Betyr målsetting Work

&'; ve allerede fullført den første uken i det nye året, og jeg &'; m nysgjerrig hvordan du &'; re gjør med ditt nyttårs &'; s resolusjoner? For meg et nytt år &'; s oppløsning er bare en annen form av et mål

Roberto og jeg nylig lagt ut vår målsetting regneark for deg å bruke til å sette mål.. Da jeg delte at blogginnlegget til min personlige Facebook-veggen, rett under mitt innlegg var et innlegg fra en venn og klient, som hadde postet et blogginnlegg med tittelen, ikke sette mål for 2013 !.

Han &'; er en intelligent person og en stor forfatter, så jeg var nysgjerrig på hva han hadde å si om emnet. Hans synspunkt er at vi blir så fanget opp i å lage mål som vi aldri ta tiltak for å oppfylle dem. Min tolkning av sin artikkel var at for mange det handler om å sette mål blir selve målet. At når du har satt som mål, føler du at du har gjort fremskritt, og derfor aldri følger helt gjennom. Han siterte noen forskning som støtter opp sitt poeng at målene kan faktisk være skadelig

Det virkelig utløste min nysgjerrighet – gjør målsetting arbeid

La &';? s ta en titt &hellip ;.

I flere tiår enkeltpersoner, har bedrifter og guruer hyllet som målsetting er grunnlaget for suksess

It. ble en institusjonalisert bevegelse

Lederne av denne bevegelsen er to anerkjente organisasjonspsykologi eksperter, Edwin Locke ved University of Maryland og Gary Latham ved University of Toronto, som skrev:. “ Så lenge en person er forpliktet til mål, har den nødvendige evnen til å oppnå det, og ikke har motstridende mål, det er en positiv, lineær sammenheng mellom mål vanskelighetsgrad og oppgaveytelse &";.

Og jeg trodde dem
<. p> Alle mine mentorer sette mål. Tony Robbins, Chet Holmes, min bestefar … og år etter år jeg sette mål. Noen år har jeg nådd målene mine, andre år, jeg gjorde &';. T Anmeldelser

Men ny forskning ved Wharton professor Maurice Schweitzer og tre kolleger dokumenterer hvordan bedriftens målsetting kan føre til mer skade enn godt. Papiret, med tittelen “ Mål Gone Wild: Den systematiske bivirkninger av Over-Preparat Målsetting, &"; ble co-skrevet av Lisa D. Ord ó ñ, ez fra Eller College of Management (min alma mater), University of Arizona; . Adam D. Galinsky av Kellogg School of Management ved Northwestern University og Max H. Bazerman fra Harvard Business School

I et nøtteskall her er hvor de står: “ Vi tar et klart standpunkt i denne artikkelen, fordi vi presser mot gripende bruk av målsetting i praksis og en meget stor mengde litteratur som har sluttet målsetting. Vi argumenterer for at ledere og forskere har vokst tilfreds i sin anbefaling av målsetting … ofte [neglisjere] de skadelige effektene, &"; Schweitzer sier. “ Vi argumenterer for at målsetting er vilt overskrevet &";.

De fortsetter med å sitere en rekke tilfeller der selskaper hadde faktisk gjort mer skade enn godt i forsøk på å oppnå sine mål
For eksempel papir snakker om hvordan i 1990 &'; hadde s Sears Roebuck satt et mål om $ 147 /hr for deres bilverksted virksomhet. Rapporten hevder dette målet forårsaket de ansatte til å overcharge og kostnad for arbeid som ikke var &'; t nødvendig

En annen sak sitert var det av Enron.. Ackman (2002) sammen Enrons insentivsystem for å "betale en selger en provisjon basert på volumet av salgs [salg mål] og la ham sette prisen på solgte varer."

Og til slutt de brukte Ford Motor Company som en case study. På slutten av 1960-tallet, var det Ford Motor Company miste markedsandeler til utenlandske konkurrenter som var selger, drivstoffeffektive biler små. Konsernsjef Lee Iacocca annonserte den spesifikke, utfordrende mål om å produsere en ny bil som ville være "under 2000 pounds og under $ 2000" og vil være tilgjengelig for kjøp i 1970. På grunn av tidsfrister og tidsplaner, toppledere utkvittert på dårlige sikkerhetsresultater, spesielt en defekt design for gasstanken som senere kostet selskapet flere millioner i søksmål

Ok, nok med det akademiske dribble ….

Når jeg leser rapportene jeg kunne føle blodet rushing til hjernen min og kunne føle mitt blodtrykk bygning

Jeg kan bare forestille disse forskerne sitter rundt på bordet diskutere mulige emner som de kunne gjøre sin avhandling på ….

Og en av dem sa: “ hey La &'; s gjøre en forskning papir avskaffe målsetting og det &'; s " effekt &;..

Først av alt, de fleste av disse case-studier er på konsernnivå, for internasjonale konglomerater

Det store flertallet av de målene du skal sette er for dine personlige liv eller for personlig inntekt fra en liten bedrift.

Det jeg finner ganske morsomt er egentlig hva disse akademikerne har bygget er en sak som mål GJØRE arbeid. Det skapte enkeltpersoner å ha lyst og motivasjon til å oppnå sine resultater. Og avhengig av din definisjon av mål – som &'; s nøyaktig hva de skal gjøre

For meg, er hensikten med et mål er å begrense fokus, for å hjelpe deg å ta deg tid til å finne ut hva du egentlig vil og skal tilbringe tiden din. på. Den lar deg ta avgjørelser om hvorvidt du bør eller ikke bør bruke din mest verdifulle ressurs – tid – på en gitt oppgave. Ved å tenke gjennom dine mål gjør det mulig å lage en handlingsplan og fører deg til å planlegge ut din tid.

Et mål bør gi insentiv og motivasjon for deg å flytte nærmere hva du virkelig ønsker [eller sjefen din vil] . Når de sier, Ford &'; s aggressiv målsetting koste selskapet millioner i søksmål, sier jeg det skyldes innovasjon

Jeg var bare se en spesiell på et firma som heter Ideo.. Grunnleggeren er en av de opprinnelige forkjemperne for " design tenkning &' ;. De jobbet tett sammen med Steve Jobs i 30 år og utviklet mange komponenter for Apple. Han forklarte hvordan Steve Jobs &'; s kom til ham en dag og sa: “ designe meg den beste musen mulig for $ 17, og jeg må ha det innen neste produksjonssyklus &" ;. Resultatet: forløperen til Apples nåværende mus. Hva &'; s forskjellen mellom Lee Iacocca fortelle sin toppledelsen at jeg vil ha en lett og drivstoffgjerrig bil for under $ 2000 og dette? For hver Ford, det er 5 Ideo &'; s.

Når de sier at Sear &'; s aggressive mål forårsaket uetisk salg praksis, jeg sier de skapte ytelse motivasjon som trolig wouldn &'; t har vært der hadde ingen mål er satt på plass. Er målene skylden for mangel på personlig integritet? Hvis noen stjeler en bank for å støtte et fond øker innsats … sier vi finansiering er feil

I hver case study de var blaming "? mål og' for det negative resultatet. For meg var det mer sannsynlig et tilfelle av dårlig ansette praksis, av dårlig strategi eller av å ha en upassende mål – ikke selve handlingen av å ha mål.

Det er derfor vi laget vår målsetting regneark slik vi gjorde. Hvordan du setter dine mål effekter hvorvidt du vil oppnå dem

La &'; s. Stille det samme spørsmålet på en annen måte, hva ville det være som om ingen av disse selskapene sette mål? Hva ville skje med innovasjon, lager holder &'; s verdi? Med ingen mål hvordan kunne du ha resultater?

Hva kan være kostnaden eller konsekvensen av ikke å sette mål i ditt personlige liv?

Ifølge University of Scranton. Journal of Clinical Psychology
Publisert: 12.13.2012, folk som eksplisitt gjør vedtak er 10 ganger mer sannsynlig å oppnå sine mål enn folk som ikke eksplisitt gjør vedtak

Hvis du ikke' t fastsatte mål. og skrive dem ned, du &'; re mer sannsynlig å ikke ha en klar plan, og du &'; re mer sannsynlig å bli distrahert. Isn &'; t som hvorfor vi skriver ting i våre kalendere for å hjelpe minne oss på hva vi har å gjøre

Ifølge denne forskningen nummer én løsning er å gå ned i vekt?. Hvis jeg &'; m tolke hva min venn sa i sitt blogginnlegg, en person som bare " gjør &'; det (“ lever et sunt liv stil &";). kommer til å være mer vellykket enn den personen som skaper et mål og skriver det ned

Men hvordan kan du bare gjøre noe uten å vite hva du prøver å gjøre ? Ta skrive en bok for eksempel. Du kan &'; t skrive en bok uten å skape et ønsket resultat /mål om å skrive en bok. Så selv om du kanskje ikke har skrevet målet ditt ned, du hadde fortsatt å "sette det. [på en side note: Jeg har spurt mange forfattere hvordan de skriver sine bøker, og ingen av dem har sagt at de bare sitte ned og skrive det. De forsker, de skissere og deretter de skriver]

Og jeg &';. M ytterligere bevis på at er ikke alltid sant

Jeg har ". Gjort det &'; i mange år. Jeg jobbet konsekvent mesteparten av tiden. Jeg var bevisst på kostholdet mitt og likevel jeg gjorde &'; t har kroppssammensetning jeg virkelig ønsket. Det wasn &'; t før jeg faktisk satte meg ned og spurte meg selv, “ hva jeg prøver å oppnå &"; Når jeg gjorde det, lagde jeg en 90 dagers plan. Den besto av hva du skal spise i 90 dager, og hva gjør mens i gym i 90 dager. Resultatene var nesten utrolig. Hva var forskjellen fra alle de tidligere tider at jeg hadde jobbet ut og spise og hellip; Jeg tror det var planen at jeg opprettet og forpliktelse til ikke avviker fra den. Jeg visste hva jeg trengte å gjøre hvert eneste våkne øyeblikk, og jeg gjorde &'; t la andre ting distrahere meg fra det. Det er kraften av god målsetting.

Når du vet nøyaktig hva du ønsker i hvert område av livet ditt, og forplikte seg til at utfallet vil det være svært vanskelig for deg å bli distrahert eller avsporet.
.