Organisatorisk lederskap feil - # 1 måte Business Leaders Uvitende Sabotasje Trust

Tillit er drivstoffet som driver lag og organisasjoner til høye nivåer av suksess. Likevel, organisatoriske ledere i dag uvitende gjøre nesten alt i deres makt for å sabotere tillit

Den primære måten tillit i organisasjoner blir sabotert er av en leder &'; s. Kommunikasjonsstil. En spesielt skjerpende stilen på leder kommunikasjon, som i betydelig grad undergraver tillit, heter “. Indirekte kommunikasjon &";

Vi har alle blitt utsatt for indirekte kommunikasjon på ett punkt i våre profesjonelle eller personlige liv. For eksempel har du opplevd …

• Et team medlem kommer først til en sjef å informere dem om en feil en medarbeider eller leder laget på jobben

• En manager ringer en obligatorisk gruppemøte en anmeldelse retningslinjer og prosedyrer fordi en person har handlet uriktig

La &'; s gi en nærmere titt på disse feilene og hellip;

Trust Building Feil # 1:. Er du Tillater Lagkameratene å kaste hverandre “ Under Bus &";?
setning “ kastet under bussen &"; er ganske vanlig i corporate America. Det oppstår når medarbeidere direkte prøver å undergrave troverdigheten og omdømmet til en medspiller ved å snakke bak ryggen med jevnaldrende, eller gå til en overlegen å diskutere dårlig oppførsel av noen.

Denne form for indirekte kommunikasjon kan være ødeleggende for en organisasjon &'; s. kultur fordi det ødelegger tilliten mellom gruppemedlemmer og drepe ansattes moral

Men, det kan bli verre.

Det blir verre når organisatoriske ledere kaller den fornærmende personen på sin adferd ved hjelp av denne second-hand, rykter bevis. Dette akselererer ødeleggelsen av tillit i organisasjonen. Organisatoriske ledere må slutte å ta agnet dinglet av de ansatte som prøver å gjøre seg selv ser bra på bekostning av sine lagkamerater.

Når en leder går direkte til den tiltalte enkelte, uten direkte å observere eller opplever atferden første hånd , organisasjonskultur og moral svekkes.

Den riktige tilnærmingen ville være for lederen å fortelle bæreren av denne informasjonen som de trenger for å løse problemet direkte med gjerningsmannen. Skyve saken tilbake ned på denne måten er det som må skje med denne typen indirekte kommunikasjon.

Dette er den eneste sunn måte for lag og organisasjoner til å fungere. Den bygger høye nivåer av tillit og engasjement i hele. Dette vil også bidra til å forhindre en leder &'; s behov for brannslukking og krisehåndtering

Trust Building Feil # 2: Er du Holding Generic Policy Review teammøter
Når en person bryter en bedrift politikk eller prosedyre, en svak organisatorisk leder vil avgjøre sin tid til å ringe alle sammen til et møte en anmeldelse
problemet. Nå kan du tror dette er en fin måte slik at alle gruppemedlemmer er klare på forventet oppførsel – men det &'; s ikke. La meg forklare …

Det er tre grunner til at dette er en svært dårlig tilnærming til lederskap kommunikasjon:

• Som alle vet hvorfor møtet heter og hvem gjerningsmennene er, fører det harme blant de gruppemedlemmer ikke skyldig i brudd. Dette saboterer tillit på alle nivåer i klubben

• Det reduserer respekt av lederen, som velger å ikke ta opp spørsmålet direkte med den enkelte

• Det spiller &'; t løse problemet fordi gjerningsmannen doesn &'; t endre sin atferd, siden det alltid virker som de aldri “ få det &";.

Organisasjons ledere må ta det på seg til å løse disse problemene raskt og direkte med den enkelte gjerningsmannen. Ved å gjøre dette peker de ut til den enkelte bestemt atferd de var vitne til, forklarer hvorfor og hvordan det er et problem, og spør direkte om en endring i atferd som de kan deretter holde den enkelte ansvarlige.

Det er den eneste sunn måte for ledere til å lede sine lag for å bygge en høy tillit arbeidsmiljø med et team forpliktet til å oppnå store ting sammen

Ikke direkte kommunikasjon i en organisasjon &'; s. kultur er bare ett av “ De 7 Deadly Sins of Organizational Leadership Kommunikasjon &"; Hvis du eller andre ledere i organisasjonen sliter med å få bedre resultater fra din personell på alle nivå, kan problemet være bare en av to ting. Det &'; s enten vaner for kommunikasjon som er tolerert i hele organisasjonen, eller hvordan ytelsen forvaltes

For å forbedre lederskap kommunikasjon i organisasjonen besøk www.HowToImproveOrganizationalCommunication.com og få gratis spesielle rapporten “. Den 7 Deadly Sins of Organizational Leadership Kommunikasjon &"; hvor du vil lære å identifisere og løse disse syndene, kommunisere som en mester og bygge et mesterskap organisasjon
.