Er Å være en "Mind Reader" En del av organisasjonens stillingsbeskrivelser

The Law of spesifisitet States: “ I den grad at du ikke er bestemt i kommunikasjon som er nivået for å gjette eller mind-leser mottakeren av meldingen må gjøre &";.

Hvis personer i organisasjonen føler at de må stadig gjette hva som forventes av dem, eller " tanke lese &'; den enkelte som bare forlot dem retninger for en delegert prosjekt, ytelse og resultater kommer til å lide

Det triste faktum er at de fleste mennesker er ofte ikke bestemt nok og don &';. t engang vet det. I tillegg ofte den enkelte mottar kommunikasjon doesn &'; t vet de weren &'; t gitt spesifikk nok informasjon før det er for sent

A “. Mangel på spesifisitet &"; i organisasjons- og leder kommunikasjon er en stille, underbevissthet morder. Den opererer under overflaten som en kreftsvulst, og folk don &'; t selv klar over det før tilliten har erodert i miljøet

Som ledere, er det vårt ansvar å sørge for at vår kommunikasjon er ikke bare klar, men spesifikke nok. til situasjonen slik at våre retninger er oppfylt og meningen og hensikten bak vår kommunikasjon forstås slik at det får maksimal buy-in og engasjement.

En leder må forstå og akseptere at han eller hun er ansvarlig for deres kommunikasjon blir forstått, ikke mottakeren.

Nå er gitt, det er minst to personer som er ansvarlige i en kommunisert budskapet blir effektivt overført. Jeg tror det er iboende i ledelse til å ta ansvar først og fremst for vår kommunikasjon. Dermed, hvis ledere ikke får de resultatene i første omgang, de må være ekstra nøye med å sikre kommunikasjonen er spesifikke nok

I både forretnings-og personlige situasjoner en “. Mangel på spesifisitet &"; kan drepe relasjoner. Det kan føre til skuffelse, udekkede forventninger og et tap av tillit, noe som fører til tap av forholdet, hvis ikke korrigert.

I organisasjoner, dette skjer hele tiden. Det &'; s oppstår mellom medlemmer av lederteam, mellom ledere og deres medarbeidere, og mellom gruppemedlemmene selv

Det er 3 grunner til dette ". Manglende spesifisitet &"; som må løses:

En Blind Spot /manglende bevissthet – personen kommuniserer med en mangel på spesifisitet gjør det av gammel vane og doesn &'; t klar over det, og /eller dens påvirkning på andre

Aktivere – dette betyr at folk skjønner en person eller personer kommunisere på denne måten og jeg aksepterer det, slik at det å hevde stedet for å ringe personen &'; s oppmerksomhet til det og ber om en endring i stil

ondskap – kommunikatoren har en skjult agenda og motiver og er med hensikt holdt tilbake informasjon for å sabotere de andre individuelle &'; s innsats

Uansett årsak, må det behandles i tide, direkte og respektfull måte.. Hvis ikke, vil tilliten erodere på arbeidsplassen mellom ledere, ledere og deres medarbeidere eller mellom gruppemedlemmene seg og drepte produktivitet og negativt påvirket resultatutvikling
.