Leadership

Hva er ledelse?

Ledelse dekker mange ferdigheter inkludert, visjonen, påvirke, endre, selvtillit, motivasjon, strategi, integritet, personlighets indikatorer og mer ...

Generelt

Mange tror at "ledere er født og ikke gjort".

Det kan være nyttig å være født med visse egenskaper som gir deg et forsprang, men mange trekk kan skaffes.

Det første trinnet er å gjenkjenne de nødvendige egenskapene.
Det andre trinnet er å virkelig vurdere dine egne positive og negative.
siste trinnet er å endre din egen oppførsel og implementere det du lærer.

På denne måten vil du bli en bedre leder enn da du startet.

Hva er selskaper etter?
Hva er du ute etter å oppnå i ditt personlige liv også?

Enten du er i en organisasjon eller bare vurderer det daglige liv vil være å prøve å oppnå noe. Du vil vanligvis føre en liste over oppgaver enten på egen hånd eller sammen med andre for å komme til målet ditt.

Lederskap er å tenke på og etablere mål eller visjon, mens ledelsen er bare å sortere ut trinnene for å komme dit. Flinke organisasjoner vil være på jakt etter ledere, på alle nivåer, for å gi fremtidige visjoner om hvor du ønsker å være og inspirere folk til å komme dit.

Disse målene kan anses som "vanskelig" for områder av visjon eller strategi som vanligvis omfatter arbeidsområdet. De er ofte konkrete og lett måles, slik at du vet når du har fått det. For eksempel blir første eller andre i markedet.

Andre, vanligvis på en mer personlig basis kan anses som "myke", for eksempel forbedring av tillit, blir roligere og mindre stresset.
Disse har en tendens til ikke å være så lett å måle.

En leder vil være preget av deres proaktive naturen.
Ønsker du å "mark tid", vil du forandre?
Akkurat hva du vil ha ut av livet?

Det er et ordtak som sier, "hvis en mann tenker han leder, men har ingen tilhengere da han er bare å ta en lang tur".

Generic tilnærming

Generelt bør prinsippene gjelder enten du er:.

Nedre plan veileder
Ny manager
Senior erfaren manager..

I det virkelige liv nøyaktig tilnærming som brukes må være skreddersydd og endres basert på mange problemer.

Starter på toppen

Det er, det vil begynne med deg. Du må være innstilt på å investere tid i deg selv. Når du har gjort dette, og nådde et passende høyt nivå av lederskap ferdigheter krusninger vil da bevege seg utover, og du vil påvirke andre og i sin tur generere andre ledere.

Mens det er mange aspekter å vurdere når forbedre ditt lederskap du bør bli klar over dem alle til å nå toppen.

Den perfekte leder

Den perfekte leder finnes ikke. Du vil komme over mange egenskaper som en god leder bør ha. Imidlertid besitter ingen dem alle. Alle har sine svakheter, men å vite hva de er som er hemmeligheten.

All alle kan gjøre er å prøve og gjenkjenne viktige egenskaper for å bli en "effektiv" leder som du aldri vil være perfekt. Levetiden for ledere på de beste organisasjonene er ikke stor. Det er alltid betydelig omsetning.

Ledere blir påvirket av rollemodeller, og det er vanskelig å endre når formen er satt fra en tidlig alder. Som privatperson må du erkjenne svakheter og begrensninger, og gjøre en bevisst beslutning om å endre lederstil.

Hva gjør en leder?

Bokstavelig talt hvem som helst kan være en leder. Ledere er nødvendig og finnes på alle nivåer i en organisasjon. Kravet på et nivå vil ikke være den samme som det neste nivå opp stigen. Når du beveger deg opp din valgte karrierevei må du bygge på erfaringer og ferdigheter oppnådd og tilpasse seg behovene til den nye posisjonen.

Det finnes mange forskjellige typer av lederen, som alle kan være effektive i sin egen måte. Hver har sin egen stil. Du kan ikke være en perfekt leder, men du kan lære og praktisere teknikker som vil gi deg en fordel når det kommer til å påvirke andre som er essensen av lederskap.

Lederen er ikke akkurat den personen øverst han eksisterer på alle nivåer. Folk følger dem. De er enten erfarne ledere eller fremstår som ledere.

Lederskap krever mange ting. Mens intelligens er meget nyttig det er bare en av mange egenskaper. Andre kan være.

· Motivasjon for andre.

· Generasjon av visjonen.

· Utvikle tillit, ærlighet og integritet.

· Avkjøl i en krise.

Generelt lederskap vil ha innflytelse på mange områder, men først og fremst:.

Fra toppen når det gjelder strategi og visjon
Få ting gjort i form av operasjonelle aktiviteter
Within. teamet som du direkte kontroll i å maksimere ytelsen.

Forhåpentligvis vil du være i stand til å skreddersy de prinsipper som du lærer til dine egne behov. Når du vet teorien det er en annen sak helt prøver å sette ut i praksis. Det vil være som alt i livet, må du prøve det ut i praksis og om nødvendig endre din tilnærming.

Selv om du kan godt bli utnevnt til en lederposisjon du vil ikke få en automatisk rett til å lede. Du må få respekt for laget ditt ved å lede ved eksempel.

Før du kan bli en leder laget ditt må akseptere deg som sådan.
uttrykket 'Kom igjen' i stedet for 'Gå på' oppsummerer en god tilnærming til lederskap.
prisen du vil må betale for denne status som leder vil være konstant overvåking av situasjonen for å opprettholde standarder og de av laget ditt.

Ledelse og myndighet er tydelig på at enhver leder vil ha autoritet. Myndighet gjelder utøvelse av makt. En person kan ha myndighet i en posisjon, men mangler lederegenskaper.

Vil du forbedre dine lederegenskaper gjennom emosjonell intelligens, så ta kontakt med oss ​​for å finne ut how:

Deepak

[email protected]

www.catalyst-coaching.org

www.deepaklodhia.com
.

emosjonell intelligens

  1. Topp ti ikke-medikamentelle behandlinger for Anxiety
  2. Foreninger: Do foreninger Opprett våre oppfatninger av People
  3. Hvorfor Repetisjon er Hot For Your Brain
  4. Self-sentrert: Kan Pain føre noen til å bli selvopptatt
  5. Abandonment:? Hvorfor noen mennesker Fear Abandonment
  6. The Power of Appreciation
  7. Anger:
  8. A Call to Action! - A Case of Optimisme for våre barns Future
  9. Tillit:? Hvorfor noen mennesker gå fra å ha ingen tillit til å være arrogant
  10. Dele noen åndelige tanker fra Gary Zukav (del tre - fra inspirerende bøker)
  11. Normal:? Hva betyr normalt bety for deg
  12. Forstå hvordan Institutional Fit spiller inn Ansette Decisions
  13. Selvstendig Bilde: Hvorfor er det noen folk til å ta ting personlig
  14. Trengende:
  15. Lykke: Hvorfor er det noen mennesker tror at de ikke fortjener å være lykkelig
  16. Kritikkverdig: Hvorfor får vi ikke det vi fortjener
  17. The Reluctant Deltaker - den intellektuelles Holiday Style
  18. Spare energi for fred?
  19. ? Emosjonell regulering: Hva skjer når noen ikke kan regulere sine følelser
  20. Relasjoner: Kan Trapped Følelser forårsake smertefulle relasjoner