Hvordan Degrader Yourself

For mange år siden leste jeg Dr Stephen Covey &'; s banebrytende arbeid " De 7 vaner med svært effektive People &' ;. Det fikk meg til å tenke på den avgjørende forskjellen som eksisterer mellom å være effektiv og å være effektive. Jeg kom til å definere effektivitet som " gjør jobben riktig &' ;, hva jobben var. Effektivitet, på den annen side, jeg definert som " gjør den rette jobben riktig &' ;.

Prinsippet minnet meg om min første jobb. Tilbake i de tidlige 1970-tallet, lenge før vi hadde datamaskiner i grenene, tok jeg en jobb med en bank. Det var en junior post gjør veldig grunnleggende oppgaver. Lederen av grenen var en veldig august gentleman som alltid dukket opp på omtrent fem minutter til å ni o &'; klokke; hver dag kommer regn eller skinne.

Bevæpnet med en kopp te han da ville tilbringe en halvtime innlevering flokken av kunde uttalelser som hadde blitt generert av vårt hovedkontor og couriered til grenen. Jeg lurer på hvorfor sjefen ville utføre en slik menial oppgaven og en dag nysgjerrighet fikk bedre av meg så jeg spurte ham.

Han fortalte meg at det var viktig at uttalelsene var i perfekt rekkefølge som han brukte dem å gjøre viktige utlån beslutninger. Jeg forsto dette punktet, men likevel fant det merkelig.

Flytte på i min karriere jeg ble forfremmet til en linjeleder rolle. Som ung manager jeg fant det svært vanskelig å delegere effektivt. Jeg hadde noen veldig gode grunner skjønt. Disse inkluderte:

- Det var raskere å gjøre det selv Anmeldelser - Oppgaven ble gjort bedre hvis jeg gjorde det Anmeldelser - Jeg gjorde &'; t stole på noen Z - Jeg var redd de ville faktisk gjøre det bedre enn meg Anmeldelser - Jeg likte å gjøre jobben Anmeldelser - Noen ganger hadde jeg ingen å delegere til

Da husket jeg min forhenværende banksjef og hvordan han hadde brukt tid på å organisere bankutskrifter heller enn å delegere oppgaven til en mer passende minion som meg. Jeg var sikker på at jeg kunne ha innlevert uttalelsene bort like godt som han gjorde, men for noen grunn ukjent for meg på den tiden, tenkte han det best at han gjorde det; som han sannsynligvis hadde gjort i mange år.

Da ytterligere to tanker slo meg. Den første tanken var at ved å utføre denne oppgaven ble han å være effektiv. Ja, han gjorde jobben riktig. Jeg husker oppstyret om en uttalelse var stadig ute av drift. Men, det avgjørende, han var ikke å være effektive. Mens han gjorde jobben riktig, ble han ikke gjør riktig jobb.

En banksjefen ble betalt en masse penger da. Sikkert imidlertid godt han arkivert uttalelsene han ikke skulle ha vært å gjøre dem. Dette deretter brakt min andre og potensielt svært urovekkende erkjennelse.

Som leder når jeg hadde fullført en oppgave som burde egentlig ha blitt delegert (på tross av mine unnskyldninger) Jeg ble demo meg selv for den tiden det tok meg å gjøre jobben. Tenk på det. For en halv time hver dag, ble banksjefen i spørsmålet opptrer som en midlertidig innlevering kontorist. Jeg gjorde det samme.

Og så er du. Hver gang du ikke klarer å delegere en oppgave, forutsatt at du har noen du kan delegere til, er du demo selv; men godt du gjør jobben.

Denne handlingen kan ha potensielt karrieretruende konsekvenser. Så, tenk på dette neste gang du er i ferd med å gjennomføre noe som kan og bør delegeres. Er du i ferd med å være effektiv, men ineffektiv samtidig
 ?;