7 måter å administrere Entrepreneurship

Puh ... Jeg laget en liste over de kategorier av ting vi må håndtere regelmessig som bedriftseiere. Før jeg begynte å liste dem, tenkte jeg at det ville falle i fire eller fem kategorier. Listen vokste. Jeg kom opp med ti områder som entreprenører må arbeide på regelmessig. Jeg har listet dem her i den rekkefølgen de kom til sinnet. Jeg tror jeg bare funnet ut hvorfor vi er så opptatt!

1. Uventede klient spørsmål eller forespørsler,
2. Administrere og besvare e-post;
3. Markedsføring virksomheten din, dvs: forfremmelse;
4.Sales, dvs: å snakke med potensielle kunder om dine tjenester og invitere dem til å jobbe med deg,
5. Tjenestelevering eller klient arbeid;
6. Langsiktige prosjekter, det vil si: produktutvikling,
7. Økende rekkevidde (utenom generell markedsføring) som nettverksbygging, nå ut til partnere /JV partnere;
8. Faglig vekst /trening;
9. Produktlanseringer (mens dette teknisk faller inn under både markedsføring og salg det ser ut til å generere et liv i sin egen), og
10. Administrativt arbeid, vil dette omfatte personalforvaltning, økonomiske vurderinger, kontraktsforhandlinger, etc.

Spørsmålet rette spurte etter å se på denne listen (og ærlig, jeg føler seg litt kvalm etter å ha sett det selv) er hvordan pokker gjør du det, spesielt siden under hver kategori er det en million små jobber å gjøre?

Her er syv forslag som jeg ønsker å tilby deg.

1. Før du tar på et nytt prosjekt, eller bli truffet av "lyse, skinnende objekt syndrom", spør deg selv om det er andre ting som du allerede gjør at oppnå samme mål. Hvis du allerede gjør noe, bestemme hvilken ONE måte er mest fornuftig for deg.

2. Tenk om alle disse kategoriene generelt og identifisere hvor dine sterke sider er, og de områdene som du er absolutt den eneste personen som kan gjøre det. Det ville tjene deg, dine kunder og bunnlinjen, best hvis du leier støtte for de andre områdene.

3. Etter samlet gjennomgang av kategoriene, se på de konkrete oppgavene som inngår i hver. Bestem om du er den beste personen til å gjøre det. Kan du ha et gruppemedlem ta vare på den? Kan du leie en ekstern konsulent? Kan du leie en full-eller deltid medarbeider? Mens mange ting kan delegeres, tror jeg ikke at det er en enkelt kategori her at du som bedriftseier kan gå bort fra helt.

4. Sette grenser. Bestemme når du skal jobbe med noe og holde seg til dine forpliktelser. For eksempel, bestemme når du skal håndtere e-post (jeg takler det tre ganger i løpet av dagen) og virkelig håndtere det. Avslutte abonnementet på de tingene som du ikke lese eller dra nytte av regelmessig. Også sette grenser for dine kunder. La dem vite hva slags behandlingstid bør de forventer av deg, og når de trenger å få informasjon til deg.

5. Jevnlig gjennom disse ti kategorier og identifisere hva du gjør i hver. Deretter skissere dine neste trinnene i disse oppgavene.

6. Layout arbeidsuken og bestemme når du skal sette fokusert oppmerksomhet til hver kategori. Det er noen kategorier som du trenger å gjøre daglig (eller flere ganger om dagen, som jeg gjør med min e-post) og andre ting som må gjøres regelmessig, men ikke nødvendigvis hver dag. Som et minimum må du sette oppmerksomhet til hver av disse kategoriene en gang i uken.

7. Sett av tid til deg selv hver dag. Ja, jeg vet den listen er stor og overveldende, og det er tider når du bare må gå og få det gjort. Men det er viktig å balansere dine egne personlige behov med behovene til din virksomhet. Entreprenørskap tar energi, og hvis du ikke tar vare på deg selv, vil du ikke være i stand til å gjøre noe av det.

Akkurat som de fleste tingene vi gjør, må vi ta det ett skritt av gangen. ..hva skal du gjøre i dag for å hjelpe deg å roe velde i din bedrift
 ?;