Hvorfor er ikke kvinner bedre på egenreklame

Kvinner risiko holde tilbake sine karrierer i teknologi og kvelende sitt potensial på grunn av en medfødt evne til å markedsføre seg selv:? Så hevdet en fersk artikkel i Daily Mail. Artikkelen var basert på en rapport fra den respekterte sosiale og seksuelle likestilling forsknings pionerer, Catalyst. Det tyder på at kvinner i de beste blue chip selskaper er ikke å realisere sitt fulle potensial på grunn av en manglende evne til å fremme seg selv og sine evner. Det er også foreslått at det er overveldende bevis for at mange av landets &'; s mest innflytelsesrike selskaper har en tendens til å betale kvinner hovedsakelig for ytelse, mens deres mannlige kolleger er ofte betalt for sitt potensial og er mer sannsynlig å nå topplederstillinger. Grunnen til dette synes å være todelt: kvinner er mindre tilbøyelige til å aktivt søke hjelp fra mentorer, og er generelt mindre sannsynlighet for å fremme seg selv og sine evner.

Catalyst &'; s forskning fant at kvinner ikke er like offensiv som menn i sin karriere strategier. Det skyldes dette dels en kvinner og' s naturlig tilbøyelighet til å være beskjeden om hennes prestasjoner, men også til den historiske lønnsforskjellene: på tross av likestillingslovgivningen, menn fortsetter å gå raskere enn kvinner både når det gjelder lønn /kompensasjon og karriereutvikling. Ifølge Peninah Thomson, administrerende direktør i Mentoring Foundation:

"Kvinner er mer sannsynlig å fortelle deg tre gode grunner til at de ikke er klare for opprykk, mens en mann vil gi deg ti gode grunner til hvorfor du bør fremme ham, selv om de er av samme evnen. "

Likevel Catalyst oppdaget at når kvinner blir fortalt hvor gode de er, de faktisk begynner å trives. Problemet er at noen kvinner faktisk får denne ros og se litt motivasjon i å sette seg selv frem for mer ansvarlige roller. Forskningsorganisasjonen mener at noen av disse problemene kan løses ved å øke antall mentoring muligheter i sektoren. Ms Thomson hevdet at uten egenreklame, vil kvinner blir sittende lenger ned i kjeden, snarere enn å finne seg i ledende stillinger. Men hun var opptatt av å legge til:

"[Kvinner] bør forstå at egenreklame handler ikke om puffing deg opp, men sier sannheten om dine prestasjoner med likevekt og selvtillit," legger til at de må jobbe for å "anta autoritet" heller enn å vente å bli gitt ansvar hvis de skal klatre opp karrierestigen.

The Catalyst Rapporten fant at kvinner gjør forhandle lønn når skifte jobb, men blir betalt mer over år hvis de bo i samme jobb etter å ha bevist sin ytelse. Saken har blitt stadig viktigere som store FTSE 100 bedrifter har hevet vanskeligheter om å oppfylle Herrens Davies 'anbefalinger å utnevne flere kvinner til styrene som det ikke er nok villige kvinnelige kandidater der ute.

Betydningen av profesjonell nettverksbygging og mentor

The Catalyst rapporten anbefalt at kvinner bør bygge nettverk, hvis de ønsket å avansere i sin valgte karriere. Det har siden fått støtte for dette forslaget fra andre organisasjoner.

Uttaler på de siste Silicon Valley kommer til UK hendelse, Reid Hoffman, co-grunnlegger av Linkedin, sier at unge mennesker begynner sin karriere i teknologi arbeidsplasser bør dra nytte av nettverk.

Rapporten har også grundig anbefalt at kvinner bør oppsøke en mentor hvis de ønsket å flytte opp på karrierestigen. Noen hjelp og veiledning de kunne motta fra andre som hadde møtt lignende problemer og utfordringer vil ikke bare hjelpe dem å overvinne sin motvilje mot å fremme sitt potensial, men også lære strategier som kan hjelpe dem å oppnå sine mål. Kvinners og likheter ministeren Theresa May har støttet ideen om et mentortjeneste for kvinner med kunngjøringen om at hun vil rekruttere 5000 mentorer for å hjelpe kvinnelige gründere gjennom en kvinne Business Council
.