Hva alle Knows

Hver organisasjon har et sett av forestillinger,
eller normer, som guide daglige interaksjoner og prosesser. Organisatoriske oppfatninger bidra til å ramme våre beslutninger og tillate oss å være konsekvent og effektiv. I offentlige etater, det er mange av dem. Noen ganger, men vår tro blitt så inngrodd at vi bruker dem som en unnskyldning for ikke å bevege seg fremover. Våre holdninger kan hindre oss i å gjøre endringen vi vet at vi trenger å gjøre. Du kan ikke engang være klar over de holdninger som hindrer deg eller din organisasjon fra å gjøre den endringen som er skrikende å bli gjort.

Ofte er disse hemmende holdninger uttrykkes som hva "alle vet". Hvis du har vært rundt lenge nok, og organisasjonen er byråkratisk på noen måte (hva organisasjonen ikke er byråkratisk?), Har du sannsynligvis hørt noen. Her er noen tro at jeg nylig har hørt - ting som "alle vet" om å jobbe i offentlig sektor:

"Alle vet" at ...
• Du kan ikke sparke offentlig ansatte
• De fleste statlige arbeidsplasser kan ikke måles
• Enterprise fonds avdelinger kan gjøre hva de vil, fordi de
tjene penger
• The Police Department får hva de vil
• The public "elsker" den brannvesenet
• Ytelse evalueringer er meningsløse
• Human Resources vil si "nei".

Du kan sikkert komme opp med din egen liste over "alle vet" for samfunnet og organisering.

Logisk og realistisk, vet vi at disse forutsetningene er unøyaktig. Noen av dem kan og har vist seg falsk i statlige virksomheter over hele landet. Likevel, oppfatninger og forutinntatte ideer vedvarer.

Vi er alle blir utfordret til å gjenoppfinne hvordan offentlige tjenester blir levert. Våre tradisjonelle strukturer, metoder og modeller er ikke bærekraftig når vi beveger oss inn i fremtiden. Skiftene vi står overfor beg spørsmålet: "Hva tro hindre oss fra å flytte fremover?"
.