Ledere av Leaders

Det er folk i livet mitt som gjør meg ønsker å bli en bedre person. De &'; re ikke perfekt. De også har gretten dager, dårlige hår dager, selv tvile dager. De også er utrolig menneske, med alt det innebærer. Men de er lederne av ledere. De steg opp når ingen andre gjør, uten å bli spurt. De fokuserer på hva som kan gjøres, når massene er fokusert på kan &'; t. De er mennesker som lyser vei med sin sjenerøse ånd. Våre organisasjoner trenger flere ledere som dette. Vårt samfunn trenger flere ledere som dette. Vår verden trenger flere ledere som dette.

Min venn Alise er den slags leder. Hun slutter aldri å forbause meg. Alise sitter på flere non-profit boards, frivillige for hver veldedig arrangement tenkelig, taler på konferanser over hele landet, sjonglerer hennes voksende forretnings- og familieaktiviteter uten å svette, løper, løfter vekter, komposter, husker bursdager, har en PhD, kokker som en drøm, er diplomatisk, spør gode spørsmål og faktisk lytter, er ydmyk, snill, omtenksom, ekte, kraftig. Oh, har jeg nevne at hun hadde 40 personer over for Thanksgiving? Kokt 5 (eller var det 6 …) kalkuner, en skinke (fordi “ Ikke alle spiser kalkun, Honey &";), vegetarisk manicotti, trolig 15 side retter, desserter, vin, en “ spesiell ferie drikke &" ;. You name it, tenkte hun på det. Det var fantastisk

Men det &';. S hva Alise gjør fra et ledelsesperspektiv som gjør en forskjell i hennes resultater. Dette Thanksgiving, fikk jeg heldig. Jeg kom inn på “ bak-kulissene-action &"; som gjør henne soirees slik suksess. Her &'; s hva jeg syntes å være hennes oppskrift på suksess:

Hun var godt forberedt: Alise forlatt ingenting til tilfeldighetene. Hun tenkte gjennom hver eneste detalj – de riktige ingrediensene, de verktøyene som kreves, hva gjestene kan trenger og ønsker, og hvilke erfaringer hun ønsket at de skulle ha fra det øyeblikket de gikk gjennom døren før de dro ut.

Hvor ofte har vi hopper inn i møter uten å ha tilstrekkelig forberedt? Eller ha samtaler som går side måter fordi vi haven &'; t tenkt gjennom hva den andre personen kanskje ønsker og trenger? I OnStage Ledelse snakker vi mye om forskjellen mellom bevisst velge våre handlinger vs. reagerer på verden rundt oss. Velge riktig tiltak for å få de riktige resultatene krever forberedelse

Hun delegert og så la gå. Fordi Alise var så godt forberedt, hadde hun tenkt gjennom alle de forskjellige oppgavene som måtte gjøres på forhånd. Hun hadde samlet hennes team. Og hun hadde satt forventninger på riktig måte (vi alle visste hva vi var inne for, når hennes e gikk ut med informasjon om dagen &'; s to-do &'; s). Hun gjorde &'; t kaste bort noen &'; s tid. Hun matchet våre ferdigheter /talenter til de forskjellige jobbene (jeg skammer meg ikke til å innrømme at jeg skrellet 30 lbs av poteter). Hun matchet riktig person til oppgaven, og deretter klarerte oss for å få det gjort. Hun holdt visjonen, tok ansvar for de tingene som kreves for hennes kompetanse, og delegerte detaljene

Gode ledere forstår at hvis de ønsker å oppnå store ting, de kan &';. T bli fast i detaljene. Hvis Alise måtte tilbringe sin tid peeling og hakking, ville hun enten må begrense hva som kunne gjøres, forventer at det skal ta mye lengre tid, eller vet at det ville ha en enorm innvirkning på kvaliteten av hennes resultater. Som ledelsesguruen Warren Bennis gang sa: “ Sviktende organisasjoner er vanligvis over-styrt og under-ledede &";

Hun var i skyttergravene og uttrykte takknemlighet. I &'; ve aldri hatt peeling poteter så mye i mitt liv. Jeg så folk med glede hakking grønne bønner, sette opp tabeller, bevegelige sofaer, stirring varme gryter, og rive godhet-vet-hvor-mange-brød-of-brødet i små biter. Hele tiden, Alise gjort alle av oss føler at rockestjerner. Alise. Som jobbet hardere enn noen andre i rommet, tok alle muligheter til å takke oss. Hun takket oss for å være der. Hun takket oss for å hjelpe. Hun takket oss for vårt vennskap. Hennes ånd av takknemlighet var smittsom. Jeg tror det &'; s trygt å snakke for alle som hjalp ut den dagen – Vi var alle takknemlig for å være der. Og wow, gjorde vi få mye gjort

Tenk deg …! Jobbe for en organisasjon hvor alle følte at rockestjerner, og de var takknemlig å jobbe deres haler. Hva kan gjøres?

Denne måneden er jeg takknemlig for lederne av ledere. Folket der ute inspirerer oss til å bli mer som vi trodde var mulig. De mennesker der ute som bærer en visjon om hva &'; s mulig, under umulige omstendigheter. Lederne modellering veien. Verden trenger flere ledere som at

Skal du gå opp
 .?;