The Need For Feedback

For travle forretningsfolk stadig balansering tidsplaner, tidsfrister, og prioriteringer når du arbeider med et stort utvalg av personligheter, det er en ofte oversett ressurs som kan utgjøre forskjellen mellom suksess og fiasko, og i samspill med relative fremmede eller klarert partnere
ressursen er tilbakemeldinger
—.. og det er et forretningsverktøy verdt sin vekt i gull hvis minelagt konsekvent og effektivt
Mens mange fagfolk bruke tid assimilere, vurdere , og handle på informasjon etter
et møte, workshop eller event, relativt lite tid gjennomgå, omvurdere, og omorganisere informasjon under
møtet, verksted, eller arrangement. De som ønsker å ligge i forkant i denne stadig skiftende informasjonsalderen ikke bare se konstant og omfattende tilbakemeldinger som en luksus, men en nødvendighet.

Ta initiativ.

De fleste mennesker feilaktig anta at tilbakemeldingene vil automatisk dukke opp på sitt skrivebord, i sin e-post eller ved personlig fremmøte. Mens de sitter på hendene venter og lurer på, mer innsiktsfulle og opportunistiske fagfolk vet at de fleste tilbakemeldingene må trekkes ut, fordøyd og analysert
Don &';. T forlate ansvaret til andre. Dette er din
jobb, så ta initiativ

spør de rette folkene de riktige spørsmålene
mange ganger det og'.. S ikke at vi skjønner &'; t be om tilbakemelding, det &'; s at vi spør feil person eller feil spørsmål —., og vi ender opp med sladder eller gjetting
Vi ber kollegaer om informasjon bare veiledere ville vite, klienter om ting bare kollegaer ville vite, og veiledere for data kun kunder ville vite. For å få riktig svar, må du spørre den rette personen

Det &';. Er ditt ansvar å setning dine spørsmål slik at andre forstår innholdet og omfanget av forespørselen. Du ønsker generell eller spesifikk informasjon do? Personlige mening eller survey data? Valgt inngang eller generell konsensus?
Mer fokusert dine forespørsler, vil de mer presise og omfattende svar være.
kø med smarte spørsmål.

Etter at du har startet tilbakemeldinger og oppsøkte de rette menneskene, tolke og analysere hva de &'; ve sa. Betyr deres
tilbakemeldinger trenger din
tilbakemeldinger
“? Jeg hadde ventet mer hjelp fra støttepersonell &"; eller “ Jeg gjorde &'; t følge alle punktene i presentasjonen &"; er potensielt nyttige kommentarer, men de trenger ytterligere forklaring.
Var de ansatte utilgjengelig? Uvillige til å hjelpe? Eller uvitende om de var nødvendig?
Visste du trenger for å gi ytterligere informasjon i presentasjonen? Definere ting mer tydelig? Ta med demoer
Hvis du skjønner &';? T sonde dypere inn uklart tilbakemeldinger, du &'; ll sitte igjen med bare klager
Som med Medicine, Påfør rikelig på det berørte området <.. br>
Etter at du be og forstå konkrete tilbakemeldinger, vurdere det i lys av dine personlige mål og metoder.
Er det en nøyaktig vurdering eller en subjektiv mening? Er personen i en posisjon til å vite hva han eller hun snakker om? Er en endring i din stil eller metode verdt innsatsen? Vil denne endringen bidra til langsiktig personlig eller profesjonell vekst?
Riktignok ikke alle tilbakemeldinger er skapt like. Men don &'; t bare stå der, trenger
noe. Evaluere. Revurdere. Endre. Stadfeste. Men trenger
noe
 !;