OL-ledelse for 21st Century Clarity og Confidence

Lederskap er i utvikling, og det er behov for. En one-size-fits-all, er cookie-cutter tilnærming ikke lenger fungerer, og med god grunn. Den enorme endringen vi står overfor er å kreve ledere til å være autentisk og sårbar, noe som betyr “ mindre frykt, &"; ikke svak, og i kontakt med sine egne individuelle styrker og hull. Dette krever mot, noe jeg &';. Ve også vitne i ledelsen av de olympiske utøverne nylig i London

Det krever vi gå inn med vidåpne øyne til å omfavne og akseptere hvem og hvor vi er om vi kommer til å forandre seg og vokse på en måte som er ettergivende og fleksibel. Fleksibilitet og tilpasningsevne er prinsipper som ligger til grunn sanne kraft. “ Power over, &"; en form for trusler knyttet til frykt, kan ikke delta i hjertene og sinnene til gruppemedlemmer. Ledere vil måtte utvikle seg

Mange ansatte er bare mentalt sjekker ut, sabotere selskapet, og de beste og smarteste vil bare forlate stedet for å samkjøre med en leder som ikke er sentrert, trygg og tydelig – med empati og effektivitet – om seg selv og verdien de bringer til bordet. For å holde fokus, spesielt med støy og distraksjon som synes bare å være økende, føler seg komfortabel navigere kritikken og “ mangler bevissthet &"; av andre er viktigere enn noensinne. Det &';. På tide å lære å holde seg på sporet og glemme de skjevhetene små tenkere

Ledere kan lære noen av de mektigste leksjoner i noen av de mest usannsynlige steder. Ta for eksempel den 16 år gamle gullmedalje mester turner Gabby Douglas og hennes ekstraordinære prestasjoner i OL nylig. Oppdratt av en enslig mor fra Gary, Indiana, eksemplifiserer hun makt, visdom og selvrespekt utover mange voksne jeg møter og lest om.

leste jeg en Chicago Sun-Times
sports side artikkel med tittelen “ Douglas &'; Frisyre i trådkorset &"; Ja, denne unge damen som hadde vunnet to gullmedaljer i tre dager, og hjalp de amerikanske kvinnene vinne lagkonkurransen ble snakket om i sosiale medier om håret. Yikes! Hva en trist kommentar om tilstanden i folk &'; s tankesett. Hennes reaksjon taler til hennes fleksibilitet, omstillingsevne, selvtillit og klarhet. Jeg kan se hvorfor, til tross for hennes bakgrunn miljøutfordringer, er hun en slik mester og en slik leder. I hennes ord:?

« I &'; m ut, og ', jeg gjorde bare historie, og folk er fokusert på håret mitt &'; Det kan være skallet eller kort; det spiller &'; t rolle om (min) hår … Ingenting kommer til å endre &" ;, sier hun. “ I &'; m kommer til å ha håret mitt som dette under bjelke og bar finaler. Du kan like godt bare slutte å snakke om det &";. Product: (du går, girl!)

Nå som &'; s sannheten. Hvem bryr seg om håret? Hvordan irrelevant. Heri ligger noen av de mest dødelige problemer i vår kultur og samfunn; . uten en visjon folk omkomme
Altfor mange mennesker don &'; t har en sunn følelse av selvtillit eller visjon for sitt liv, slik at de ser for noe og noen å kritisere. Ledelse lærdommen fra Gabby er at som leder, må man være komfortabel med “ selv &"; og holde fokus på visjon og misjon. Man må vite hvordan å skille mellom trivielle og det som teller. Mindless kritikk behøver ikke tas opp, og absolutt ikke adressert med følelser, når man vet hvem hun er og hvor hun går. Endring skaper frykt fra andre og utfordringer for lederen

Når du går ut av pakken, don &';. T bli overrasket om du møter motstand. Dette er grunnen til din “ intra &"; Forholdet er så vital betydning.
Det vil avgjøre kvaliteten på mellommenneskelige ferdigheter og den type kultur du dyrke rundt deg. Du må utvikle din “ selv &"; sammen med å anskaffe harde ferdigheter. Det vil avgjøre om du kan holde fokus eller få fanget opp i andre mennesker og' s drama. Vær oppmerksom på hvor du plasserer din oppmerksomhet, og slutte å gi bort din makt til andres meninger

Denne historien er et eksempel på visdom —. &Ldquo; Ut av munnen på babes &"; — at mange eldre voksne og ledere kan lære av
.