Time Management - De 4 Rules of Monkey Management

Mange ledere og næringslivsledere uforvarende ta ansvar for oppadgående Leaping aper. Disse er tatt fra de ansatte, ofte når de nærmer deg med et problem, men du skjønner &'; t har tilstrekkelig tid til å utforske og du sier noe sånt som &hellip ;. “ Jeg kan se dette er viktig, men jeg skjønner &'; t har tid til å diskutere det akkurat nå. La meg tenke på det og komme tilbake til deg &";

Disse oppover Leaping aper kan snart lage sidelengs hoppet og nedover Leaping aper som du utsette og frata folk

I denne artikkelen vil jeg &';. d liker å utforske hva du kan gjøre hvis du skjønner at du &';!. re arbeider apene heller enn ansatte

Det første skrittet for å overvinne disse problemene er å lære og bruke de 4 reglene for ape ledelse

Dette betyr å ha samtaler med de ansatte om problemer og problemer som don &'; t ende til følgende kriterier er oppfylt:

1.All aper har beskrivelser dvs. de neste trekk er spesifisert. For eksempel kan du si
“ Lage forslag &"; eller
“ Få tall fra Kontoer og" eller
“ Gi saken mer tanke og komme tilbake til meg med en anbefaling &";.

NB Det kan være noen aper som don &'; t fortjener å leve. Hvis du &'; re usikker, spør “ Hvorfor gjør vi dette &"; og hvis ingen av dere kan komme opp med en levedyktig svar, bli kvitt den ape – hvis det &'; s ikke verdt å gjøre, det &'; s ikke verdt å gjøre godt

2.All aper har eiere dvs. hver ape er tildelt en person, på det laveste nivå i organisasjonen i samsvar med sin velferd!.

Prøv å sikre at du bare beholde aper som bare du kan håndtere.

3.All aper har forsikringer dvs. hver ape forlater på baksiden av en av de ansatte har sin risiko dekket av en av to politikk (slik at du har råd til eventuelle feilene som er gjort.) Disse er

• anbefaler, deretter handle
•. loven, så råder

4.. Alle aper har fôring og sjekk-opp avtaler planlagte dvs. tid og sted for oppfølging er avtalt
Dette er til “. fangst folk gjør ting riktig &"; og prise dem; også å oppdage problemer og ta betimelig korrigerende tiltak.

Et flott sted å begynne å styre tiden mer effektivt er å ta opp spørsmålet om dine oppover Leaping aper.
Merk jeg sa effektivt heller enn effektivt, fordi å være i stand til å gjøre ting raskere vil vanligvis bare bety at du frigjøre litt tid til å jobbe på enda mer oppover Leaping aper!

Se på alle notater og beskjeder på kontoret, se i din koffert eller bag ; aktivt lete etter aper – når du begynner å se nøye deg &'; ll begynne å se dem overalt. Du må finne ut den rettmessige eieren av alle nåværende aper og returnere dem til de ansatte der det er nødvendig

Følg 4 reglene ovenfor og ta en beslutning nå til «. Si nei &"; til noen flere aper som bør være noen andre &'; s ansvar.

Dette doesn &'; t bety at du nekter å hjelpe folk, men heller at ansvar er oppgitt, og at hvis tid er nødvendig for å diskutere spørsmål, problemer og aper, så de må ta personlig ansvar for å be om tilstrekkelig tid med deg å diskutere. Dette vil unngå hyppige scenario av dem stoppe deg på vei til et møte, eller som du skriver inn eller forlate bygningen!

Hvis du &'; re som mange ledere og ledere – en tvangsmessig ape-picker-upper, deretter slutte å se på folk som problemer og lære å se dem som løsningen. Ta kontroll og hjelpe andre til å ta kontroll selv

De 4 Rules of Monkey ledelse er hentet fra boken “. The One Minute Manager-Meets The Monkey &"; av ken Blanchard, William oncken Jr & Hal Burrows
.