Hvordan du får mest mulig ut av din kjerne Group

Innenfor hver organisasjon er en kjernegruppe som er hovedansvarlig for suksessen til den organisasjonen. At kjernegruppen kan være en fungerende team, en utøvende komité, eller et styre. Eller det kan være en uoffisiell gruppering av mennesker fra alle tre kategorier, som vanligvis består av ikke mer enn et dusin personer. I dette tilfellet, kan anvendelsen av tilkoblingsmulighet bli endret for å ta hensyn til dynamikken i kjernegruppen.

tilkoblingsmulighet, for kjernegruppen, øker i den grad at det er en høyere grad av innretting med nevnte mål så vel som med hverandre. Tillit nivåer må være høy og samarbeid må være naturlig og uhemmet. God dynamikk innenfor den indre sirkel av produktivitet involverer dyp person-til-person-kommunikasjon og tilpasning til endrede omstendigheter og utfordringer. Jo større det ønskede resultatet, jo større er kombinasjonen gjør opp nivået på connect.

Det er et sterkt fokus på dynamikk innenfor kjernegruppen, fordi det er denne gruppen av individer på hvem suksess for hele virksomheten avhengig av. Uten mellommenneskelig sensitivitet og tilpasningsevne, kan denne indre sirkelen ikke utføre til sitt høyeste potensial, og dermed blokkerer suksess uansett hvor mye oppmerksomhet det er til de enkeltpersoner utenfor. Også, uansett hvor stor bevissthet Factor av effektiviteten av den indre sirkel, med mindre de er på linje tydelig med målene for organisasjonen (ønsket resultat), så jo høyere suksess vil ikke være imøtekommende. Til slutt, jo større det ønskede resultatet, jo større etterspørsel på elementene i connect

Her er tips for Advancing Din Skal monteres.

• Ledende folk handler ikke om å fortelle dem hva de skal gjøre
Snarere det &'; s. om å forstå hvordan de passer inn i arbeidsmiljøet, og hvordan de best kan forstås innenfor den konteksten
• Don &'; t bare lytte; også høre hva som blir sagt
Vi &';. har alle hørt om betydningen av lytter
til andre, men hørselen er utfordringen, tett fulgt av tydelig bekrefter at vi &'; ve hørt essensen av den andre &'; budskap
• Arbeide for å forstå andre og' . synspunktene
Oppnå bedre toveis kommunikasjon ved “ stående under &"; den andre personen &'; s perspektiv av noen konflikt eller uenighet. Det &'; s enkelt (og mindre produktive) for å beskytte vår status og image. Det &'; s mye mer utfordrende (ennå definitivt mer produktiv) å ikke la vår status stå i veien

Malcolm Gladwell, i sin bok Blink, etter lærer oss om hvor raskt beslutninger fattes. av de som er gode på det de gjør, enten eksperter på kunst eller idrett eller virksomhet. Thin slicing
er betegnelsen han bruker til å skildre hvor lite informasjon slike eksperter bruker for å gjøre sine gløgg beslutninger. Den beste av dem kaste bort litt tid på å tenke unødvendig. Når de &'; re trucking på alle sylindere, deres sinn er kraftstasjoner av instant beslutninger-hver om en blink. I sin bok Strangers til oss selv, skriver Timothy D. Wilson av “ den adaptive bevisstløs, &"; som “ gjør en utmerket jobb med sorteringen opp verden … sette mål, og initiere tiltak i en sofistikert og effektiv måte &"; På sitt beste, er kjernegrupper består av personligheter som utfyller hverandre. De beste kjernegrupper operere på denne bakgrunn av “ blink, &"; utfyllende personligheter, uforbeholden ærlighet og tydelighet i å gjøre raske beslutninger, og i dyp forpliktelse til det ønskede resultatet
.