Delegere - bare gjøre det bare du som kan do

Flere av mine coaching klienter har bedt om støtte med enten tid ledelse eller arbeid balanse

Når vi har en oppdagelse samtale på deres utfordring er det generelt mye mer å diskutere på temaet utilstrekkelig delegasjonen.

De er å holde overdreven ansvar, myndighet og plikt til sitt og sine selskapets bekostning.

Følgelig de under utføre på sitt eget nivå. De holder seg tilbake eller lider av en mangel på balanse i livet med for mange timer på jobb.

Effektene kan være ødeleggende for deres rapporter som er kvalt, og derfor taper på muligheter for å utvikle Anmeldelser

Det er mange forklaringer på hvorfor mine klienter er å holde tak i overdreven plikter og myndigheter. Bakgrunnen ikke delegere inkluderer ting som:

Ikke nok tillit - Tillit kommer i ulike former, men dette handler ikke om avhør enten etikk eller integritet. Støtter dette utilstrekkelig tillit er for lite forståelse av evner, kapasitet og evne til deres team. Dette er å være et bind som ledere utilsiktet skape

De er altfor opptatt til å bli kjent med sine folk, men gitt at de ikke bruker tid på å forstå sine folk at de ikke kan delegere helt.

forsømmes å la gå - Mange forfremmet ledere /ledere glemmer at deres nye rolle er en full tid "ledende funksjon". Det har sine egne ansvarsområder skille fra sin gamle behagelig jobb.

Som et resultat de holde på oppgaver og ansvar knyttet til sin tidligere funksjon. I denne ignorere de hele spekteret av oppgaver fra den nye funksjon - inkludert å bygge sine ansatte. Derfor de korte endre sine rapporter og irritere den enkelte som tok på sin gamle rolle.

Mangel på delegasjon skaper en flaskehals i en virksomhet. Ett individ bærer høy belastning atter andre er underutnyttet og underutviklet.

Jeg husker da jeg hørte en høyttaler sier "bare gjøre det eneste du kan gjøre!"

Resten blir delegert.

Når jeg diskutere dette med mine stresset og tids dårlig coaching klienter det ta en stund før de følelsesmessig slipper sin til overlesset gjøre listen.

For å lykkes i sine posisjoner, og også til å bygge sitt talent og ansatte ; deretter "bare gjøre det eneste du kan gjøre" er en tenkemåte som bør iverksettes så snart som mulig.

Men la gå er enklere å si enn det er å gjøre. Delegere effektivt krever disiplin av sinnet og atferd. Det krever også en investering av tid til å lære mer om direkte rapporter egenskaper, begrensninger og ambisjoner

Hvis du vil vite mer om hvordan du kan delegere effektivt, besøk vår delegere for Sanity. Ledere Survival Guide! Gratis webinar

Liz Cassidy, er grunnlegger av tredje Sigma International en forfatter, foredragsholder og executive coach

Hvis du vil vite mer om hvordan du kan delegere effektivt, besøk vår delegere for Sanity: Ledere Survival Guide! Gratis webinar. For mer informasjon
http:. //www.thirdsigma.com.au/delegating-for-sanity-the-managers-survival ...