3 ting kvinner kan gjøre for å hindre sine Talent Down The Drain.

Det er en forskjell på synet mellom menn og kvinner som ikke undervises i noen skole

I en tidlig alder jeg oppdaget at kvinner og menn måtte konkurrere, i det minste at det jeg ble fortalt, og klønete for mine venner, valgte jeg som kvinne å konkurrere mot menn i mannsdominerte bransjer. 18 år, to endringer av karriere og en flytting til utlandet senere, jeg helt skiftet mitt fokus å samarbeide med organisasjoner og spesielt med kvinner å hjelpe dem til å være som de er og å eie sin feminine lederskap.
For noen måneder siden mens du leser en Artikkelen er skrevet av Dr. Cindy Wahler i Forbes online kalt "Bevaring av kvinnelige ledere “ Hvordan få det riktig", jeg ser på organisasjoner med et nytt perspektiv. Faktisk, de fleste av disse selskapene som i dag sliter med å realisere og tilpasning til forskjellene i mannlige og kvinnelige mentaliteter på arbeidsplassen. Dr. Cindy Wahler påpekt noe jeg visste som gjelder for to tiår som jeg levde det i mannsdominerte bransjer, for eksempel bilbransjen og vaskerom maskiner og næringsliv:
Menn begynne prosessen med bunnlinjen og engasjere seg i taktikk. Denne taktikken diktere tilnærming på hvordan de trenger for å utvide virksomheten, bygge kunderelasjoner, og bli mer konkurransedyktige

Kvinner derimot arbeidet først å bygge inkludering; relasjoner både internt og eksternt er dyrket som plattform for forhandlingene er da lansert. Prosessen med å diskutere fordelene ved en tilnærming, sortere ut hvem som gjør hva og når, samt bestemme den beste kombinasjonen av ferdigheter er en tilnærming som er artikulert høyt. En samarbeidende prosess da driver konsensus, enighet om roller, og løpende dialog.

Denne forskjellen har forårsaket mange kvinnelige ledere til å føle en følelse av isolasjon og at selskapets beslutningstakere ikke betaler oppmerksomhet. Dette fører til mange dyktige kvinnelige ledere til å forlate jobbene sine på toppen av sin karriere enten å gå til frivillig sektor eller å lete etter den organisasjonen som skal justeres med sine verdier og gi dem en følelse av formål!

arbeidsplassen selv når den fremmer mangfold er fortsatt fiendtlig

Mens kvinner utgjør 51,5% av lederstillinger i organisasjoner, det føles som vi er "sjekke bokser" fordi det er den riktige tingen å gjøre, og ikke virkelig styrke kvinnelig ledere til å omfavne sine feminine trekk i virksomheten arena.
Alt for ofte, organisasjoner vurdere mangelen på stabilitet av kvinnelige ledere til en "kvinne egenskap". De sjelden stiller spørsmål ved at kultur og verdier i organisasjonen kan være utdatert og ikke representere sine ansatte eller deres kunder lenger. Organisasjoner, laget av mennesker, er redd for forandring og tro at noe forferdelig vil skje hvis de tar en porsjon tro å gjøre noe annerledes. Mange av oss vet ikke at status quo holde mange kvinner tilbake som begrenser kreativitet og evne til en organisasjon for å skape noe nytt. Videre til vi "push" kvinner bo på en jobb som gjør dem ulykkelige.
Kulturen i organisasjonen pinner og kvinner gjør sitt beste for å passe den ødelagte mold. Det er gjort framskritt i form av tall, forskrifter og ennå, kvinner strekke seg hverdagen ofte går på bekostning av deres verdier, sin visjon og sin helse til å fortsette og være engasjert. Det som er viktig er å være i stand til å identifisere faktorer som forårsaker frakobling eller misnøye i organisasjoner som de kan være skadelig for en organisasjon trivsel, til den kvinnelige arbeidsstokken nivå av engasjement og hvis oversett, koster millioner av dollar til bedrifter.
Det er så enkelt! Så du vil spørre meg hvorfor organisasjoner bringe flere kvinner i sine rekker ikke takle roten årsaken til problemet og fortsette å bruke det jeg kaller en Band Aid på et trebein.
Fiendtlighet er ikke tilsiktet, og status quo er praktisk som det oppfyller vår en av vår frykt og den største utfordringen i organisasjoner:.
Endre Corporate America ansikter har endret seg med makt; kulturen i organisasjoner kan endre så vel ved valg.

Og hva nå?
Det er på tide å utnytte menneskelig kapital bevisst og respektfullt ved å utforske kvinners syn og skape ny organisasjonskultur med felles verdier som gjør at kvinner å bringe sin kreativitet, deres bredere perspektiv og deres medfølelse på jobb.

3 ting du kan gjøre som en kvinne å tenne endring:

1. Re-definere suksess på dine egne premisser, vet du hva suksess virkelig ser ut for deg. Du kan spørre deg selv følgende spørsmål: Hva ville være suksess for meg hvis jeg hadde ingen religion, ingen foreldre, ingen karriere og jeg trenger ikke å bekymre deg for penger eller tid?

2. Eier din feminine lederskap ved å være autentisk deg og bringe din visjon og dine originale ideer uansett hvor du går. Selvfølgelig vil det kreve noen re-justering, men tro meg, det vil være alt godt og gøy !!

3. Leve å forlate en arv. Dette er absolutt en av de mest effektive måten å leve som det betyr å oppleve hvert øyeblikk av livet ditt målbevisst
.