller meninger. Han har en tendens til å ha et rykte for å være den smarteste personen i rommet som betyr at han &'; s veldig vant til å dele sine meninger og perspektiv, og forventer å være å gi den " riktig &'; svar. I arbeidet med ham og snakker til sin sjef og hans team, oppdaget vi at selv om han &'; s fikk en fabelaktig rykte for å være veldig smart, han har også rykte for å ikke inkludere andre eller la andre i hans manager ønsker å hjelpe ham idédugnad. ting som hans talent rad strategi eller sin strategiske plan. Det &'; s ikke hans ledere og' troen på at han &'; s ikke sterke nok til å finne ut et svar selv, men hans sjef ønsker å bli inkludert i noen av disse samtalene, spesielt siden sjefen hans kjenner organisasjonen og det &'; s politikk mye bedre enn han gjør
<. p> En annen gang det lønner seg å være stille er når du trenger for å melde på lag i synet eller planlegge slik at de kan mest vellykket kjøre den. Det er to helt forskjellige meldinger som sendes når du sier, her &'; s hva jeg vil at vi skal gjøre kontra hvordan kan vi skape vår vei? Hva er dine tanker? Hva &'; s mest viktig å ta? Altfor ofte ledere don &'; t innse at det ikke kan betale for å alltid ha løsningen og bare passere din tenker på. Noen ganger er vi bedre tjent med å be om veiledning, støtte, tenker, hjelp eller innspill slik at du bygge en forbindelse og nettverk innen arbeidsmiljøet. Hva er det de sier? . To (eller flere) hoder er ofte bedre enn en

I tillegg ledere kan feilsteg når de don &'; t pause, ta en pust og vente med å dele sine tanker. Noen ganger er relatert stress eller sinne kan føre oss til å hoppe til konklusjoner eller overreagere. Det &'; s mye vanskeligere å be om unnskyldning for upassende oppførsel (som du kan &'; t presse tannkrem tilbake i tuben) enn det er å være gjennomtenkt og forsiktig når du slipper å gi vanskelige tilbakemeldinger eller dele utfordrende eller " lastet &'; informasjon. Din evne til rollemodell ro vil tillate andre å også være rolige i tider med potensielt ustabile situasjoner.

Hvis dette er deg, her &'; s hva du kan gjøre: product: * Finn 1 -2 gode muligheter denne uken for å invitere andre &'; s tenkning i en strategisk diskusjon product: * Vurdere en gang nylig, du misspoke, overreagerte eller sa feil ting. Utfordre deg selv til å sirkel tilbake privat til noen og erkjenne din feil, og si hva du skal ha. Denne modellen den type leder som anerkjenner betydningen av effektiv kommunikasjon og turer snakk
.