Emosjonell intelligens: Bremse Omsetning Når Talent Demand Grows

er fraværende ansatte forlater du bemannet? Når du begynner å høre unnskyldninger for fravær som "Jeg fikk litt av en mygg og mitt øye er hovent stengt," eller "jeg brakk stortåen og kan ikke gå," eller, "Bilen vil ikke starte, "det er et symptom på at folk er syke - syke av arbeidet. Kvinnen som har en sykdom eller dødsfall i familien hennes på en jevnlig basis kan virkelig være å unngå arbeid, og du bør være mer enn litt urolig om det.

Sykdommen på jobb er stress. Dette er stress vi legger på folk ved å be dem om å gjøre mer med mindre. Folk blir beseiret av de utfordringene og de føler seg berettiget til å hoppe arbeid. De sier: "Jeg kan ikke stå det her," i et utilslørt slags måte. Det er en bygning ønske blant arbeidstakere til jobb-hop, og når økonomien gjenoppretter noen arbeidsgivere kan se tung omsetning.

Hvorfor kan ikke de menneskene dra nå? De har ikke råd til. I nedgangstider, folk har en tendens til å bli satt på grunn av lav talent etterspørsel på arbeidsplassen. Arbeidsledighet og permitteringer er på vei oppover, og årsaken til bekymring om jobbsikkerhet. Men du kan satse på at det vil være en økende utvandring når jobben markedet tar seg opp. Artikkelen, "Bedrifter Seiling Into Perfect Storm for Talent som Global Economy Forbedrer" (Industry News 8 mars 2010) sider forskning fra selskaper på Crossroads i forbindelse med The Economist Intelligence Unit som viser at om lag en tredel av bedriftsledere i undersøkelsen mener ansattes engasjement er lav. Som et resultat de forventer å miste nøkkelpersoner som økonomien bedres og talent etterspørselen vokser.

Folk ønsker å være forpliktet til sitt arbeid og føles som om de bidrar. Men de begynner å tenke på å forlate når ledere og ledere ikke viser tydelig at de er viktige for organisatorisk suksess. Emosjonell intelligens spiller en viktig rolle her. Det er vanskelig for folk å bry seg når de ikke føler seg ivaretatt. De er sinte at deres arbeid ikke er anerkjent og leve i frykt for at de vil være ute av en jobb i morgen.

Tonen og kulturen i organisasjonen er satt av lederne. Selv i tøffe tider, er det mulig å skape positive følelser på arbeidsplassen. En velplassert ord og en dose empati kan gå en lang vei. Denne lille innsats kan hindre neste ukes telefon fra assistenten om at han ikke kunne gjøre det til å fungere fordi garasjedøren sitter fast halvveis åpen
.